有人将赛康在光伏逆变器市场的成就归功于Stev e
Rhoades的战略眼光，这位务实和勇于开拓的美国人为
赛康的发展开启了全新的篇章。
他，高大英挺，儒雅的面孔是赛康最亮的一张名片。
他，平易近人，谦和有礼的态度常表露于言行之间。
他，富有条理，果敢迅速的行动力在公司广为流传。
身为总裁兼首席执行官的Steve Rhoades如何运用自己
的领导才能使赛康走出美国、融入世界？这需要的是
一种经营的哲学，一种战略的智慧。

    逆变器，作为电力转换的引擎，是可再生能源发电系统中的基本组成部分，其主要功能是将直流电转换为交流电。先进的太阳能光伏逆变器是推动大规模分布式能源电力系统发展的技术核心。通过产品容量的增加、电能输出质量的提高和先进的控制特性，这些强大、高效和智能的逆变器有望实现光伏发电和配电的可控性和总体性能的提高。
    成立于1985年的美国赛康科技公司，多年来一直致力于先进的商用和公用事业级光伏逆变器的开发制造和技术创新，虽然全球的经济和行业的起伏使其在发展途中偶遇坎坷，但是却并未阻止赛康人积极进取的脚步，因为他们有一位具有敏锐市场眼光、高效执行力和创新精神的领导人。Steve Rhoades,凭借其在光伏行业多年的管理经验，为赛康做出了明确的市场定位，率领着他的团队寻找最合适的切入点，使赛康的逆变器解决方案在激烈的竞争中脱颖而出。
    著名战略管理学者托马森曾提出企业战略层次从内容上可分为：发展战略、竞争战略、营销战略、组织战略、研发战略、品牌战略等等，赛康无疑是这些理论的最好实践者。据Steve Rhoades介绍，赛康既有较长期的战略规划，这决定了赛康的发展方向与目标；又有详细的市场计划，这是具体落实战略规划的方法。正是基于这种战略规划和市场计划，赛康才能在扩大市场份额的同时关注市场机会的把握、客户需求的确立、自身优劣势的分析、执行团队的培养和能力提升等综合因素，针对不同的市场达到不同的预期目标。