本文摘要：目前全世界的各个行业在发展的过程中，我们发现供应链出现了一些新动向 ：一个，是对供应链的时间、柔性提出了很高的要求。第二个，在...

　　目前全世界的各个行业在发展的过程中，我们发现供应链出现了一些新动向 ：一个，是对供应链的时间、柔性提出了很高的要求。第二个，在时间要求增加的情况下，并没有降低对质量的要求。第三，对服务要求更加苛刻。
　　企业越柔，在供应链投入的成本就越大，这个基本成正比，为什么还要打造柔性的供应链？实际上这来源于我们的源头，从销售方面讲，就是存在很多不确定性，导致整个供应链采购、生产制造、物流等环节没法往下运营。当然，供应链的结构不一样，销售的结构也不一样，可以让销售跟他们的客户有定期的预测例会，进行汇总，然后跟后方的供应部门进行匹配，争取能够把前方的销售需求和后方结合起来。而采购部的职能是降低成本，这个基本上是大多数企业的短板，我们叫做供应商关系管理。一般来说，我们会将供应商划为几个区域，不同的供应商，有不同的采购战略和供应商管理战术做匹配。
　　具体而言，每个企业设计自己供应链的时候，一定要注意，宏观协同问题与企业内部供应链的微观管理，这是我提到的协作。其次是平衡。供应链需要各个相关职能部门做的非常好，如果一个职能部门跟不上就会出现短板，即木桶效应。所以我们讲，供应链除了协同之外还要达到一个平衡，要把有限的精力花在企业目前在供应链方面的短板方面。还有，一个企业解决库存，首先从宏观供应链来，要库存优化，库存要保证服务水平满足率。还有，供应链管理问题等方面。
　　整体来说，柔性供应链的打造，首先在实施柔性供应链之前，必须静下心来想清楚到底需要什么，然后再看一下自己的实际情况，然后再想往那儿走。我们每个企业是只能有一种模式的供应链吗？不是的，一个企业可以有多种供应链并存，我们已经给不下于两家的企业设计过一个企业里面有两到四种供应链的模式，有些是柔性的，有些是精益的，有些是其他形式的，这个要量身定做，根据的具体情况，打造适合的供应链。