报告期内，公司实现合并营业收入196,001.75万元、合并利润总额5,512.41万元、合并归属于上市公司股东的净利润4,009.90万元，分别较上年同期增长16.93%、99.86%、111.10%。报告期内，因合同订单大幅增加致商品采购及劳务支出较上年同期大幅增长，公司经营活动产生的现金流量净额为-9,661.37万元，较上年同期增长-223.48%。截至报告期末，公司合并资产负债率为62.35%，母公司资产负债率为54.72%，分别较上年同期下降11.72、14.36个百分点。

 

　　报告期内，市场形势总体不容乐观：公司主要出口对象印度等新兴市场经济波动较大，业务增长受限;国内火电机组新上项目持续低迷，市场竞争激烈。但公司得益于前期未雨绸缪，战略谋划得当，依靠卓越绩效管理、专业化发展与差异化竞争战术，紧贴大气污染(特别是PM2.5)治理政策倾斜与市场需求，从环保高端装备及改造市场入手，取得合同订单总额创历史最高的成绩，其中，国内移动电极电除尘器改造市场，增长最为显著，从而保持了总体订单总额、营业收入、净利润等各项主要指标的良好增长态势。与此同时，公司新技术市场化成绩喜人，电凝聚器、旋转电极式电除尘器、低低温电除尘器、湿式电除尘器等技术均获得了1000MW机组示范工程，为未来发展打下良好基础。

 

　　报告期内，公司全体员工上下一心、认识到位，从文化、领导、战略、制度、资源等各方面全方位深化卓越绩效、精益管理工作，全面提升了公司的文化战略、

 

　　科学制度和管控能力，并荣获浙江省政府质量奖和中国机械工业质量奖。报告期内，公司科技创新、引进工作成绩显著：《高效控制PM2.5电除尘技术与装备》获浙江省科学技术一等奖、《大型燃煤电站锅炉烟气电袋复合除尘技术与装备》获浙江省环境保护科学技术一等奖;《燃煤电站PM2.5捕集增效与优化技术与装备研制》列入国家高技术研究发展"863计划"项目、《低低温电除尘及余热利用集成系统研究和工程示范》列入浙江省重大科技专项;新获授权发明专利9项、实用新型专利16项;引进国际先进技术2项，分别为日本三菱重工的湿式电除尘器技术和丹麦GEA-NIRO公司SDA垃圾焚烧净化技术;等等。

 

　　菲达环保核心竞争力分析：

 

　　经过长期积淀、提炼与升华，公司形成了以愿景、使命、核心价值观、经营理念为主体的独特的企业文化。公司坚持以人为本的发展理念，建立科学的人力资源管理机制与适合员工成长的晋升和培训体制，注重人文关怀，拥有一支相对稳定的专业化、高素质人才队伍。

 

　　公司建有前瞻性的技术网络开发体系布局，形成了"基础应用研究中心-技术开发中心-工程设计中心"三位一体的技术研发体系，注重引技、引智和产学研用合作。经过多年的发展，公司拥有专利技术104项，主持/参与制修定的现行有效的国家及行业标准46个，各主导产品技术水平均达到国际先进或国内领先水平：公司生产的"菲达"牌电除尘器被国家质检总局评定为"中国名牌"，旋转电极式电除尘器被国家发改委批复列为2011年战略性新兴产业项目、国家重点产品、国内首台套产品，《高效控制PM2.5电除尘技术与装备》获浙江省科学技术一等奖，等等。公司是国内少数同时具备100万千瓦及以上大型燃煤锅炉除尘、输灰、脱硫、脱硝系统环保装备大成套能力的企业之一，国家重大技术装备国产化基地，国家火炬计划重点高新技术企业，燃煤电站电除尘器中国最大供应商。

 

　　除灰除尘行业竞争格局和发展趋势

 

　　公司是国内少数同时具备100万千瓦及以上大型燃煤锅炉除尘、输灰、脱硫、脱硝系统环保装备大成套能力的企业之一，国家重大技术装备国产化基地，国家火炬计划重点高新技术企业，燃煤电站电除尘器中国最大供应商。由于国家大力扶持节能环保、新能源等战略性新兴产业，且节能减排各项要求不断提高，为环保产业带来了广阔的发展空间，但与此同时也吸引了大量政府、民间资本流入，行业竞争将愈加激烈。随着大型火电企业对相关项目管理和供应商评价工作的加强，未来市场将向提供技术指标先进且运行可靠的产品的大中型环保企业集中。

 

　　菲达环保发展战略及经营计划

 

　　公司集中优势资源发展环保产业，以市场为导向，全面推进科技创新、市场拓展与激励机制的改革工作，致力于产品价格性能比提升、先进技术储备与品牌建设，致力于紧缺战略性人才的引进与培养，从而积极推动公司各主导产品在保持原有优势的基础上向非电力行业市场和海外高端市场拓展，同时大力实施产业转型，发展环保岛大成套、BOT等业务。公司目前正筹措的定向(巨化集团公司)增发项目，如发行成功，将对公司的整个发展战略产生重大影响。

 

　　1、根据各主导产品国内外市场的不同形势，审时度势，依托科技进步与科学布局，以变应变，全力而为，强项做强的同时，寻求新的突破。

 

　　2、持续推进卓越绩效与精益管理模式，坚持科技创新、制度创新、管理创新，充分挖掘内部潜力，有序调动资源，确保每一个合同订单执行到位、保障有力，持续提高公司的品牌效应。

 

　　3、加强募集资金投资项目与非募集资金投资项目的决策、管理及风险防控工作，实现产业产能的有序扩张。2014年经营目标：争取实现营业收入24.50亿元，营业成本20.50亿元，三项费用控制在2.60亿元。