分布式光伏电站行业发展存在的主要问题与应对策略
发布时间:2015-10-30    编辑:jinrui   来源:13:00-14:20
本文摘要:我们如何完成、实现融资,根据2014年中国的社会融资统计报告来看,全年社会融资总额是16.46万亿,主要是银行贷款,一个是表外收入,一个是直接融资,直接融资分债券和股权。

传统金融满足不了光伏产业的融资需求 中国能源经济研究院常务副院长 红炜

互联网+金融+光伏--分布式融资最佳解决方案 上海正硅新能源科技有限公司董事长 吴协祥

如何保障分布式光伏可持续健康发展 远景能源

单晶系统、领跑未来 乐叶光伏科技有限公司总监 王英歌


以下为讲话实录:
传统金融满足不了光伏产业的融资需求
中国能源经济研究院常务副院长 红炜

  红炜:大家下午好,今天是光伏投融资会,几年来,与光伏投融资相关的会非常多,不知道大家有没有注意一个特点,一边我们光伏企业说金融机构不给力,如果你细细观察的话,其实金融机构已经很给力了,但是他们摸不着边,进入不了这个游戏,为什么会出现这个局面?这就是我要引出我今天跟大家交流的主题。传统能源思维,解决不了光伏产业投融资问题。
 
  先说一下我们光伏产业目前处于什么样的阶段?应该说它已经从探讨能源进入补充能源阶段,这是质的变化,从量的角度来说非常之大,究竟是什么样的变化呢?我给大家做一个简单的介绍。第一个数字“十三五”规划,我们已知的“十三五”规划是100GW,但是现在网上传的比较多的可能是150GW,甚至200GW。再一个就是去年北京召开的APEC会议,我认为最重要的一个结果是什么?应该是习大大和奥巴马签的中美协议,就是3月份奥巴马向美国国会提交的美国的减排,7、8月份我们国家正式向世界递交我们的减排,到2030年,非化石能源占一次能源消费比重提高到20%左右。我们注意到谢建华说,我们要投入41万亿元。为了实现减排目标,国家重要研究部门提出高比例使用可再生能源情景分析,里面提出光伏电站建设目标是700GW。G7会议,本世界末取消化石能源的使用。化石能源谁可替代,从我的研究结果来看,光伏是最具有竞争力的。从这些数字可以看出支持着光伏的明天。
 
  要实现这个东西,不是一个口号,是资金的支持,是什么样的资金支持呢?实现“十三五”目标,要从现在开始每年将去完成30GW的电站建设的目标。根据我们目前大致算,要实现2050年的目标,我们电站增加量不少于75GW,融资需要5000多亿,这是完全有可能的,不是痴人说梦,一定会有革命性的技术出现。
 
  我们如何完成,实现这个融资,我们先按照中国的融资情况,根据2014年中国的社会融资统计报告来看,全年社会融资总额是16.46万亿,主要是银行贷款,一个是表外收入,一个是直接融资,直接融资分债券和股权。有一些金融知识的话,我们会看到一个东西,把其中的一项、二项相加再加上三项当中的债券融资,得到什么数字呢?这个数字基本上占全社会总融资额的95%。它又是什么概念呢?就是说除了国家重大项目,不需要担保的之外,其他所有的融资都应该建立在资产抵押的融资方式中。
 
  传统金融资源,我做融资的时候,是以资产抵押控制风险思维,表现在具体形式上,不管是银行发债,还是金融租赁,甚至其他的一些基金,采用这些金融产品的时候,第一项目多大,第二你有多少可抵押资产,要去看资产的优质性,流动性和数量。你没有数量,您的项目再好,我都很难给你融资。反映在具体数字上,比如说融资100块钱,形成必须有20块钱的现金,同时有大于80块钱的优质资产,才能谈融资。这个解决2100亿和5000亿,是绝对不可能实现的。
 
  第一绝对值有限。第二光伏企业增长规模落后于电站的规模增长。2014年8月16家涉及光伏的国内上市企业的市值是1180亿元人民币。2005年中国光伏企业在国外上市,市值比较高。2007年时9家境外上市光伏企业的市值是比较高的,是320亿美元,折合人民币是2080亿元。市值不代表资产,但是它是参考数据。二者相加就是三千多亿,从绝对值上我们是否与每年的需求相匹配?
 
