战略布局光伏产业

　　军工产业一直是电子集团的支柱产业，但是刘宏兵分析到，目前应该冷静地看到，集团军工产业有逐步被边缘化的趋势。战略性新兴产业已成为电子集团在市场竞争中的“利器”，太阳能光伏产业现在是集团大力发展的三大战略性新兴产业中发展最快、规模最大、贡献也最大的产业。

　　2006年，陕西省政府按照“大集团引领、大项目支撑、集群化推进、园区化承载”的工业发展战略组建了电子集团，在巩固传统产业的同时，电子集团在省政府的号召下，进行了充分的调研和论证，确定了“13345”发展战略，即：围绕“信息化与工业化融合”这一中心，沿着“巩固军工，做大民品，资本运作”三条路径，加快发展“太阳能光伏、半导体照明、半导体功率器件”三大新兴产业，巩固提升“雷达、通信导航、电子元器件与材料、电子专用设备”四大基础业务，建设“半导体产业园、通信导航设备产业园、新型电子元器件和材料产业园、数字专用设备制造产业园、特种车辆（消防与通信）产业园”五大产业园区。并于2009年初决定发展太阳能光伏产业，借助各个企业优势，打造垂直产业链。短短一年时间就完成了从单晶硅拉制、晶硅切片、电池片、电池组件、系统集成等全产业链建设并在2010年均顺利投产，为集团发展增添了新鲜血液。

　　“2010年，在全球金融危机，光伏产业低迷的严峻形势下，我们抢抓机遇，逆势而上，目前已建成除多晶硅材料之外300MW的全产业链，实现了产业结构调整和优化升级，电子集团已成为陕西省发展太阳光伏产业的龙头企业。无论从国家七大战略性新兴产业的确立，还是陕西省十二大产业振兴规划以及电子集团发展的实践都证明，我们大力发展太阳能光伏等战略性新兴产业的决策是正确的、发展思路和节奏的把握也是准确的。”刘宏兵如是说。目前，电子集团已经成为陕西省太阳能光伏产业的龙头企业，拥有完整的太阳能光伏产业链，包括产业主链（单晶拉制、硅片切割、电池片、电池组件、系统与服务）、产业辅链（储能电池、逆变器、控制器、跟踪系统、监控系统）、产业设备链（单晶炉、多晶炉、清洗设备）、产业辅料链（铝浆、银浆、焊带、铝框等），是国内少有的拥有完整配套垂直产业链的太阳能光伏企业，成本上拥有竞争优势。在各个环节中，产品品质都达到国内一流、国际领先水平。电子集团与所属企业已经建立了良好的沟通渠道，每月所属企业均会向集团公司报告本月经营情况，同时集团公司也规范了各种制度，使得集团公司能迅速知悉所属企业运营情况，涉及企业重大投资或决策，集团公司会及时召开专题会议讨论决策。不定期召开太阳能光伏会议，听取所属企业光伏产业汇报，解决实际难题。电子集团正在统一所属企业太阳能光伏产品的统一标识，提高电子集团光伏产品的市场竞争力。

　　在管理上，电子集团加强考核和检查监督工作，年初与各企业签订目标责任书，对考核目标和任务进行详细分解落实到责任人，并按照节点进行检查和监督。逐步从过去粗放式管理向精细化管理、创新性管理、前瞻性管理过渡，打造成本优势，保证企业渡过光伏“寒冬”。

　　明确产业发展思路

　　完善贯通产业链，对太阳能光伏产业链上的重点环节，重点投入，并使各个环节具备大规模生产能力；对其他环节，通过整合、联合相关企业共同发展。在产业链各个环节建设过程中，坚持超前性规划、高起点设计、规模化生产、系统化推进的原则，按照一个新项目、一套新体制、一个新公司、一支新队伍的全新模式，把太阳能光伏产业作为电子集团产业结构调整，做大民品的战略性产业培育发展。刘宏兵说：“面对新的形势，电子集团确定了坚定信心不悲观，沉着应对不慌乱，掌握节奏不冒进，稳步发展不停步的发展思路。”从刘宏兵坚定的口气中可以看出他对电子集团特别是光伏产业未来的发展信心百倍。