人才培养、引进的思路创新。人才是建设创新型企业的根本。要加快培养造就创新型专业人才队伍。各企业要建立首席专家、项目总师、首席设计师、首席工程师、首席质量师、首席技师制度，切实落实好各级各类专业人才的待遇，营造有利于人才发挥作用的良好环境，健全机制体制，鼓励他们走专业化发展道路，爱岗敬业，奋发成才，形成高级经营管理人才、科技创新领军人才和高技能人才共同发展的人才结构。电子集团在多年的经营中充分认识到，人才是企业发展的第一要素。在光伏行业中，我们高薪聘请了欧洲光伏技术论坛副主席、前伊索菲通CEO埃米利亚诺先生、西安交通大学太阳能研究所副所长杨宏作为技术顾问，灵活处理高端技术人才的薪酬福利待遇，制定光伏产业人才培养和引进政策，建立一套人才激励机制，依托高等院校和专业研发机构，加大海内外高层次人才引进力度。加强与国内外高等院校、科研机构，特别是与西安本地高校的合作，采取上门招聘、订单培养、定向招生、委托培训等多种形式，重点培养一批高层次光伏产业技术人才、管理人才和高素质产业工人，为产业发展提供人才支撑。同时与澳大利亚新南威尔士大学光伏研究院马丁格林教授、Richard院长等一批行业领军人物进行了充分的交流合作，并与新南威尔士大学签订了战略合作协议，公派技术人员去新南威尔士大学学习先进工艺技术，提升电子集团产品竞争力。

　　产业发展的思路创新。要在做好现有产业布局的基础上，加强对与主业相关联、相支撑的产业的专项研究，优化产业结构，提高集团公司的行业地位和市场竞争力。

　　在刘宏兵看来，创新是具有战略意义的决策。创新决定了一个企业是引领者还是模仿跟随者。技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端；思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。

　　切实提高融资能力

　　刘宏兵介绍，电子集团正处在快速发展的阶段，新兴产业的快速发展，一大批重点项目的建设，都迫切需要资金支持。

　　今年，国家货币政策继续收紧，融资难度日益增加，企业流动资金和投资资金相当短缺。电子目前主要是依靠银行贷款

　　解决资金需求问题,这种相对单一的融资模式，与电子集团快速发展对资金的需求极不适应，必须尽快调整融资结构，坚持"整合存量资源、引进增量资源、用活整体资源、放大优质资源"的原则，逐步实现由以银行贷款单一融资向直接融资和间接融资并重的多维融资转变。

　　一要继续加强与在陕金融机构的合作，进一步加大银行授信规模；二要在继续做好发行短融和企业债工作的基础上，实现短期融资券与中期票据的转换。采取融资租赁、保理，非公开定向发行票据，引入私募股权基金等多种方式募集发展资金；三要充分发挥好烽火电子上市公司作用，从资本市场为企业发展融通资金；四要加大IPO上市工作力度，重点做好华达等优势企业上市工作，从证券市场募集发展资金，最大限度实现资产证券化。五要多方合作，引进战略投资者。

　　通过拓宽融资渠道，实现融资方式多样化、协调化、科学化，以满足集团发展对资金的需求和改善集团资本结构，降低经营成本。