中电投平顶山发电公司加强燃料管控增效益
发布时间：2013-12-17 来源： 中国电力网
本文摘要：针对年底的燃料供应形势，中电投河南公司平顶山发电重拳出击，充分发挥主观能动性，通过优化燃煤供应、加强质检管理、细化配煤掺烧等手...
针对年底的燃料供应形势，中电投河南公司平顶山发电重拳出击，充分发挥主观能动性，通过优化燃煤供应、加强质检管理、细化配煤掺烧等手段，全力提高燃料管控能力。截至目前，入厂标煤单价区域最低，年累计发电量完成108.8亿千瓦时。
优化“燃煤供应”。密切关注煤炭市场、机组负荷变化等因素，科学编制电煤需求和采购计划，掌控采购节奏，及时调整采购策略，强化燃料采购的时效性，经济性，保持合理经济库存。制定应急预案和措施，最大限度减少天气变化影响，加强运输监管，在有限的时间内，多拉快跑，提高竞争能力，抓好路检保障工作，保证入厂煤质。
加强“质检管理”。强化入厂煤验收和入炉煤采制化，保证入厂入炉数据最优代表性和实效性，指导运行调整、燃料采购。日跟踪、周总结，有效发挥燃料预警机制作用，针对异常变动及时分析落实整改，处理问题在萌芽中，确保各项指标可控在控。深入推进厂矿共采，针对热值差大的矿点及时采用停运或少运等措施，降低厂矿热值差；加大索赔力度，避免企业利益受到损失。
细化“配煤掺烧”。加强内部管理和沟通协调，及时解决问题，不断优化掺烧方案。从方案策划、运行操作、设备消缺、试验监督、成本核算等五个方面优化管理。根据煤场存煤及日进煤计划指标，制定最优掺配运行指导方式，提高了按时段掺配准确率。大力推行煤场标准化管理，将煤场精确分区，统筹安排、“分区”堆放、“分炉”配煤、“分仓”上煤、“分时段”配烧，保证了锅炉的稳定燃烧，控本增效取得明显成效。
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