本文摘要：作为尚德电力的创始人与中国光伏产业大亨，施正荣应组委会的邀请来参加“第十一届中国光伏大会”并主持开幕式的，并做了《走可持续发展之路--博弈时代的光伏产业创新之路》

　　2000年，施正荣放弃了在太平洋太阳能公司的优渥待遇，放弃了在澳大利亚如日中天的科研事业，带着技术和40万美元，回国创办尚德太阳能电力有限公司，在取得无锡市政府的支持后，尚德开始起步。施正荣说：“那时的自己比较年轻，想的少，当时是要什么没什么，就凭着一腔热血。”2002年9月，投产后的产品，尽管性能优异，但是卖不出去，跟随他的几位骨干也相继离开。创业团队的分崩离析，饱受外界质疑，这是施正荣在创业途中摔的第一个跟头，“当时，他们对我说，我们相信你是一个好的科学家，但未见得是一个好的企业领导人。”他不得不重新审视自己。创业是艰难的，因为毕竟没有一个现成的榜样可以学习，不知道哪些该做，哪些不该做。这对于一位学术研究型的科学家来说更是如此。但是，自助者天助。施正荣说：“我一直把磨难和困难当成了无价之宝。每个创业者都要有持之以恒的良好心态，心态决定了一切，世界上没有一帆风顺的事情。”尚德的发展陷入困境时，施正荣没有怨天尤人，调整好心态，他一手抓产品质量，一手开拓市场，最终使尚德迎来了如雪纷飞的国内外订单，事业开始步入正轨，施正荣在市场洗礼中更加成熟。

　　“从科技人向管理人转变，有一点非常重要，那就是市场观念，作为科学家，我往往认为技术是万能的。但是做企业就完全不一样：技术的确重要但是技术要为市场所接受”，施正荣说。从施正荣坚毅的表情中，我们明白了为什么施正荣可以创造出尚德这样的“光伏帝国”。

　　施正荣--演绎苏商创业经典

　　曾经很多人不看好尚德的前途，但是施正荣还是坚持自己的选择。同时，施正荣也一直在反思，如何才能使企业更强、更大，打破企业发展的瓶颈。他坚信一点：将手头的工作做精、做好、做透。水果熟了自然好吃，施正荣卯足了劲，就是要把这份太阳能的事业做起来。并且从选择太阳能事业之时，施正荣就将这份事业当做为人类谋发展、履行社会责任。从而一直以企业社会责任为规避风险，创造竞争优势、创造新价值的管理战略与工具。