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架桥者曹仁贤

——访阳光电源总经理曹仁贤
发布时间：2015-02-10 13:25:03     来源： solarbe
本文摘要：专访阳光电源总经理曹仁贤，该公司2014年业绩预告显示比往年增长，将继续健康快速发展。

　　日前，阳光电源披露的2014年业绩预告显示：全年归属于上市公司股东净利润达到2.72-3.12亿元,同比增长50.25%-72.35%，继续健康快速发展。
 
　　2014年，阳光电源光伏逆变器国内出货量创历史新高，达到3.8GW，占2014年国内新增市场的38%左右；全球总出货量4.23GW，较去年3.8GW提升了超过430MW，在全球厂商中销量大约排名第二；到2014年年底，光伏逆变器设备在全球的累计应用达12GW。此外，阳光电源近期还公布了另外一组数据：汇流箱、配电柜等光伏电站解决方案全年订货超15GW，发货量超过12GW。
 
　　在电站项目方面，业务拓展成效显著，2014年开发建设了近200MW光伏电站。包括山西盂县50MW、合肥国家分布式光伏应用示范区50MW、肥东石塘镇40MW、宿州埇桥区40MW等。
 
　　在外界越来越多的谈论“能源互联网”和“光伏智能化”的时候，很多人认为阳光电源在未来会更加侧重于电站开发、工程施工或电站管理等业务时，阳光电源总经理曹仁贤却严肃地称：“装备制造业务是阳光电源的拳头业务，始终公司的核心业务，阳光电源必须把逆变器牢牢做到市场第一，没有逆变器我们什么都不是！”
 
　　“我们靠逆变器起家，失去根本我们什么都不是。”曹仁贤在接受媒体专访时如是说。
 
　　那些年，我们用过的阳光逆变器
 
　　2015年，阳光电源步入了第18个发展年头。以逆变器为支点，撬动包括风电、光伏在内的新能源产业，是曹仁贤和阳光电源这些年所做的全部。每年至少推出一款新品，几乎每个新品都成为业内的主流机型，细节微调平均每三个月一次。阳光电源副总裁郑桂标说：“每次来阳光，都会发现我们的产品跟以前不一样。”阳光电源的光伏逆变器，是真正经过“72变”的，这也使其从初创型企业，国外龙头的跟随者转变成一家以技术为驱动的上市公司。“我们很庆幸，通过研发，能够一直紧跟行业趋势，满足市场的需求。”曹仁贤说。
 
　　这18年，光伏逆变器转换效率从早期的90%提升到目前的99%，价格从每瓦十几元降至0.3元，解决了低电压穿越、零电压穿越、高电压耐受、拉弧检测保护等问题，这些行业的里程碑式的进步，绝大多数都出自阳光电源。
 
　　这一代代的产品见证并促进了整个光伏行业的发展，同时也把行业的标准和门槛不断提高。时至今日，光伏逆变器再也不是没有行业经验的人投资几百万就可以坐地赚钱的项目，那些跟不上市场发展的一大批逆变器厂商也逐步消亡。
 
　　在最新的设计上，阳光电源已经返璞归真般不再过度秀机器性能，而是从实用角度入手。2013年年末，阳光电源推出了经典的十英尺箱式逆变房——SG1000TS，成为至今为止国内应用最多的产品型号。四面开门，便于产品维护；占地面积小自重轻，可用叉车转运安装；标准箱体，专利技术，防尘散热一体化设计等，在笔者看来，SG1000TS最大的特点，是对逆变器、通讯柜和配电柜等设备的紧凑一体化，方案整体性、实用性强。综合性的功能平台也给了市场未来无限遐想。
　　上海世博会5MW光伏并网发电项目（阳光电源为项目提供了所有的并网逆变器、监控系统、软硬件等接入设备，并提供以及系统优化设计、安装调试等技术支持。）
 
　　20岁：一条代码的年轮
 
　　中国逆变器企业生于草莽，借势崛起，磕磕绊绊不断自我完善走到今天，领先的企业之所以领先，原因在于交了更多的学费。“大量的经验教训，大量的现场实践。可靠性的提升，便利性的发展，都需要很多的积累。通过大量的应用经验判断哪个功能对客户有用，摸索未来的方向，就是阳光电源18年来一直在做的。”曹仁贤说道。
 
　　光伏逆变器从本质上来看，仍然更像是软件行业：绝大多数逆变器厂家并不生产硬件。逆变器的好坏，除了零部件选型，严格的组装及测试，更多的功夫都围绕着软件而来。因此逆变器最注重人的价值。研发主管的设计思路、研发人员的开发经验以及从应用端传回来的用户反馈，是决定了逆变器设计品质的重要标准。“实践”和“时间”是完善产品的唯二法门。阳光电源研发团队超过300人，核心团队成员具有20年以上的电力电子和逆变器研究应用经验。
 
