本文摘要： 这个春天，光伏行业似乎充斥着掣肘与困顿。产能过剩，需求乏力，美国双反使原本充满活力的光伏产业难见春意，企业之间的竞争加剧。或许这

　　刘敬伟介绍，2009年刚开始做光伏项目的时候，一些资深的电力人员与资深的施工队伍对于这一块业务都是非常的陌生的，也没有可供借鉴的经验参考，当时就是摸索，这个摸索的过程是“痛并快乐着”。“比如我们建的第一个电站是在1958年建的一个老楼屋顶上，这个老楼在90年代加固过一次，楼面的粉尘化非常严重，这个楼的屋顶如何去建光伏电站，我们遇到了很多问题。这个楼的图纸是我们在地下室好不容易找出来的，而且还是俄文的，我们很困惑，不知道该如何去做，最后我们克服了很多困难才把图纸电子化。在工程实施的过程中，我们始终贯穿5个确保。做太阳能屋顶项目从安全上考虑的话，有这么几个要素需要重点考虑，首先，由于是在屋顶作业，所以存在高空作业安全的问题；其次，在夏天或冬天又面临酷暑与寒冬的考验；再者，如何处理防风问题。我们在做第一个项目的时候，刚把屋顶打开，就遇到当年的第一场雪。我印象非常深刻，我们当时要求不能有一滴水漏下去，以免影响到楼下人员的办公。一个月之中我们赶上了两场雪三场雨，这就要求我们事先对于安全应急做好充分的准备，如果没有事前的应急预案，在项目实施的过程中一定会出现问题。另外，消防方面也需要我们进行重点考虑。”
问题瓶颈犹在
　　京东方能源科技已经做了很多工程，这期间也遇到了一些问题。一方面，城市里，屋顶属于比较稀缺的资源，具备建设电站条件的屋顶较少。另一方面，“金太阳”政策的管理上，中国有很多项目并没有按照政策预期的那样进展。“有些企业申报了项目以后不建或者是缺斤短两的建设，存在很多问题。但是总体来说，“金太阳”政策从2009年到现在每年都在逐步的规范，国家也在逐步出台一些细则。只要国家坚持这个方向，坚持这些政策，那么我相信在未来，相关政策逐步规范以后，城市屋顶电站会发展的更好。”
　　目前，并网接入的问题似乎仍然是光伏电站发展的瓶颈，“我们跟北京电力的管理部门都有比较充分的交流。针对光伏并网，他们也提出一些很实际的问题，这些问题也不是某一个企业可以去解决的，需要国家层面去协调。”“公司成立之初，我们面临的困难太多了！”刘敬伟感叹道。“比如说光伏类项目的立项究竟是先核准还是先备案，这些尚不确定，再比如如何进行环评也处于空白状态。任何一个新事物的发展都要经历这么一个痛苦过程。经过几年的发展，我们对整个流程的管理都比较清楚了，我们把这些经验归纳总结出来，对今后的发展有很大的帮助。”
全局观 谋未来
　　中国光伏产业目前虽然面临着一些困难，但是行业确实得到了很大的发展。现在国内光伏装机容量正按GW级的速度增长。刘敬伟看好光伏产业未来的发展，觉得行业有很大的希望。他说，随着成本逐步降低，逐步向真正的并网电价靠拢，最终完全实现上网电价将由市场机制来决定。
　　“从屋顶电站建设来看，我们的水平在国内算是比较好的，但是跟最好的企业特别是跟国外企业比，确实还有差距。主要有几个方面。第一，人才结构。京东方能源科技的人才结构还在逐步完善与补充，我们特别缺少一些国内顶尖或世界顶尖的人才，所以现在我们只能通过勤奋努力、团队合作弥补这一不足。第二，技术积累。光伏行业涉及很多诸如结构、土建、机电、电力与电子等等的学科。我们在某些板块还需要再完善。比如说京东方做半导体制造出身，对电力电子这方面还有欠缺，所以公司成立之初就与清华大学电力电子系进行专门合作，通过这样一些横向纵向的合作来弥补某些板块的不足。”已经成为屋顶光伏电站建设 精锐的京东方能源科技并没有因此踟蹰不前，而是更加坚定了自己的信念，坚定了自己把屋顶光伏电站做好的决心。
　　为客户提供整套的光伏发电解决方案是京东方能源科技在未来几年需要坚持做下去的事情，而且需要做精做深，然后逐步扩大国内市场的占有率，逐步从北方地区走向全国范围，逐步形成京东方能源科技在技术工程上的核心能力，这是公司需要重点规划和考虑的事情。
　　采访即将结束的时候，刘敬伟感叹道：“我觉得生活非常的充实，虽然工作强度非常大，但我不觉得累，因为我从中学到很多。而且，在这个过程中我深刻认识到团队的力量，光伏行业里人才流动性非常大，但是我们核心团队的流动率非常小，虽然我们目前给的待遇跟最好的公司比还有一定差距，但是大家做事情拧成一股绳，员工对公司的文化比较认同，会为了公司的发展努力工作。经历过风风雨雨，这个团队让我自豪。”
　　抚今追昔，眺望远处。刘敬伟充满期盼的说，“在京东方我看到了希望。虽然可能遇到很多这样那样的问题，但是我们对这个行业、对公司未来的发展充满了希望。每当看到客户列表，我还是很有成就感的；希望也更加坚定。我们现在遇到的问题也都是成长过程中难以避免的问题，随着企业的发展都会得到解决。我相信，未来会更好！”