主持：首先我们一个是网，一个是数据，是能源互联网，我们的数据是一个大数据，人员互联网和光伏大数据，能给我们带来什么机会和机遇。首先，我的第一个问题抛给丁所长，这个国家光伏大数据平台，目前已经是一个热点了，我们想请您介绍一下当时平台的出发点是上面，未来的路径是什么，给大家来共享一下，我们平台的运营和市场化操作有没有一个想法，另外平台和我们有什么关系

 

　　丁杰：国家太阳能光伏公共数据服务平台，出发点：当时去年在光伏协会和国家能源局成立了光伏联盟，也是为了解决投融资问题，到目前为止解决的也不是很好，投融资问题现在关心的问题，就是数据的准确性，特别是银行还是担保公司对数据的可信度不是很高。当时能源局领导就给我们下达了任务，我们是国家队，公信力是不容置疑的。当时的目标就是为了解决投融资问题，数据的采集和分析都是为了投融资服务的。就是说把这个平台给放大了，不仅解决投融资问题，第二个政府部门国家能源局，这些数据分析结果也要给他们分析。还有一个给产品制造商通过数据分析以后，可以出一些名单，促进技术进步，比如领跑者除了几个指标，但是还不够全面。再一个给第三方机构比如说行业协会，标准制定的组织机构，让他们在标准制定上更科学。为什么会弃光限电呢，主要是建站和电网的建设不同步，所以我们做这个项目给国家电网公司提供帮助，与电站同步。第三个我要说的是，做这个平台的研究基础，我们前面有很多的专家都谈到了智能运维防范风险，特别是银行和保险对数据的真实性要求是非常高的。所以说我们作为做这个数据中心，第一个就要把数据作准确。但为什么不准确呢，主要接入点不准确。我们这是拿到的哪一种数据我们可以给使用中打上标签，我们争取拿到第一手数据、再一个，为什么我们做评估、做投融资、做数据分析和结论是正确。百分之九十的逆变器在我们的实验室做检测，所以我们的数据都是准确的。还有一个是在线的真实数据，我们现在正在往里接。把电站的数据准确的接进来，这是非常重要的，最后做出的评估是非常准确的，这样银行保险部门就可以安心的使用了。

 

　　商业模式，这个系统做起来以后，目前是不盈利的，但是这个系统的投入费用是非常大的额，最重要的是给客户和和投资者提供它需要的服务，让她主动付费。长期的盈利模式应该是这种模式。国家数据公共服务平台，有些不是做IT技术的人，我们电力系统是非常有规律的系统，应该说应用大数据是一个先进技术的使用，不要认为能够解决很多的问题。最重要的是大数据的运用，能得到什么效果。第一个是提高发电量，第二个是运维。这个是大数据的目标，增加发电量用大数据可能会做的更好。智能运维可以说的实在一点，我们近期的调研，我们实验室做过很多的质量评估，应该说现在运维都是初级阶段，怎样发展到高级阶段，是我们的发展阶段。智能报警、诊断做的比较到位。做到这个时候了才能谈到智能运作。

 

　　主持：后面有请嘉宾总供面大数据的应用。现在进入第二个问题，顾华敏董事长以及中电的吕总从供应链来看光伏数据，怎样联系起来。

 

　　顾华敏：大数据其实光伏电站的工作量是非常小的，光伏电站大大小小的，平均下来也就10兆瓦左右。每个光伏电站我们已经监控到。大数据的特征不重要，重要的我认为是疏忽要开放，要上传到某些机构集团，也要应该向所有人投资人、银行政府等开放，也为其他的企业提供数据的信息。也就是数据的发掘利用，我们还处于初级阶段，数据的采集还不完整不准确。我觉得这个方面应该是有很多小的创新也好，商业机会也好，我觉得是会有很多的。说到能源互联网等等这些，光伏云闻博几年前我们一直在讨论做分布式光伏电站，作为一个新兴的行业，能不能直接进入新的方式来做这个事情，我们也想做一些创新探索，但是最后我们还是做成一个传统的企业。这一届已经是第三届光伏云，我每一届都参加，规模越来越大，影响力越来越强。我们公司还有一个员工，一直对家用光伏系统感兴趣，但是我们企业不做家用系统，不做这个业务，他就直接进入了家用的O2O的形式，一年的发展我也看到了他的进步。所以说这块对一些企业来说这些商机，我也希望他们能够给大家带来惊喜和创新。

 

　　主持人：有请中电的吕总，从第二个问题，从供应链的角度介绍一下光伏大数据如何联系起来？

 