　　程序代码是逆变器的应用经验积累表现之一，好的程序对高发电、低损耗、精确故障判断、易维护等都是至关重要。将应用模式与零部件性能参数选用有机结合，程序代码体现了20年的实践积累。这些年来，关键的程序代码不断更新，优化，套用那句经典广告语：“我是谁，你看不见我，我是阳光电源逆变器里一条20岁的代码。”
 
　　一个有意思的故事突出了代码的重要性：历年来阳光电源的每款主打产品都在展会上受到同行和客户围观，很多公司回去后对其进行模仿。但他们曾发现某家企业连代码都通过一些渠道抄袭过去。阳光电源的技术主管在里面敲了一行无意义代码，几个月后，这行代码出现在国内另外一家竞争对手的机器里。阳光电源随后也全面升级了相应的保密措施。
 
　　阳光电源之前每年的研发经费占销售额近10%，这几年销售增长很快，每年也保持近亿元的研发投入。谈及企业研发，曹仁贤说：“研发不容易，要各方面的资源匹配齐全，是否有这么多资源、人才、经费。有的企业只是有钱，这也做不了研发；有的企业没钱，可以精打细算把管理做好，但受经费限制，研发方面会存在有心无力的问题。”
 
　　逆变器的毛利率越来越低，研发的环境也越来越严苛，阳光采取了精准、有预见和可持续的研发战略，采用IPD模式使开发过程严谨、苛刻、准时，满足变革要求。“研发经验，管理水平，流程管控等因素是固化在企业内部的无形资产。”曹仁贤说，“这几年阳光安全过冬，但至今想来仍然战战兢兢，如果我们的研发与战略和行业发展情况稍有不匹配，可能企业就死掉了。”
　　中节能宁夏太阳山10MW光伏并网示范电站，是2009年国内光伏并网接入电压等级最高、装机规模最大的光伏并网发电项目，阳光电源为其配备了集中型并网逆变器。
 
　　未来的逆变器：同步和无损
 
　　曹仁贤回答光伏逆变器的发展状况时用了四个阶段来概括：第一阶段，行业发展初期，逆变器企业以能做出基本功能的产品为目标。第二阶段，以产品的可靠性为目标。第三阶段，以产品的便利性为目标。第四阶段，在前三个阶段达到后，以降本增效为目标。
 
　　“目前大部分逆变器企业处在第二阶段，为可靠性奋斗，我们已经在第三阶段。”谈起逆变器，曹仁贤当仁不让，“未来逆变器会朝着更高效、更可靠、更智能、更便利，体积更小，功率更大这几个方向发展，这些是硬性指标。而光伏电站则会结合其它新能源如风能、光热发电和储能技术，成为24小时发电的光伏电站，这是光伏电站的最终方向。在这个基础上，延伸出的智能化和信息化手段才有意义。”
 
　　“逆变器是我们的命根子，我们只能干这件事情，我们要通过努力，进一步提高效率，成本进一步下降，提供完美的解决方案。我们逆变器行业不能拖光伏行业进步的后腿，我们搭的是电网的一座桥，在电网和组件之间，我们自己要可靠，同时要转换效率要高，尽量自己减少能量消耗。”曹仁贤称逆变器行业仍然有成本平稳下降、性能不断提高的空间。
 
　　2014年阳光电源在新品推介方面硕果累累，有全球最高转换效率99%的商业化组串式逆变器、户用型组串逆变器；模组型500KW集中式逆变器，户外型单机1000KW集中式逆变器；还有针对分布式系统监控的多款产品。同时又提出“无损逆变器”的概念，借助电力电子技术和微电子技术，通过设计优化，尽量减少传递环节和变换环节部分，提高整个电站的效率。
 
　　“逆变器企业也要更多的考虑电网端的状况，脱掉’垃圾电’的帽子，比常规的电力技术更多的承担灵活调节和智能运维。微电子和电力电子的魅力在于可随时调节、可编程。”曹仁贤向记者展示了阳光电源最新一代的虚拟同步电机技术——借助储能环节，使基于并网逆变器的分布式电源模拟或部分模拟出同步发电机的频率及电压外部特性。该技术是多能源接入微网应用的关键技术，在2014年建成的西藏措勤微电网示范电站，具备该技术的阳光逆变器得到了应用。
关键词：阳光电源 逆变器

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