8月24日，大唐集团公司副总经理、党组成员胡绳木到大唐国际发电股份有限公司就燃料采购和物资管理工作进行专题调研。
 

　　胡绳木在听取了大唐国际近期工作情况汇报后指出，今年以来，特别是近几个月来，大唐国际的各项管理工作展现出崭新气象，干部职工的精神状态、工作作风积极向上，经营指标明显改善，“四种意识”深入人心。

　　胡绳木强调，目前国内发电企业面临的外部形势非常严峻，对我们提出了新任务、新要求，大唐国际要按照集团公司的整体部署，提升经营发展的质量、效益水平，实现“保A级”目标，当好排头兵和旗舰企业，为集团发展作出新贡献。

　　针对下一步工作，胡绳木提出3点要求。一是要高度重视燃料采购、物资管理这两项改革。这两项改革是集团公司和大唐国际全年改革工作的重点，要正确认识此项工作的重要性和紧迫性。二是要正确把握改革中的总体要求和重点问题，确保改革方案切实可行。要把握“机制为目标服务”这一宗旨，注重机制建设，健全机构，落实责任，建好操作平台，做到准确定位、规范运作。三是要按照集团公司的总体管控和战略模式，通过专业管理达到降低成本的目的。

　　大唐国际总经理、党组副书记王欣表示，大唐国际坚决落实集团公司党组的决策部署，全力克服当前各方面不利因素影响，切实增强对集团公司的责任意识和担当意识，苦战三季度，全面并超额完成集团公司下达的各项任务目标，为集团公司提质增效作出新的更大贡献。

　　集团公司总工程师曲波，集团公司燃料管理部、物资管理部(招投标中心)，中国水利电力物资集团有限公司有关负责人陪同调研。