英利如期还上12亿中期票据 逐渐放弃光伏一体化模式
发布时间：2015-05-12     来源： 《财经》杂志
本文摘要：成也萧何败也萧何，英利将改变甚至逐渐摈弃光伏行业垂直一体化战略，一种“众包”模式正出现在其全产业链上。
 
　　英利“垂直一体化”的战略也饱受质疑。英利涉足上游硅片、介入下游电站建设，加上中游的电池组件生产，形成上中下游产业链的协同发展。这种模式有利于英利控制原料成本，协同交付周期，严格控制英利主打品牌电池组件的质量。在低价竞争、且原料受制于世界七大多晶硅巨头的2011年前，苗连生构建了一个闭合的生态系统，一切都“自己动手、丰衣足食”，当时倒也合乎商业逻辑。

　　但国际硅价的走低，让这套闭合的生态系统无以为继。英利旗下的六九硅业于2010年投产，但次年即宣布计提减值，直到2013年英利财报上不得不承认“我们的多晶硅成本可能高于市场水平”。今年4月，保定市宣布对“治理无望”的六九硅业实施关停搬迁。
 
　　记者了解到，英利将采取引入外部刺激的方式改变甚至逐渐摈弃垂直一体化战略，一种“众包”模式正出现在英利制造环节的全产业链上，这是英利目前最大的转型亮点。
 
　　光伏产业链自上而下分为硅料、铸锭硅片、电池与组件、应用系统。英利已经放弃硅料的内部供应，将牢牢把住电池组件的品牌优势，在铸锭硅片环节引入外部竞争。如何引入？广泛募集社会资本，加入到英利的生产线中，让社会资本带着原料和铸锭硅片的专利，到英利的铸锭硅片流水线带着英利的工人一起制造。当然，外来资本须和英利的原有技术进行竞争，外来的技术效率要显着高于内部才能进入。“众包”引进一流的专业化公司，倒逼公司全产业链各个环节的专业化水平提速，既可提高资金使用效率，又可保持全产业链协同效应好的优势，同时激化英利内部技术和生产团队不要“封闭”。
 
　　在一些市场人士看来，英利在铸锭硅片环节上存有大量生产设备和工人，“众包”模式无疑是一种化包袱为资产的有效方式。但局部能否带活全局，英利这一昔日的王者还能否再现辉煌，尚待观察。

关键词：英利　企业　

【收藏】【打印】【关闭】【返回顶部】

分享到：
相关文章