动力分公司组织相关人员先后前往青铜峡市自来水公司、宁东水务有限公司就水成本控制进行调研，从电耗、维修费、材料费等6个方面寻找成本管理差距，进一步研究降低水成本途径；本着“重心下移”的原则，建立了分公司、车间、班组三级对标管理体系和管理机制，逐步深化从分公司到车间、车间到班组的生产技术指标、能源消耗定额指标、机物料消耗指标定额和统计，对定额管理内容和指标实施量化，有效控制生产环节各类能源消耗和物料消耗费用；同时，动力分公司制定了《对标管理工作实施方案》，成立了工作领导小组，制定了供电系统、动力系统能源消耗、物料消耗等对标指标。目前有关部门正在对各类能源供应系统数据进行统计分析，核定后将下发至各车间执行。下阶段，动力分公司计划编制《定额管理手册》，建立班组定额管理清册，使班组成员更加明晰生产环节能源消耗、机物料消耗等定额管理指标，达到约束和控制作用。

 

　　据悉，1-8月份，动力分公司可控费用较预算节约了54万元。