4月25日，75名来自各地的业务专家再次集结，投入到南方电网公司资产管理系统安全生产管理子系统V2.1的建设中。该项目建设工作由南方电网公司部署，广东电网公司负责承接。项目建设沿用“集中工作、迭代开发”的模式，计划于11月底前完成系统功能验收。

　　安全生产管理子系统V2.0于2015年9月在广东电网公司实现单轨运行。该公司生产设备管理部相关人员表示：“V2.1是对V2.0的升级，解决了各单位系统运行中的问题，并新增了一些业务流程。”

　　据了解，V2.1版本沿用V2.0的建设及推广模式，采用网、省、地3级工作组织，按照需求分析、设计开发与上线、系统功能验收的工作步骤实施。在需求阶段，通过集中办公模式进行需求分析和评审，保证需求的稳定性。在设计开发阶段，采用迭代式开发模式，分批次交付，将需求迫切的业务功能优先实现。

　　安全生产管理子系统V2.1的建设将采用周报机制、例会机制以及协同机制等工作机制确保系统开发进度和质量。对于最重要的系统协同功能，将通过横向协同和上下协同的“双协同”模式，一方面延续各系统业主项目部沟通协调机制，明确各系统协同业务的应用要求及相关联调工作，解决业务协同中存在的问题;另一方面由南方电网公司建设管控组、广东电网公司业主项目部共同制定网、省系统关联的工作计划，统一需求、统一开发计划、统一组织联调工作。