南方电网公司要求切实加强履职能力建设
发布时间：2015-04-14 来源： 南方电网报
本文摘要：南方电网公司要求切实加强履职能力建设，下面请看详细内容。
4月9日，南方电网公司召开资金全过程管理委员会第七次会议，回顾总结2014年度资金全过程管理工作和部署2015年重点工作，分析公司当前面临的形势，要求进一步加强资金安全管理。公司总会计师李文中主持会议并讲话。
去年，公司资金全过程管理委员会按计划推动各项工作落实，开展了11类31项工作，协同业务强化现金流管控，夯实管理基础，有效应对外部复杂多变的金融形势，资金管理效率、效益显著提高，全年实现资金管理效益21亿元。2015年，该委员会重点工作是继续优化现有管理，深化管理效益;拓展创新业务，提升发展空间;固守风险防线，确保资金安全。
“公司资金全过程管理推行两年，取得的成绩是有目共睹的。但目前仍存在资金安全风险。”李文中强调，资金管理以价值形式渗透在公司经营管理的各个环节，与各业务条线息息相关，事关公司经营命脉，必须从业务源头加强管控。
具体来说，要重点做好5个方面的工作：一是要切实加强履职能力建设，牢固树立守土有责的使命感、如履薄冰的危机感、不进则退的紧迫感，提高责任意识，认真履职，加强各项基础管理;二是要按照公司加强资金安全管理的要求，开展全面风险排查，注重高风险环节与信息化安全控制等新的风险点，强化日常监督;三是要举一反三，针对薄弱环节及时出台应对措施，完善内控管理，建立健全防范风险的长效机制，做好制度落实，推动管理水平提升;四是要以制度为准绳，对日常资金业务从严管控，落实电费收入资金营销、财务按日对账机制、资金支付规范化管理;五是要结合公司国际业务拓展，进一步加强境外机构资金日常管理与风险防范，构建跨境资金池，对境外资金实施集中管理，并逐步实现境外资金的联网监控。
会议要求，各相关单位根据年度工作部署做好各项任务的落实，确保资金全过程管理阶段性目标完成，在实现全网资金一体化管理、集约化运作与标准化运营的基础上逐步提升精益化管控水平。
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