经过16年的在华本地化发展，丹佛斯的业绩凸显了当时选择中国的智慧；经过10年的逆变器经验积累，丹佛斯用自己的实力证明了当年的战略决策是如此地具有前瞻性。
　　作为丹麦最大的工业公司，不仅在过去十几年中求得了自身的发展，也积极与中国分享北欧国家在气候和能源方面的生态文明先进理念。
　  丹佛斯，一个工业制造领域的“专家”，现如今成为光伏分布式逆变器领域的领军企业，丹佛斯在华的业务又多了浓墨重彩的一笔。 

　                
　 就在去年底，丹佛斯在华宣布，该公司已经制订出将中国作为第二战略市场的新发展战略，借此积极参与中国“十二五”规划建设。新战略包括四大主题：提高员工和企业的整体能力；参与中国高中低端市场，扩大市场份额；实行全面本地化战略；推出世界一流生产系统。丹佛斯将通过上述四大主题建设在各个领域、各个行业支持中国的低碳节能事业。新发展战略不难看出丹佛斯在中国的雄心壮志。而这次的上海SNEC之旅，对于丹佛斯逆变器来说是一个绝好的对外展示机会。
　　在跟丹佛斯业务拓展主管Henrik Kock Clausen先生谈话之后，他成功地且毫不刻意地把“分布式逆变器”的概念传达给我，这个概念不断在脑海中强化，让我对丹佛斯逆变器有了更深刻的认识。几十分钟的谈话，简单、轻松，却传递给记者大量的信息。或许这正是丹佛斯人一贯的行为方式。

入华，从茁壮到成熟
　　1995年，丹佛斯(天津)有限公司在天津武清开发区正式注册，并于次年开始生产。谈及丹佛斯公司对中国经济发展的贡献，Henrik Kock Clausen先生认为丹佛斯既是中国入世以来的亲历者，也是受益者，在过去10年中，丹佛斯见证了中国的绿色低碳市场从小发展到大的整个过程。
　　回顾过去，丹佛斯公司进入中国大陆已有16个年头，但是其在中国真正发展壮大，正好是在过去10年，也就是中国加入世贸组织之后。中国入世以来，丹佛斯与中国的政府、客户和社区都建立了良好的关系，这对于其在中国的长期稳定发展打下了良好的基础，形成了双赢的局面。
　　目前，丹佛斯在中国各地共拥有6家工厂和5000多名员工，在16个城市设立了销售办公室。在提高中国的能源利用率和获取替代能源方面，丹佛斯成为连接中国与丹麦的一座桥梁。而丹弗斯光伏逆变器在中国开展业务是从2009年开始的。