本文摘要： 这个春天，光伏行业似乎充斥着掣肘与困顿。产能过剩，需求乏力，美国双反使原本充满活力的光伏产业难见春意，企业之间的竞争加剧。或许这

　“人才并不是仅靠钱可以留得住的，公司提供给大家一个好的文化氛围与良好的发展愿景，大家才可能愿意留在这里。让员工开心做事情，让员工觉得未来有盼头，才能留住人才。”为留住人才，京东方能源科技建立起一套自己的薪金激励机制。目前，公司的薪资待遇在整个光伏行业属于中等偏上水平，因为任何企业价值的体现，也体现在对其员工价值的认可与满足。对于业务部门来说，公司根据业绩进行额外奖励，这样，员工会有更大的积极性去开拓市场。其次公司建立了完善的管理机制，建立了专业晋升通道，如技术人员有技术的晋升通道，可以通过“工程师-高级工程师-科学家”这样的通道来体现他们的专业素养。在京东方能源科技每个人都有自己的晋升空间，形成比较好的体制，员工愿意在自己的岗位上尽职尽责。再次，给员工提供职业培养机会。京东方能源科技的团队本身就是一个创业型的团队，要保证创业的激情与冲劲，来满足公司业务快速发展的需求，同时又需要通过老员工和其他一些机制来弥补年轻团队的不足。京东方能源科技通过很多机会来培养年轻干部，使他们能够快速的成长，因此年轻的团队已经成为公司的中坚力量。
何种路径致胜
　　京东方能源科技在发展的过程中，必然会遇到“是做大还是做强”的问题，但是在刘敬伟看来“做大”与“做强”不能绝对化的看待。刘敬伟举了一个很有意思的例子，要判断马和骆驼谁更强一点，就要放到特定的环境去比较与衡量。在沙漠地带，骆驼就有独特的优势，虽然慢，但是它可以更耐久的生存下去。而在草原地带，速度就起了关键作用，如果跑得不快就会被吃掉，就会抢不到资源活不下去，这时候马的优势会更加明显一些。马与骆驼各有所长，能否取得最后胜利关键是看各自所处的环境。
　　针对企业做大还是做强，公司内部也有探讨，总的原则是根据公司的外部环境——判断企业究竟是处在沙漠还是草原，以及根据自身的发展条件来判断，结合内外因来确定发展战略，并根据变化发展的环境来做适当的变化与调整。就光伏行业来说，刘敬伟认为中国光伏行业能有今天这样的规模，很大程度上与很多企业的大量投入与加速扩张有关，“不仅企业达到了很大规模，也把光伏行业带动起来了，可以说，这些企业功不可没。比如尚德、英利、天合等企业，他们带动整个中国光伏行业的发展，如果没有这些大企业的带动，中国的光伏行业不可能如此朝气蓬勃。”
　　中国光伏产业用很短的时间积累了自己的话语权，中国现在产能占全球一半以上。从产品的成本来看，中国企业也占有很大的优势。多数国外企业很难与中国企业竞争。但是这一两年以来，中国光伏企业存在过度扩张的问题，加上缺乏技术与市场的积累，尤其是国内应用市场的缺乏，导致现在整个行业不景气，产能相对过剩的状况更加严重。
　　中国光伏企业要看清外部条件与自身状况。光伏行业刚开始发展的时候，整个社会对光伏的需求量是非常大的，但是那时能满足需求的企业非常少，英利、尚德等企业快速扩张与之有很大的关系，也正由于此原因，这些企业逐渐占据整个行业的强势地位，逐渐形成整个国家光伏产业在全球的竞争能力。但是满足需求的能力提升之后，如果企业还是一如既往的盲目扩张，光伏行业就会走向供过于求的局面。所以要科学的认识企业外部环境与自身条件，以此来决定企业的发展战略。中国开始逐步强调在应用方面的规模，对于系统集成商与项目开发商来说，这是机遇。特别是对于京东方能源科技这种应用型的企业来说更是比较好的发展机会，刘敬伟说，“我们是根据自己的外部环境与自身的实力，来决定我们究竟是做强还是做大的发展战略。”
深耕屋顶电站
闻达于业内
　　一直以来，京东方能源科技以“金太阳”与“光伏建筑一体化”示范项目为主，主要集中在城市屋顶电站的建设。“到目前为止，中国大部分光伏电站是以地面电站为主，城市屋顶电站的发展不是很快，去年地面电站的规模增长了好几倍，而‘金太阳’项目还在稳步的推进当中。”刘敬伟用“稳步推进”来描述城市屋顶光伏电站的发展，带着期待与肯定。