该公司积极应对煤炭市场低迷形势，采取多种措施控制动力煤采购成本。加大供应商引入力度，强化竞争机制。定期召开物资采购月度例会，加强市场信息收集、整理及分析，及时把握市场节奏，充分利用库存杠杆作用，合理调整采购量。创新采购策略，加大价格谈判及合同考核力度，以报价及计划采购量确定中标报价线，并结合各供应商实力，优先满足报价低的供应商的供应量，鼓励“以价换量”。充分开展前期调研，改变以往月度定价的采购模式，实行季度定价，在市场价格上涨及要求低位发热量提高的情况下，四季度动力煤标煤不含税单价实现335元/吨的全年最低价，保障生产供应的同时大幅降低了采购成本。合理支付承兑，降低财务费用，2013年动力煤共计支付资金5.35亿元，其中支付承兑1.52亿元，有效降低了公司财务费用。