人才的可塑性是彭小峰最重视的素质，他认为，只要可塑性强，学什么专业不重要，有什么经验也不重要，没有什么做不成的。

    赛维LDK 每年通过校园招聘挑选符合岗位要求的人员，作为管理及技术岗位的后备人才进行培养。从2005 年至今，赛维LDK 组织了多场大规模的招聘活动，覆盖的范围有江西、湖南、湖北、安徽、北京、陕西等省份及直辖市。

    另外，赛维LDK 十分重视校企间的合作，2007 年与新余学院合作开办“赛维班”，随后成立了新能源应用工程系，2008 年与南昌大学共建国内首个光伏学院，同时与全国首家新能源职业学院-- 江西太阳能科技职业学院建立了良好的校企合作关系，通过校企合作培养了大量专业人才。

打造多元优势

   彭小峰性格果断、大胆，从进入光伏产业之初就一直谋求行业的头把交椅，“他最初要在硅料、硅片的产能上成为第一，而今也要在组件上做到最大，在全球行业上都拥有话语权。”2009 年，在大环境不景气的时候，彭小峰致力于上游硅料和下游电池组件、光伏工程的拓展，选择以增发、引进战略投资者、拓展产业链，作为能量储备。也就是说赛维LDK，已成长为专注于太阳能多晶硅料及硅基新材料、硅片、电池、组件的研发、生产、销售和光伏工程建设为一体的高新技术光伏企业。

   在抛出重组多晶硅业务计划的同时，彭小峰也开始思考商业模式的转型。江西赛维目前主要经营三大业务：一是硅片，由美国上市公司LDK 运营；二是硅料，目前赛维正积极寻求战略投资者，之后将决定在国外还是国内上市；三是组件和工程，赛维以2150 万元收购的百世德主营组件，未来，组件和工程两块业务可能打包上市。

   “当初之所以进入组件领域，主要是因为国内还没有大公司进入，而且国产组件质量一直得不到保证，这对赛维是新机会。”彭小峰如是说，垂直一体化目前是大企业们的发展趋势，他解释说，之前硅片领域有20% 的毛利，但金融危机之中降到了10% 左右，电池片只有5%~10%，只做一个环节很难生存，如果做通整个产业链，将使得总体毛利达到20% 以上，这样就增强了企业的赢利能力。

   彭小峰强调：“我们的垂直一体化并不影响我们各个业务的专业化，因为赛维LDK 正在努力将自身打造为一个新能源科技集团，我们各个业务环节都是一个专业的公司，都专注于业务的开发和产品的生产，我们在垂直一体化和专业化当中找到了非常好的平衡点。”