强化“三个坚持”抓整改。一是坚持领导带头。集团公司领导班子成员牢牢把教育实践活动抓在手上，带头落实整改，带头整章建制，事事发挥示范带动作用，处处为党员、干部树标杆、做表率。党组书记、总经理陆启洲亲自主持制定“两方案一计划”，并牵头负责22项整改措施、3项专项治理任务和4项制度建设计划，班子其他同志通力协作、各负其责分头整改，形成了人人有任务、个个担责任的首办问责机制，强势推动整改落实。真正把一级做给一级看，一级带着一级干落到了实处，凝聚起上行下效、转变作风的正能量。二是坚持边学边查边改。集团公司党组将整改落实贯穿于教育实践活动全过程，在学习教育阶段坚持即学即改，听取意见阶段坚持即听即改，查摆问题阶段坚持即查即改。针对广泛征求到的1608条意见建议，专门下发通知布置整改，制定了《集团公司总部教育实践活动听取意见整改任务分解表》，将汇总后的176个突出问题分解到各部门，逐一明确整改措施和整改时限。确保整改真落实，问题真解决，作风真转变。三是坚持全过程开门整改。集团公司党组坚持开门抓整改，请群众参与、让群众监督。集团公司党组将查找出来的问题、整改方案和整改结果及时向群众公开，将“两方案一计划”印发至系统各单位、总部各部门，并在集团公司内网和二、三级单位企业内网上进行公示，确保全覆盖、无死角，充分保证职工群众的知情权、参与权、监督权。同时，面向系统开展问卷调查，请基层干部职工对集团公司总部教育实践活动进行满意度评价，把整改落实全程置于职工群众的监督和评议之下，提升了阳光整改的满意度指数。

 

　　突出“三个重点”抓整改。一是以“认真”的精神着力抓整改落实。集团公司党组认真贯彻落实习近平总书记在听取河北省委党的群众路线教育实践活动总体情况汇报时的讲话精神，坚持把“认真”作为一项重要原则，以更加认真的态度、更加有力的措施，扎扎实实地抓好整改方案的推进落实工作。截至目前，《集团公司教育实践活动领导班子整改方案》中所确定的42条整改措施，计划年内完成的28项整改措施已全部完成，其余14项整改措施将在2014年6月底前全部落实到位。二是以“钉钉子”精神着力抓专项整治。集团公司党组把“四风”突出问题专项整治作为重中之重，制定并落实《集团公司教育实践活动“四风”问题专项治理方案》，从规范精简公文会议和检查调研活动等六个方面整治“四风”突出问题，特别是下力气整治“三多”和“三公”经费控制不严的顽症。目前，确定的30项整治措施中，8项措施已全面完成，其余22项正按计划积极推进。进一步强化正风肃纪，加强督促检查，对改什么、怎么改、改到什么程度盯住不放，达不到整改要求，决不收兵。同时，把从基层征求上来意见的整改牢牢抓在手上，在高质量完成82个即改项目的同时，督导各责任部门扎实推动其余94个问题的整改，确保从基层征集上来的176条意见件件有着落、条条有回音。三是以“拧螺丝”精神着力抓长效机制建设。集团公司党组将制度建设作为解决“四风”问题的治本之策，大力弘扬改革创新精神，按照科学、依法、务实的要求，着力构建内容协调、程序严密、配套完整、有效管用的群众路线制度体系，推进作风建设常态化、长效化。对贯彻党的群众路线制度建设情况进行全面梳理，新制定或修订《集团公司党组理论学习中心组学习制度》、《集团公司领导班子成员职务消费管理办法》等制度37项，废止5项。截至目前，所确定废、改、立的42项制度中，已完成18项。同时，建立计划执行情况跟踪督导反馈机制，加大制度执行力度，强化问责制，以严格有效的制度根治作风之弊、行为之垢。

 

　　构建“三项机制”抓整改。一是构建责任落实机制。集团公司建立了一把手负总责，分管领导牵头抓，主办部门具体负责，协办部门积极配合的整改落实责任制，形成了一级抓一级，层层抓落实的责任落实机制。二是构建跟踪推进机制，集团公司明确了整改落实的路线图、责任人、任务书和时间表，建立起全过程的整改落实执行情况跟踪督导反馈机制，教育实践活动领导小组办公室牵头，每月跟踪各责任部门逐项整改落实情况，并协调解决落实中的问题和困难，扎实推进整改工作。三是构建督查考核机制，集团公司把整改落实情况作为巡视工作的重要内容，并纳入责任部门和责任人的业绩考核和群众评议监督，推动整改工作责任到位、措施到位、落实到位，确保教育实践活动取得实效。