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英利苗氏逻辑囧途

发布时间：2014-08-04 来源：经济观察报

本文摘要：2014年世界杯决赛终场哨吹响的那一刻，感到失望的除了阿根廷队，或许还包括英利绿色能源这家来自中国的世界杯赞助商。7月14日这一天，

　　战略之失？

　　英利似乎陷入了一条境况尴尬的囧途，这一局面或许与其近年来在战略上的一系列动作不无关系。

　　2007年，英利赴美上市，第二年即遭遇金融危机，苗连生带领管理层前往井冈山誓师。之后，高调宣布将光伏电池组件价格每瓦下调1美元，引爆中国光伏企业在国外的恶性价格拼杀。

　　2009年，在中国第一次由国家组织的太阳能并网发电招标会上，英利与国投电力的联合体爆出每瓦0.69元的竞标价中标，这个报价远远低于当时业内2元左右的成本价，被行业称为“地狱价格”。

　　2010年是光伏行业难得的好光景。当年年底，苗连生提出英利集团要“混业经营”，包含光伏产业链、飞轮储能、商贸物流、产业配套、金融服务、绿色农业六大方向。

　　同年，英利又以每瓦10.5元的低价中标“金太阳”工程，该价格比其正常国外售价要低3元左右。

　　这引起当时行业大佬施正荣的强烈不满，认为并不能反映行业真实成本，且会扰乱政策制定者对于行业补贴和相关政策的制定。

　　施正荣曾在一次公开会议上怒不可遏，“谁能做到每瓦0.8元还赚钱，我愿意拿出1000万美元！”并公开指责行业恶性竞争、自相残杀的行为，“企业无利可图，没有合理的利润，怎么进行生产经营，怎么投入技术开发！”

　　对此，苗连生回应称，“他们做不到，只说明他们研发管理、成本控制做得不行啊！”英利的内部员工也认为，若要说苗连生过去有哪些过人之处，“六毛九事件”和“金太阳”这两件事必须提及。

　　苗连生以毛主席的“灵活机动”战术自居，得意于由此带来的出货量的激增，“全球的价格战是我挑起的，我不做也会有人做，只是我做得狠一点而已”。

　　业内人士告诉记者，价格战的作风与苗本身的军队出身有关，但在2010年之后，行业再也没有供不应求了，为了维持开工率，英利也不敢轻易提价。

　　“他最初希望通过价格战把行业里其他产能打出去，但是后来发现行业产能过剩太多了，虽然有一些产能最终退出，但英利自己也元气大伤”，该人士称，很多公司宁可少卖也不能亏本，而英利是宁可亏本也要多卖。

　　“中国很多企业家，都不懂设计和战略。”苗连生在接受媒体采访谈到价格战话题时表示。

关键词：企业　光伏发电　多晶硅　

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