本文摘要：Steve Rhoades先生于2008年加入美国赛康科技公司。Rhoades先生成功的个人经历，敏锐的商业直觉和对技术的深刻理解，使人们普遍认为他为赛康和可再生能源领域带来了真知卓见和优秀的管理模式。

全球战略进程
      2008 年对于赛康来说注定是不平凡的一年，St e v eRhoades作为总裁兼首席执行官的正式加入，新的领导团队的组建，受美国次贷危机引发的世界级金融海啸波及的光伏市场，向北美以外地区进行销售推广和制造重心转移的战略部署，都被作为公司大事记收录在册。从这一年开始，赛康逐步为自己制定积极和全方位的战略，力求为公司的长期发展打下扎实的基础。
    2009年，以光伏逆变器为核心产品的赛康在保持北美主导地位的同时，进一步确立了其在公用事业级逆变器市场的世界领先地位，并把赛康的产品和服务拓展到欧洲和亚洲。同时，赛康把位于加拿大伯灵顿的制造工厂逐步向中国的深圳转移，在深圳建立了生产基地，并设有多条生产线，制造符合美国和欧洲标准的多种功率等级的逆变器产品。生产基地的转移显著降低了赛康在原材料采购和制造上投入的成本，提高了赛康逆变器的供应能力和价格竞争力。目前，赛康全球销售的80%的逆变器都出自这家深圳工厂。
    同样在2009年，赛康在捷克的布拉格和中国的上海先后设立了新的销售总部，扩大公司的营销团队，加大市场销售力度，利用核心技术优势和具有针对性的逆变器解决方案应对全球光伏市场不断增长的建设需求。在与众多电力行业领先企业合作伙伴关系的建立以及Solstice和Prism等新产品的相继问世之后，对于赛康逆变器的大规模采购订单纷至沓来。尽管在2009年上半年这个行业的经济环境曾因金融海啸的余威一度面临挑战，但是对于赛康来说，2009年是其实施公司战略的成功之年。
   2010年，是光伏行业蓬勃发展的一年，2009年的努力积淀铸就了2010年销量的迅猛提升，使赛康逆变器解决方案全球销售量在当年激增至1.1吉瓦。其中，赛康2010年第四季度收入为7260万美元，同比增长237%，这使得2010年公司全年收入达到1.733亿美元，比2009年增长了230%。
   2011年，赛康又在深圳成立了研发机构，和波士顿总部的研发团队一起进行新产品的开发和测试工作。此外，公司还对自己的网站全面改版，崭新的光伏信息资源和系统配置工具的融入为客户提供更多的资讯和帮助。
开启中国市场
    中国是世界上经济发展速度最快的国家，拥有全世界1/5的人口，对电力等能源的需求量极大。传统火力发电既浪费资源又污染环境，也无法完全满足人民的需要，这个问题在很多国家都相当突出。因此，中国政府多年前便开始着手对可再生能源的开发利用，以满足越来越多的国内需求。
    对中国文化多有涉猎的Steve Rhoades上任之初就给予中国光伏市场极高的评价：“这是一个巨大的充满机会和潜力的市场，我们绝不能放弃。”在他看来，在石油煤炭资源日渐稀缺的21世纪，各国对能源的争夺日趋白热化，如果一个国家要保持稳步发展，就必须在所利用的资源类型上做文章。有别于其他种类，太阳能来自于我们得以依赖生存的太阳，这颗恒星发出的光和热取之不尽，用之不竭。将这些能量转换为电能供人类使用，即环保又便利。中国幅员辽阔，有着非常丰富的太阳能资源，而其国情又决定了大规模太阳能电站是今后光伏建设的主体。