组件的清洗是光伏电站运维的重要环节。组件的清洁度对于光伏电站效率也有影响。徐杰说，“如果组件不经常清洗，会影响4%左右的发电效率。考虑到清洗组件本身也是花费成本的，这就需要在清洗与不清洗之间寻找一个平衡点。”根据徐杰的经验，他建议清洁电池板应该在早上或晚上，在电池板不带电的情况下清洗。

　　据介绍，航天机电建立了一个GW级以上的全球电站运维的中心。在运维中心，每个电站运维状况能够及时的显示出来，同时还可以检查每个组串发生的问题。“我们的运维中心侧重于监控以后的数据积累。我们要做大数据分析，从而提高我们的组件的设计与EPC项目设计能力，这是一个循环优化的过程。”徐杰这样描绘着公司在运维方面的规划，“今后，我们还打算成立一个独立的运维公司。与发电集团的运维不同的是，我们负责运维的光伏电站不仅仅是我们自己持有的，也包括其他人持有的电站。”在徐杰看来，业主把光伏电站交给专业的运维团队将是今后运维的潮流，如果没有专业的运维力量，电站投资者对于投资电站就会有所顾虑。“电站运维将是我们今后重点发展的一个产业，尽管我们还有很长的路要走。”航天机电在考虑制定这样的一种激励机制，“如果发电量超过一定的数量，我们运维团队可以得到分成；但如果发电量低于一定数额，运维团队就要扣一部分运维费甚至赔钱，这样就调动了运维团队的积极性。”毫无疑问，激励机制的建立可以促进运维服务事业的发展。

　　国内融资待成熟

　　国际上比较流行的光伏电站融资方式是项目融资。项目融资的方式很简单，如果可以覆盖项目风险或风险可控的话，银行就会很愿意贷款给光伏电站。早在德国、意大利电站繁荣的时代，当补贴政策稳定的时候，银行甚至提供给某些光伏电站100%的贷款，且不需要任何的担保，只需要把光伏电站所有权抵押给银行即可。银行做决定之前，首先需要对光伏电站实施可融资性检查，进入银行的检查名单的内容包括电站所用组件、逆变器和EPC商等，银行还会要求业主购买相关保险，因为在银行看来，这样才能够充分降低项目风险。这种不需业主提供担保之类的融资方式，是国外做项目融资比较普遍的一种方法。在政策稳定时，银行通常会提供给业主70%~80%的贷款，这些贷款亦不需要进行担保。

　　“银行的着眼点在于项目本身、项目建设人或项目所用的设备，而不是看投资者是谁。在国外光伏电站股权转让非常频繁。”深谙海外光伏电站项目融资门道的徐杰这样说。而在国内，徐杰认为项目融资并不成熟。做光伏电站项目投资贷款的银行特别少，目前只有国开行介入。

　　徐杰开玩笑地说，国开行是最懂光伏电站的一个银行，2007年国开行就开始介入光伏行业，懂的甚至比某些光伏制造企业还多。虽然国开行对于稳定收益的电站项目非常了解，但是中国光伏市场还存在很多诸如补贴、限电、电站质量的问题，导致国开行对于贷款也比较谨慎。

　　光伏电站开发所需贷款的特点是金额巨大、贷款期限长、电站资产抵押价值难以确定，再加上，国内银行还没有像国外银行一样形成一套可以控制电站质量、评估项目风险的机制，导致国内银行对光伏电站开发贷款处处设限。目前一般做法是，银行会对企业进行授信，或者是加带一些担保措施，比如银行通常要求贷款企业以标的电站以外的资产进行全额担保。

　　徐杰说，投资者应该把光伏电站看成是一个稳定的、低收益的、长期回报的一种产品。 “现在大家都比较浮躁，做PE的人都希望能看到20%~30%的回报，很少对光伏电站接近10%的投资回报感兴趣。光伏电站不是一个暴利行业，我觉得整个内部收益率在8%，资本收益率在10%左右的，算是比较合理的。另外，一定要给电站开发建设制造环节一定的利润，因为中国现在的补贴并不高，如果不给他们一定的生存空间，很难保证电站的质量。光伏电站如果能保持二十年稳定的收益，这就是一个比较好的金融产品。 “ 徐杰有感而发。

　　分布式是方向

　　对于国家光伏政策研究的很透彻的徐杰说：“从国家发布分布式政策中也能感受到政府推动分布式的决心与勇气，但是我觉得还存在很多不完善的地方，最主要的就是补贴模式会给投资者带来一定的风险。规定自发自用余电上网，然后补贴0.42元。存在两个风险，一是把余电卖给企业，如果企业欠账不给钱，存在收款风险。二是如果企业搬走了，屋顶发的电只能卖给国家电网了，这样收益明显减少。拿北京举个例子，在北京1瓦组件大概发1.1度电，脱硫电价大概在0.5元钱，再加上补贴，收益大概有0.9元左右。工商业电价达到0.9元左右的时候，加上补贴，业务收益就是1.32元。做财务模型的时候，你会发现如果卖0.9元时，这个项目已经亏得一塌糊涂了。”徐杰这样向我们算着财务帐，清晰明了。“自发自用的电量与卖给企业的电量两者的比例是财务模型中的核心参数，也是不确定的。究竟是70%的自发自用，还是100%的自发自用？如果掌握不好这个核心参数，投资商会存在风险。以上两方面的风险还需要进一步想办法解决，但是分布式发电肯定是未来投资的方向。”航天机电也正向这个方向慢慢渗透。

　　对于未来的规划，徐杰这样对记者说，“首先，我们还是要立足于制造业，采用多种方式，包括代工合作，或深度挖潜的方式，优化自己的生产线。这是在制造业技术没有变革式发展的时候航天机电采用的一种方式。希望到2015年航天机电组件销量达到1.5GW。然后，重点还是要落到光伏电站上来，短期内会以大型光伏电站为主，从明年起，争取每年做到500MW的电站开发建设并网，以后慢慢做大，力争位列全国前三。整合系统开发的能力，利用这些能力来拉动航天机电制造业的发展，这是今后航天机电在光伏领域重点战略所在。”

　　航天机电在通往做大做强光伏电站的道路上步伐稳健且信心百倍。