而今年年初以来，由欧洲引发的又一轮光伏市场的低迷和波动，导致了国际国内光伏企业产品滞压、价格下降、生产压缩、成本倒挂、效益下降，甚至亏损的局面，也导致了社会及业内部分人士对光伏产业前景的担忧。但更多的有识之士则认为，任何传统或新兴产业的发展必定是波浪式前进，这是规律。每一次的波动都是产业“达尔文式”自我革命的洗牌,也是一个自我淘汰、进化、提高技术、降低成本的必然过程。如果光伏发电的成本、价格、质量不能与传统能源的竞争具有相对优势（包括绿色成本国家），则光伏产业也就没有生命力，失去了其存在和发展的必要性和必然性。“我们也认为，光伏产业必然从政策拉动型产业过渡到市场驱动型产业。只有这样，光伏能源才能成为人类能源的重要组成部分。同时，我们还要清醒地认识到，今年的市场波动,对于规模尚小、入道尚浅的企业恰好是一次机遇，需要我们抓住机遇，乘势发展。”

　　军工品质 技术优势

　　电子集团所属企业大多是我国“一五”期间和三线建设时期各个行业国家重点布局的龙头企业。半个世纪以来，经过了引进、消化、吸收、创新，在各个产业领域内形成了强大的技术优势与装备优势。电子集团拥有雷达、通讯导航、电子元器件、电子专用设备等四大传统产业，拥有原材料、元器件、电子整机、电子专用设备完善的设计、工艺、试验生产队伍。在多年的军工品质中，电子集团拥有大量的人才优势和工艺优势。但是，刘宏兵强调，电子集团需要不断进行技术创新、不断改进工艺、不断提高质量、不断降低成本。

　　目前，集团自身没有专门的光伏研究机构，要加强与国内外科研机构的合作，共同研究开发新技术、新工艺、新材料，提高产品的性能指标、提高生产线工艺水平、提高生产合格率水平和质量稳定程度，研究、应用新材料来降低产品结构成本，并且不降低质量水平。“在生产线上进行精细化管理和目标成本管理，按市场价格倒推成本。别人能做到的，我们必须做到，别人没想到的、没做到的，我们也要想到、做到，这就叫领先，这就是优势，就能在竞争中立于不败。”刘宏兵这样坚定的说。

　　电子集团是陕西省太阳能光伏技术公共服务平台的承担单位，正在联合澳大利亚新南威尔士大学光伏研究院积极创建陕西省太阳能光伏技术研究院，已获得陕西省政府的批复。建立太阳能光伏技术研究院可提高电子集团信息交流、技术交流的系统性、及时性等，促进电子集团光伏产业快速发展。

　　同时，集团进行技术研发，提高核心竞争力。面对竞争激烈的国内外市场，电子集团进行关键环节技术攻关，提高核心竞争力，不论从产品开发、产品生产、内部管理等全方位实现与时俱进，满足客户需要，占领市场。

　　调整营销策略

　　“由于军工出身和背景，我们对技术的理解要比营销，尤其是国际化营销的理解更加直接、感性和容易得多。而国际化营销则是我们的短板和不足，即使认识到了它的重要性，但也缺乏国际化营销的基本理念和对市场的理解，缺乏有效的市场开发策略及运作模式。”对于自己的不足，刘宏兵也是一针见血。所以，电子集团在引进技术和高端人才的同时，一定要引进营销方面的团队，以确保集团的产能充分释放到市场,实现产业链整体有效、合理、顺畅的运营和衔接。