向管理要效益

  “赛维LDK 目前员工超过28000 名，这是一支庞大的队伍，当然不是通过我一个人来管理，我们同样拥有一支非常高效的管理团队。”

    公司创立之初便确立了“思想全球化、运营本地化”的理念，成功组建了一支国际化的技术、市场、管理团队，其中有美国首席技术官，意大利的总工程师，日本的工艺研发主任，香港的财务总监。这些人在各自领域都有积累，资历深厚，而且视野开放。大家有共同的目标，共同的理想，对发展太阳能发电事业有共识，有信心。

赛维LDK 太阳能有限公司（定向生长多晶硅铸锭车间）

   而未来五年，赛维LDK 将打造一个新能源科技集团，赛维LDK 每个公司都将是很大程度上拥有自己独立管理、生产、经营、财务权限的公司。它们只是同属于赛维LDK 集团而已，在管理中不会出现因为过分集权导致的管理迟滞现象。

融智融资得力

  “融智融资”可以说是赛维LDK 得以成功的基本保证。从上市前的准备到上市后面对美国金融危机的从容过关，可以看到赛维LDK 领导层特别是彭小峰在融资方面卓越的才能。

江西南昌厚田沙漠5MWp 太阳能电站

   在上市前，赛维LDK 完成的三次私募融资，得益于赛维LDK 董事的众多精巧安排。2007 年7 月完成第一轮1500 万美元融资，9 月底完成第二轮4800 万美元融资，一个月后，公司第三轮融资2250 万美元，三次融资江西赛维共筹集资金8550万美元。其中，法国Natixis 和鼎晖是两家最大外部投资者，分别注资2290 万美元和2000 万美元。之后的美国金融危机波及全球，作为在美国上市的中国公司，未免令人担忧。但这似乎没有影响美国投资者看好在纽交所上市的赛维公司。9 月20 日，江西赛维LDK 太阳能高科技有限公司宣布，公司近日在美国成功增发480 万股美国存托股份（ADS），发行价格为41.75 美元，共募集资金2 亿美元。

    之后，赛维LDK 的硅料公司计划在香港的分拆上市，经预计可募集的资金达到100 亿以上。今后，可能其他业务也会模仿此次分拆上市，这与赛维LDK 制定的打造新能源科技集团的战略是一致的。这些不同业务的公司分拆上市，将能更好的募集资金，更快的扩大规模发展，也将业务做得更专业、更精细。

    彭小峰认为，在募集资金方面，不同的创业阶段可能会有不同的募资的形式，经营好企业，能够对消费者和市场带来价值，并被消费者认可，总会慢慢发展，实现募资计划。当然，赛维LDK 虽然刚刚成立六年，但是彭小峰创业已经十几年了，所以说，罗马不是一天建成的，这些事情也不是一天、两天就能做好的，走好每一步，能够给消费者带来价值，能够给消费者提供更好的服务和产品，这是市场经济里面最核心的，也是最根本的。所以，如果产品和服务能够给消费者带来价值，能带来附加值，就一定会有人愿意来投资的。只要是产品和公司能够不断的带来盈利，不断的可持续发展，就不用担心募资出现问题。因而，做企业最关键的是稳健，逐步的发展。要做到稳健的发展，最重要的是调查、研究、学习、做功课，这是最重要的。而赛维LDK 就是这样一步一步的走向成功。