　　吕俊：我们的团队原来是中电光伏旗下的电池研发中心。刚开始我们觉得做这个没有问题，但我们发现不是一个非常好的技术就一定非常叫好。我觉得从某个角度上考虑，电站是长期持有的投资品，最高的记录是三十五年，单一的产品。但是在这个问题上，我们的客户没有感觉到，这个东西需要一个可靠的第三方来做这个数据支持，来对每一个电站进行数据分析汇报，这样每个人心中都能有一杆称了。第二个出发点，现在每个人拿出来的数据都说自己有出具，但是不能去深究，我们的光伏系统不是一个单一的产品。如果说我们有一个追踪追溯的这样一个系统，对每个配件都可以溯源的，这些都是公布在所有人眼皮底下的。第三个我们有一个公平的数据来源告诉我们直观的感受——谁家好谁家不好。不需要一个专业性比较强的人去分析了。在提高效率的同时本身就有降低成本的可能，我们现在非常好的技术运用不起来，导致花了很多成本的公司是最先到先。而那些滥竽充数的企业，他再也没有生存的土壤和可能，这样想把这个行业的同仁们才有更好的发展。

 

　　丁杰：现在大同领跑者，所有的光伏板当地常年测试，所以在这个上面是没有作假的可能了。分开来的数据基层化的数据也有。

 

　　主持：我们光伏电站的可靠性，我们现在一些上市公司经常发布一些数据，都是不可验证的，我现在所在的东旭集团，我们现在数据作假就比较困难。第二个追溯的问题，我在东旭负责CTO，我带领我们团队制定了标准，但是往往被突破，设备有时候不能被保证。如何把关、追溯。

 

　　主持：现在有请田介花田院长，谈谈太阳能研究院如何看能源互联网的创新的路径。

 

　　田介花：近几年来很多培训机构，关于光伏的课程经常请我去讲解的时候，我发现我们光伏培训行业的问题，第一天你找一个老师，课堂就丢给了老师。第二天有丢给了另外一个老师。当时我就认为培训是非常重要的环节，我们所有的学员获得的东西是最少的。我发现问题的同时，刚好年底较闲的时候，就起了一个名字。我们做培训班的方式，做课桌一样，我都做成一个一个小岛。我要求学习和问。我们所有的老师都在场，问的问题把我们难到了，你就能获得下一期的免费。所有的课程设计，我的理想是希望我们请大家付出价格，比价格更值得东西，知识或者是经营，这是我们学院的板块业务。学院目前有三个专业，关于我们光伏分布式的。主要是我们现在分布式屋顶越来越多了，我们在偏远地区维护问题，风险问题，我们现在是发电建筑，我们有一个新的解决方案，紧接着我们也有能源互联网。其次从能源互联网的校对，在我们中国特殊的环境下，我们有可能和政府这一块，真正能源互联网想要达到的目的。关于新的技术以及大家想要都要便宜的心理。

 

　　郑洪涛：在15年以前，光伏市场在欧洲是非常成熟的。当时没有那么多问题，但是15年开始后我们遇到了很多问题，前三个月的销售量就是去年一年的。具体问题：尤其是扶贫，我们发现扶贫的安装商等等都是对光伏是一窍不通的。我们就在现场思考要怎样解决这个问题。主要就是售后问题不多。今年开始我们也成立的团队，第一个我们就发现很多安装商EPC都不是很专业，设计也不是很了解。我们就设计了一个平台，我们做的工作就是想把一些前期设计上的问题融入到我们的设计软件里面。第二个，我们在能源互联网，逆变器是最核心的部件。它基本的数据都是逆变器实现的。监控上大家都差不多，还有一个目前将来做故障诊断，我们也是为了后期降低维护成本。我们在开放远程的程序更新，现在的逆变器硬件故障已经原来越少。

 

　　主持：有请东瑞环能娄总监。

 

　　娄勇刚：我们解释一下，我们到底是一家什么样的公司，我们做新能源已经很长时间了，我们在新能源，我们再谈能源互联网，在做大数据，我们从来就没有生产过数据，我们一直让数据更真实更有价值。我们做了很多关于气象地理发电能力评估这样的工作，在电网侧，我特别赞成丁所长的建议，我们在电网有很多的合作，我们特别理解电网对电力安全的高标准要求。我们一直在帮电网新能源协调调度，这是一些具体工作，实际上是数据的增值运用。我们现在管理了九百多个新能源的运用。那么今天我们也谈到这以点，我觉得不管是投资人还是业主，在大数据这一块首先要解决的是数据质量的重要性，有三个方面。第一个数据的技术问题，第二个数据应，第三个是数据。电网在安全防护的要求时候非常高的，比如我认真看了所长的光伏平台，它的定位和相应技术都具有前瞻性，比如说架构的时候，考虑了所有新能源电站向电网协作的时候，要考虑到标准协议，这个方面有很多技术是可以创新的。纯粹的技术方面，数据挖掘就是算法，在未来是十分重要的。在做数据挖倔的层面中，需要很多算法讲质量清洗好。这种技术更多的小型的互联网企业可以介入进来，数据技术这一块会有小的公司介入。

 

　　数据应用，我们在未来短期很多算法来满足预测，现在未来的一个季度甚至是一年的气候预报问题。催生气象和能源产业相结合的企业。第二块限电这一块，抛开政治层面，我们从数据层面，有很多的工作去做，在断面层面，限电。我们如何把整体限电层面。会不会因为某一个电价会低一点，光照会差一下。最后我觉得还是要落地，至少催生应用，数据应用。

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