在2010 年，中国制造业身处寒冬的危难时刻。彭小峰曾表示，“一开始就是非常有危机意识的，制订了一个长期的计划，春夏秋冬都分得很清楚，商业计划也很清楚”。之后的2 亿美元募资，就被彭小峰称作准备过冬的棉衣。除了资本市场的募资，赛维客户有很大的预付款，而且公司有良好的银行信用，赛维表示有足够的信心度过寒冬。而此次资金的成功募集，将有助于赛维LDK 扩建多晶硅工厂和硅片工厂，促使企业进一步做大做强。

    值得注意的是，此次融资是在多晶硅价格近期出现回落、资本市场形势严峻的情况下进行的，且发行价格与募集资金量均高于预期，这既表明彭小峰做大多晶硅产能的决心，也表明资本市场对LDK 新能源股的态度并未出现改变。

全球资源整合

   就在赛维LDK 的事业蒸蒸日上、迅猛发展之际，波及全球的美国金融危机爆发了。为此，国内外众多企业纷纷受其影响而举步维艰甚至宣告破产。

   彭小峰表示，全球金融危机对光伏产业来说不是打击，而是一个极大的机会。危机促使采购材料、人才等投资成本大幅下降40% ～50%，太阳能发电成本得以大幅下降……金融危机用极快的速度挤碎行业泡沫，价格在迅速回归理性，这对于光伏行业来说，是一个助推器。金融危机使光伏行业的发展提前5 ～10 年。彭小峰还说，在金融危机的冲击下，实体经济必然受到一定的影响，赛维LDK 也曾提出“企业要过冬”，并于9 月在美国成功地增发480 万股美国存托股份（ADS），发行价为41.75 美元，共摹集资金2 亿美元，作为企业过冬的棉衣。彭小峰宣称，江西赛维的销售额并没有大幅度下滑，反而在不断上升，预计出了第二年公司的毛利率可以大幅上涨。彭小峰认为，任何时候，经济危机对企业都是一个机会，尤其是对基本面好的公司，这种机会是百年不遇的。因此，对创业者来说，这也是应该出手的好时机。彭小峰认为，目前行业遇到的困难是暂时的。而且在此轮危机中，光伏行业是最晚受金融危机影响，且最早复苏的行业。在谈及如何“过冬应对”时，彭小峰表示，“虽然大环境不好，但我们的计划是不减员、不减薪、不缩减产能计划。我们做好了资金储备、制度配合，以及心理承受等各方面的准备。”

    在全球范围的有效资金整合使赛维LDK 有了度过金融危机的勇气，在彭小峰的运筹帷幄与赛维人的努力下，他们度过了“寒冬”。

    谈及全球范围内的技术资源整合，彭小峰跟我们讲了三星的例子。“三星半导体为什么能起来？就是能够整合世界技术资源，同一技术为什么一定要自主创新，等个10 年20 年，花个2 亿美元，不如花个五千美元直接拿来用，我们就整合最先进的资源来用，最好的技术工艺，来自美国、欧、日、瑞士、台湾的我们都拿来为自己所用，人才也是最好的人才，吸引过来，只不过可能有的工作地点在美国。”