本文摘要：作为尚德电力的创始人与中国光伏产业大亨，施正荣应组委会的邀请来参加“第十一届中国光伏大会”并主持开幕式的，并做了《走可持续发展之路--博弈时代的光伏产业创新之路》

　　技术领导力

　　当今世界，科学技术成为经济的主导因素，谁掌握了科技，谁就抢得先机，拥有行业的主导权。对于施正荣来说，他最大的资本就是技术。施正荣归国时带回一大堆技术资料和几十项专利，但是，仅靠自己掌握的技术够用吗？怎样才能更好的运用这些技术？如何使这些技术资本增值？这是创业时摆在施正荣面前最迫切的问题，也是尚德发展10年来施正荣一直重视的问题。施正荣以他的眼光看到了光伏产业10年、15年以后的发展方向、需要什么技术，选择了用相对比较成熟的技术进行规模化生产，使尚德度过了生存期。

　　尚德度过生存期以后，进行了后续的技术储备与研发，进行新型技术开发，以核心科技竞争力占据光伏产业鳌头。为了不断提高光电转换率，开发改进光伏电池材料，尚德每年将主营业务收入的3%以上投入到技术研发中。据施正荣介绍，2008年，研发投入43413.31万元，占主营业务收入比例的3.06%；2009年，研发投入40427.76万元，占主营业务收入比例3.23%（不包括国外合作研发费用）。

　　目前，尚德研发主要有4个着力点：一是提高电池的转换效率，目前尚德的突破性技术--Pluto（冥王星）已于2009年8月投入规模化生产，单晶光伏电池已经实现19.12%以上的转换效率，大规模的多晶硅电池的转换率已接近17.1%，均远高于传统晶体光伏电池。二是组件封装技术与材料科学，为了提高太阳能光伏产品质量，降低产品成本，尚德还在一直研究代替材料，例如EVA、玻璃等。三是生产工艺的改进，可以使产品效率更高成本更低。四是系统集成，也是为了提高整体系统的发电效率和稳定性，以及降低系统整体成本。

　　尚德不仅拥有自己的专利技术，还积极与国内外科研机构进行合作，集聚了一大批各个领域的尖端人才。尚德设立一个中澳两国科学家组成的研发中心，专门从事太阳能光伏技术的基础研究和应用研究；早在2006年，尚德就与澳大利亚新南威尔士大学签订合作协议来推动太阳能的发展，以应对全球能源需求；并面向全球招聘科研人才。

　　上市融资力

　　有人说，竞争就像一场运作战，输赢取决于对未来市场的把握和对资本需求的快速反应。一个成功的企业家除了要具备超乎常人的胆略之外，还需要极强的融资能力与商业技巧。

　　尚德在与香港和新加坡证券机构关于上市融资谈崩之后，施正荣开始酝酿国有股的退出问题，2005年3月施正荣的国有股东退出方案赢得了国有股东们的认可，所有国有股东均同意退出。国有股东退出后，又有一个严峻的问题摆在施正荣面前。那就是购买国有股权的资金从何而来？极富商业思维的施正荣选择了合作，通过与百万电力签订《过桥贷款协议》，解决了施正荣的后顾之忧。在经过通盘的考虑以及公司的情况、行业发展的前景后，施正荣决定在“成长性公司乐园”的美国纳斯达克上市。正当尚德准备赴纳斯达克上市冲刺时，一个意想不到的人的出现，打破了纳斯达克吸引这支绩优股的美梦，同时尚德获得了一次登陆“2000个VIP公司俱乐部”的机会。2005年底，施正荣递交的纳斯达克上市计划被纽交所的首席执行官约翰·塞恩看到了。他认为，将施正荣的尚德拉入自己的阵营产生的影响力和回报是无法用数字衡量的，他们看中的不仅是施正荣西方的教育背景，还有无限诱惑的中国市场，更为重要的是，在能源短缺的大背景下，国际资本市场毫不掩饰的对可再生能源行业的青睐。经过双方的谈判、切磋，施正荣最终决定选择纽交所上市，他解释道：“在那里上市要满足《萨班斯-奥克斯利法案》（证监会对上市公司，尤其是海外上市公司有着极为严格的审查制度），尚德公司也认为这是个机遇，确实能给我们一个工具，让我们把尚德公司做成一个百年老店。”2005年12月14日9点尚德在纽交所正式挂牌上市。随着股价的飙升，中国新一代首富就这样诞生了。