对于中国南车运营模式创新，任其昌更有很多想法。2009年中国南车开始在光伏行业进行尝试与探索。任其昌说，在2012年之前，中国南车都是采取稳步健康发展策略，这也是南车长期以来一贯的风格。在企业没有足够能量快速发展的时候，采取稳健的发展思路是一种可靠的模式。“从2013年到'十二五'末期，我们要加快发展速度，这是中国南车在发展速度上的一个调整。另外，我们从单一型到综合型业务的调整。原来中国南车是专业的逆变器部件供应商，对逆变器的研究以前是我们的重心，现在对整个电气系统的系统技术进行研究。从逆变器到整个电气系统，再到做EPC，也可能做业主，多个商业模式的发展会成为南车未来的业务方向。”

　　中国南车由单纯的供应商会往其他方向延伸，包括对于其他光伏公司的投资、参股、控股。战略的多元性我们现在也在考察，希望大家在资源上实现互补，南车毕竟在专业领域做的很好，在整个行业系统技术里面，提升发电效率方面，南车有很大优势。

　　最后，光伏产业在南车的定位已经产生的重要的变化。“商业模式与投资模式的变化，带来我们产业定位发生重大变化。我们的战略定位是在在'十三五'末期，新能源成为南车新产业布局重要的支柱产业之一。现在南车已经成立光伏事业部，我相信在未来很短的时间内光伏事业部要成为一个独立的公司来运营。”由此看来，南车对光伏产业寄予很大的希望，任其昌对公司的发展也信心百倍。中国南车希望在“十二五”期间快速成长为国内光伏综合能力企业第一梯队。中国南车有着及其明确的市场目标，那就是“十二五”期间逆变器及相关设备突破3GW，EPC将突破300MW。