2007年6月，董海强来到观音岩工地，在近10年的历练中，不管作为观音岩公司机电物资部副主任、电厂生产准备办主任，还是观音岩公司第一党支部书记、计划营销部主任，一直严格要求自己，时时处处践行“务实，奉献，创新，奋进”大唐精神，时刻立足岗位彰显先进性，为观音岩水电站5台机组顺利实现投产发电目标做出应有的贡献。2010年被集团公司评为“优秀共产党员”，2016被云南公司评为“优秀党务工作者”，2017年1月被大唐集团公司评为“劳动模范”。

　　全力以赴做营销

　　面对2016年严峻的电力销纳市场形势，作为观音岩公司计划营销部主任，董海强深感责任重大。为此，他全面理清工作思路，带领团队深化领会《2016年云南电力市场化交易实施方案》，凝聚力量向市场要效益。

　　一方面，他加强营销机构建设和营销队伍培训，不断提高电力市场营销工作水平。同时，还按照“增量增收增益”原则，灵活有序开展量价组合方案制定，主动积极参与大用户直购电竞争，确保获得有效益的市场份额。

　　另一方面，他决心加强与云南省工信委、云南电网公司的信息沟通，确保在电力交易中取得待机和优势；加强与云南电力调度控制中心的沟通协调，在交易校核上按观音岩电厂最大发电能力校核，确保市场化成交电量得到调度的使用并有所增大。

　　董海强说：“张超总经理在工作报告中明确指出，我们必须进一步增强危机感、紧迫感、责任感，坚定必胜信念，紧紧依托云南公司的协调平台，举全公司之力，应对激烈竞争，努力突围破局。有公司党政班子做坚强后盾，计划营销部将齐心协力迎难而上，决不退缩！”

　　2016年3月，他病倒住院治疗，但他没有忘记自己的职责，依然坚持进行营销工作。有一天，他不顾打点滴不方便，硬是要求护士暂停输液。等护士拔出针头，就带着病痛到房间外给电网打电话，令护士很是感动。

　　用心做好党务工作

　　多年来，董海强时刻牢记职责，在做好本职工作的同时，用心做好第一党支部的日常工作，事事、处处、时时都以党员的标准严格要求自己，表现出强烈的事业心和高度政治责任感。

　　在分管机电物资部相关业务过程中，他按照从业标准和规定，严格约束自己的行为，正确处理与各物资材料供应商、设备厂家和各参建单位的关系，严把质量关，强化现场物资管理，严格控制工程成本，维护公司正当利益，为观音岩工程建设管理做表率。

　　在施工区内的用电管理过程中，为了严防人身伤亡、设备损坏事件发生，他经常冒着四十多度高温天气，经过几个多小时翻山越岭到线路施工现场，与施工人员一起测量、检查线路施工质量，严把质量关。

　　针对施工区少数施工单位用电安全意识不够，为节约资金私自降低用电设施的安全防护等级，他深入现场说明利害关系，做通责任人的工作，对存在安全隐患的用电设施坚决进行整改，加强用电管理。

　　还经常带领相关技术人员深入各施工单位，根据他们用电设施的实际情况，与他们一起制定安全、可靠、经济的运行方式和维护计划，为他们排忧解难，得到了各参建单位的一致好评。

　　董海强心血的付出，换来了观音岩的平安。几年间，观音岩工地没有出现一次因施工用电而造成的人员伤亡、设备损坏事故。

　　作为一名党务工作者，董海强时刻牢记自己的岗位职责，做爱岗敬业的表率。

　　在党委领导的支持和鼓励下，他和党支部成员一起建立文本化支部资料集，并建立健全支部党员档案的电子信息库，促使党员发展制度规范化、信息化。还结合观音岩水电工程建设的实际情况，有效地开展思想政策宣传。

　　在一次支部活动中，他就观音岩工程建设中存在或遇到的问题，组织支部展开大讨论，最终集思广益，不仅找出解决问题的办法，也倡导了大家团结协作、互帮互学的精神。

　　在支部自身建设过程中，董海强进一步明确党支部成员分工，做到各负其责，各尽其职，“三会一课”活动搞得异常活跃。几年间，先后发展党员3名，培养入党积极分子6名。

　　董海强说：“从事水电工程建设，廉洁自律尤为重要。”为此，他认真贯彻集团公司专项工作要求，要求支部党员严格遵守国家及集团公司、云南公司有关反腐倡廉和廉洁从业的各种规定，积极参加公司组织的学习实践科学发展观活动及“党风廉政建设宣传教育月”活动，认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及《党员领导干部廉洁从政若干准则》，杜绝一切违规违法行为的发生。

　　先进性源自积累

　　2011年，董海强围绕“求真务实铸精品，创新发展出效益”主题，遵照集团公司进一步健全、落实以部门主任为领导的创先争优、两全工作机制，确保部门主任带头担责任、抓落实的顺利进行。

