然而，凭着他长期积累的经济和政治工作经验，凭着他多年来对太阳能产业的认知和了解，凭着他一贯奉行的的处事原则，经过一番深思熟虑的汪德和，终于答应了他的三条要求。对于资金问题，汪市长的表态是：“如果你能投资3 个亿，我们肯定支持你两个亿。”

    就这样，在新余打造一家世界级太阳能光伏产业的历史性决策，在两位关键人物半个小时的谈判中，意向更加明确了。随后，通过新余市委、市政府和有关部门的不懈努力，扶持赛维LDK 创建和发展的红头文件正式颁布，各项举措迅速出台并一一得以落实。除了花大力气解决了所需资金之外，还为赛维的办证、供水、供电、安排土地、兴建厂房、优化环境、招聘人才、安全保卫、文化设施建设等等，都配备了专门的机构和人员负责办理，对赛维实行“全天候保姆式”服务，及时解决项目建设过程中存在的问题，高强度、快节奏地推动了项目建设的进度。

    事实证明，赛维LDK 缘定新余，绝非偶然；彭小峰选择新余作为他终生从事的伟大项目的落脚地，无疑是正确的。有了新余作为赛维LDK 坚实而强大的后盾，彭小峰的赛维宏图很快就在这块火热而多彩的土地上粲然舒展了。

    在“赛维”上市成功后一个月后，将2 亿元借款连本带利如数归还新余市政府，新余政府的冒险成功结束。

有效人才战略

    得到新余市政府支持之后，彭小峰最操心的就是研发人才，毕竟他没有任何技术背景。延揽人才成了他的头等大事。此后，各路人马陆续加盟，成就了他的事业。

    在战略选择上，赛维LDK 选择了非常正确的第一步棋，那就是具有前瞻性的战略抉择——进入光伏产业；另外一个就是，彭小峰人才资源的投入。彭小峰挖人并不完全依靠高薪，而是要找到一些有共同志向的人。邵永刚时任国泰君安证券管理董事，负责投资银行业务，彭小峰给他放PPT，一五一十讲自己的规划，邵永刚的感觉是“多年来没见过这么心动的案子”。2006年2 月，邵永刚正式加入后担任赛维的高级副总裁，与6 个月后来到的首席财务官赖坤生同为赛维融资上市中的关键人物。赖满头白发，但性情活跃，他有近20 年美国上市公司财务管理经验。

   企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。赛维LDK 从创业之初就非常重视引进和培养人才，有一大批从美国、日本、瑞士等国家和地区回国的专业技术人才，同时还派遣多位技术骨干到美国、瑞士、德国进行技术交流，目前已形成一套比较完善的人才选拔、培养、考核及晋升的制度和规范，保证人才在赛维LDK 各尽其能。