本文摘要：作为尚德电力的创始人与中国光伏产业大亨，施正荣应组委会的邀请来参加“第十一届中国光伏大会”并主持开幕式的，并做了《走可持续发展之路--博弈时代的光伏产业创新之路》

　　良好的开端是成功的一半。上市的成功让施正荣兴奋不已，太阳能的广阔前景和尚德的市场领导地位也仿佛让他看到了如花似锦的前途与未来。然而，高峰不是顶峰，上市不是终点。需要施正荣去做的还有很多，下一步他将使尚德保持优势，继续修炼“御敌内功”。

　　品牌锻造力

　　施正荣说：“尚德要在国际上独树一帜，就要有自己的品牌。”品牌力的锻造与创新息息相关。同时，诚信是品牌的基石，只有良好的诚信才能为品牌力的锻造提供源源不断的动力。

　　尚德持续创新技术，而且一直尽快将实验室的技术应用到生产线上。“与国外小批量的试验不同，我们的产业化试验都是直接在生产线上做的，我们利用从成千上万片太阳能电池中采集的大量数据，分析评价出新产品工艺在生产线上有何作用”，施正荣说。通过技术创新，尚德太阳能电池的硅片厚度比原来降低了三分之一，单晶硅电池的转换率也不断提升。“创新也体现在管理上。对于企业管理，我也是摸着石头过河，但是我认为管理的一个动力，就是如何把公司的成本降得越来越低”，施正荣说。

　　施正荣意识到了诚信对一个企业特别是对企业形象的树立与品牌力的打造的重要性。太阳能发电初期投入巨大，设备的耐久性是决定其经济性的根本因素。所以用户希望质保期越长越好，以防三五年性能大不如前、不到十年就得报废。尚德为其产品作出的质保承诺是：两年内保证不出现技术缺陷，12年内保证90%发电能力，25年内保证80%发电能力。由此带来的超长期质保已成为光伏产业的行规，多数厂商都不得不为自己的产品提供近乎终生的质量保证。尚德产品畅行欧美，本身就证明了其过硬的质量控制能力，品牌的影响力逐步深入人心。

　　正因为视创新为灵魂、视质量胜生命，尚德才能在锻造品牌力的征程上摘取了这沉甸甸的收获。短短9年时间，施正荣的品牌梦已一步步实现。2001~2010年，经过金融危机历练后的尚德实现了质的飞跃，施正荣也被人们誉为“太阳王”。从一介书生到“太阳王”，折射出施正荣的个人魅力，也给创品牌的企业人一个很好的借鉴。

　　尚德--深谙可持续发展之道

　　企业社会责任报告作为企业社会责任管理的一个重要工具，既是企业履行社会责任绩效的反映，也是企业与利益相关方进行沟通的重要途径，涵盖经济、社会和环境的综合性。企业社会责任正在成为全球企业社会责任实践的主流。

　　企业成立伊始，施正荣就开始思考企业社会责任的问题，施正荣努力把社会责任的基因贯穿于尚德的发展之中。这十年，是尚德沉淀的十年；这十年，是尚德走向成熟的十年。无论从创新、经济还是从环境责任来看，尚德的十年充满了激情与梦想和不断地升华。

　　2010年初开始尚德根据SA8000：2008标准建立的社会责任管理体系，规范化、科学化、系统化保障员工权利和健康安全。同时尚德设立了社会责任委员会，于2010年9月通过SA8000：2008的认证。尚德坚持以人为本、诚信守法、公平公正，通过持续改进，提升管理质量，加强风险控制，努力践行对员工、对客户、对供应商、对社会的责任，确保符合SA8000标准的要求，实现企业的永续经营，促进人类的可持续发展，为人类提供彻底的能源解决方案。

　　2010年上海世博会，尚德公司承建了主题馆和中国馆3.12MW太阳能光伏发电系统项目，整体承建太阳能光伏发电系统项目达3.4MW（世博会采用新能源的总量约8MW），并顺利并网，已经开始为上海这座城市提供源源不断的绿色能源。正如施正荣所说：“2010年上海世博会的主题是城市让生活更美好，由尚德承建的这一太阳能光伏发电系统不仅为世博会中国馆和主题馆提供了绿色能源，更为重要的是在世博会期间它将向世人展示了人类如何去实现可持续发展，如何去实现城市让生活更美好的愿景。以太阳能为代表的可再生能源是我们人类未来可持续发展的动力源泉，上海的世博会选择太阳能作为其重要的能源供应，表明全世界正在走上一条以无污染、零排放为终极目标的绿色低碳经济之路。”