　　他坚持“五确认一兑现”工作方法，切实把本部门各项工作进行细化、量化，将目标任务细化到责任人身上，实现工作任务的清晰化、具体化。同时，根据公司要求，落实每位员工的年度工作计划，以自己正在做的事情为中心，以安全生产为基础，以观音岩“项目核准和大坝浇注，安全生产稳定”工作为重点，严格实行“三线定位，三子兑现”，确保部门的工作有效高效推进。

　　当年，由于种种原因，观音岩水电站的机组合同签订滞后半年。为确保厂房基础开挖及混凝土浇筑能按时开始施工，在年初，他就确定了上半年召开三个主机厂家的水轮发电机组设备第一次设计联络会，尽快确定设计中的相关问题，并安排杨巧聪专门负责此项工作。

　　由于资金问题，个别厂家因此产生了懈怠情绪，对合同的执行造成了很大的困难。为此，他做了大量的解释工作，努力促使天津阿尔斯通水电设备有限公司、哈尔滨电机厂和东芝（杭州）有限公司尽可能按原计划开展对水轮发电机组相关设备的前期设计工作，及时提供厂房土建设计所必须的各项参数，努力避免对工程设计进度造成重大影响，最终实现了年初确定的目标。

　　2012年，董海强严格遵守公司各项规章制度，认真贯彻国家、行业和集团公司关于前期工作的方针、政策，遵纪守法，围绕“管理提升年”的工作思路和工作重点，团结本部门的全体员工，力求以最好的方式来解决问题，出色的完成上级领导交给的各项工作。

　　由于观音岩水电站地处滇、川两省界河，送出问题涉及两省和两个电网，协调难度大。他多次跟西南院设计人员讨论送出方案事宜，分析各种送出方案存在的利与弊，以求找到较为合理的方式，也多次协助公司、集团公司领导同云南省发改委、四川省发改委、南方电网、国家电网、电规总院等相关单位沟通、汇报，争取他们最大的理解、支持和帮助，尽自己的最大努力尽早落实观音岩的送出工程方案。

　　作为观音岩电厂生产准备办主任，他认真做好人员招聘计划，在电厂生产准备人员的招聘过程中严格按相关规定办理，公开、公平、公正，严格把好进人关，为日后电厂的安全生产打下基础。

　　他结合观音岩水电站水工建筑物、机电设备、建设工期等工程特点，编制出观音岩公司生产准备工作大纲，并严格按照生产准备工作大纲初稿中的工作计划组织安排工作。在一系列工作中，要求每个学员全面掌握水电厂生产流程及管理体系，熟悉运行维护管理工作，达到独立担任水电站设备管理、运行、维护相应岗位上岗的要求。

　　2013年，在公司领导的关心及部门大力支持下，董海强扎实、高效向前推进生产准备工作。

　　组织生产员工学习龙滩先进水电站生产管理经验，掌握新机组投产启动流程。全年共派送78人次前往龙滩学习交流，52人顺利完成了培训任务。通过这次学习交流，快速提升了生产人员的业务水平，为观音岩首台机无缝交接奠定了基础。

　　以老带新，竭尽所能向新员传授技能。结合实际情况，部门、各值制定了培训计划，帮助新员工快速掌握水力发电生产流程，设备原理、构成、操作方法和事故处理等。通过老带新模式，让新员工知道了如何收集资料，如何抓住学习重点，如何更好更有效地完成工作。不仅树立起主动学习的意识，也快速提升了业务本领。

　　定期组织人员进入安装现场学习。制订现场安全管理规定，每周组织生产人员进入现场，跟进工程进度，了解现场建设情况，并由设计、施工、维护人员对照设备进行现场讲解，保证了第一时间掌握设备，了解设备。

　　邀请设备厂家进行现场培训。按照设备合同内技术培训要求，根据设备到位、安装及调试进度情况，及时邀请厂方技术人员到现场开展培训工作，提高生产准备人员技能和专业水平。

　　制定培训管理与考核办法，增强培训考核力度。根据现有生产技术人员的实际情况，制定了《培训学习计划及大纲》、《人员外出培训管理办法》及详细的《培训学习内容》和培训期间《考核奖惩办法》，将每月的学习情况、考评结果与两全考核挂钩，奖罚分明，增强了员工学习的紧迫感和意识。

　　党员具备的先进性，在董海强的身上得到了充分证明。几年间，董海强紧紧抓实一个目标、一个主题、一个载体、一套推进办法、一批长效机制，实现了组织强队、业务强队的目标，为观音岩水电站送出工程、5台机组提前投产贡献自己的力量，在观音岩这片热土上彰显出了一名共产党员的先进性，成了观音岩公司持续发展的中坚力量。