本文摘要：杜邦公司是一家两百多年的公司，在多个产业都有业务，管理着一百多个供应链，分布在 45 个国家。在过去的几十年中急速转型中，我们根据...

　杜邦公司是一家两百多年的公司，在多个产业都有业务，管理着一百多个供应链，分布在 45 个国家。在过去的几十年中急速转型中，我们根据市场需要进行了转变，形成了我们在全球供应链上独到的见解。
　　根据我们的经验，如果你要建立一个很好的供应链，必须要搞清楚如何来在各种复杂性与变化性中取得平衡。对管理层来说，必须要优化供应链。光伏产业现在是一个充满活力的产业，但在近年，有一种增速的放缓。在其他的产业，如果增长率达到 6% 就很好，但在光伏产业，如果增长率达到百分之百，还是一个比较差的成绩，所以在光伏产业中，我们必须减少成本，如必须提高效率，并且在整合供应链上下工夫。比如说关注组件的质量，降低每度电的成本，还有提高系统效率等。
　　降低成本是当前面临的棘手问题。大家知道，现在需求放缓，而产能却过剩，又如何降低成本？因此，在需求的预测方面应该做的更加好。如果信息不准确，会带来很大的麻烦。比如说物流过程中，如果时间太长、路途太长，就会损失很多的相关优势，所以这一点必须优化。还有关键的如何能够把我们的生产效率做的更高？比如组件的效率、成本，尤其是高性能低成本的组件，这些是影响我们供应链的因素之一。
　　事实上有两点必须要关注，第一点是如何优化，如何能够优化我们整个供应链上下游的配合，包括信息流。还有一点是整个供应链当中的物流供给和来回的供给，要保持顺畅。如何在全球的供应链当中有长足的发展，包括优化解决方案，我们在不同的多层次的供应链当中进行了几年的研究，才得出了相关的优化的解决方案：一个是对象，一个是排序，还有优化，并且进行长远的优化。它们之间是相互融合和结合的，对于每个公司来说，必须有自己的关注点，比如让自己的供应链更加的可靠，要有一个更加高的排序度和更高的物料的获取度，设计一个最优化的路径图。
　　目前全球的光伏供应链尚未成熟，但还有很多机会可以改进，尽管我们还在成长，但对于光伏产业链在成本、反应能力以及弹性的实质改进是可以达成的，为了改善信息和产品流通，我们必须在目标上取得共识，确认机会并确实执行，成功奠基于跨产业的共同合作。