  再一个它的增长幅度,2013年12月31日资产总计是46亿,2014年12月31日资产总值64亿,一年增长幅度是37%,我查了海润同期一个是134亿,一个是155亿,增长幅度是15%。在2013-2014年,一年时间,两家比较优秀的光伏企业资产增值情况是这样的。我们电站增长幅度是什么样的呢?大概从2011年8月1日有了上网电价以后,我们国家的电站增长幅度一定是100%。尽管说可以放贷,尽管说回收期可能是3年,5年。但是按照我们上午说的,至少需要10年回收,绝对数和增长数字是不支持的。我们都知道今年发生一笔最大的电站交易量就是联合光伏88亿收购海润的项目。如果海润用自己的资产抵押做电站的话,需要88亿,海润的资产是150亿,50%的负债表,我们光伏企业一定是60%以上。真正海润可用的资产也就是70亿。如果海润全额用自己的钱投的话,只够投这个数字。海润每年都要不断地去投,从绝对数字和增长速度来看,都是不支持的。我们传统的融资思维,都不足以支持我们光伏产业规模迅速增长,很多金融机构都参加我们的会议,他们很想进入,但是很难进入,这是一个根本的问题。
 
  怎么解决呢?我也没有办法。我只是就我的感觉而言,一个是信贷市场,信贷市场要有创新的思维,而不是传统的以风险控制的思维。同时在金融创新和资本市场,加速网络金融产品和股权类融资产品的创新。我们的金融机构已经蛮拼的,我很高兴看到,江苏银行光伏发电项目,这是我们中国银行革命性的变化,刚才民生银行的跟我换名片,我说特别希望和你们一起探讨,光伏的事是人类未来的事,是国家最重视的事,如果没有资金支持是办不成的,如果抱着传统的思维办,你们想努力也解决不了。江苏银行已经走到前面了,当然上次在另外一个会上,我遇到另外一个人,我建议说,分布式找江苏银行,他说江苏银行要和你们见见。我希望我看到的文件是真实的,你们真的这么做的,这真的是中国金融史的伟大的变化,溶金额以未来收益定金额,期限以建设期为期限,担保为项目资产为担保,还款可以以电站电费收益和国家财政补贴,这真的是革命进步,我希望其他的银行也这么搞。
 
  我们在金融创新和互联网金融上,现在很热,各个行业都在说。但是我可以负责任的说,光伏产业的创新和互联网金融一定走在其他行业的前面。我们都知道第一个众筹是2014年初联合光伏推出来一千万众筹,这个众筹不奇怪,但是像这种规模企业做众筹的,中国恐怕走在前面,联合光伏恐怕走在前面。我们都知道彭小峰先生绿能保是互联网金融的产品,尽管还有这样那样的问题,但是他已经用这种全新的互联网技术和思维,为我们产业提出很多问题,因为每天都在发,得发70期,80期了。这是在互联网金融方面,可能没有哪个产业超过我们光伏产业,这恐怕我们在座的努力,也有金融机构的配合。
 
  在金融创新方面我们也走的非常超前,特别是境外上市的光伏企业,以阿特斯、晶科等为代表的把ABS、YieldCo引进来了。我们中国光伏产业的投融资,真的是走在其他产业的前面。我国家重视,光伏企业必须发展,发展必须需要钱,但是传统金融解决不了,我们必须用新的金融思维解决它,同时在这儿我想谈一点,原来我觉得光伏产业,在座的各位想创业也好,想搭平台也好,融资也好,你还有机会,但是我现在越来越清晰感觉到,这个机会越来越集中,越来越垄断化,大家要抓紧。为什么?昨天我看到的最新的,应该是晶科和工商银行跟谁合作,无息,没有利息。我谈的创新金融,不是想到就有机会,真的是有可能,有两种情况出现,一种是你有独到的商业模式,金融机构跟你走,或者你已经是一个规模化的投资型的企业,你有独到的商业模式,金融跟着你走,为了10兆瓦、5兆瓦,因为我每天都在看这些消息,为了几兆瓦想融资的话,我觉得可能比较难。我感觉我们的创新金融将和我们的迅速在发展中的商业模式和这些企业紧密结合。我热切期盼着我们光伏投融资有新创新,谢谢大家!
 
 互联网+金融+光伏--分布式融资最佳解决方案
上海正硅新能源科技有限公司董事长 吴协祥
 
  吴协祥:大家下午好!今天很荣幸,感谢中国机械联合会主办方的邀请,也感谢我们张总,前两天做了很多交流,也受了很多的启发,也包括今天上午的嘉宾。下午的会不容易,20分钟,我尽可能不超时。今天我演讲的主题,前面讲的基于第三方的互联网+金融+智能+全球光伏城。我们跟华为讲的,也是非常开放的心态,把一些思维抛出来,希望引起共鸣,更希望带来合作。主题是讲智能光伏,基于智能光伏的平台经济,它连接着互联网、金融、智能和光伏城这4个概念。
 
  本人过去做了10来年的半导体。所以其实过去一两年时间里做了不少有关于智能光伏的介绍,我相信包括上午徐参事补充的4句话很好。我从微观上对智能光伏有一些阐述。这个大背景下,我分5个部分,一个是产业背景的解毒,第二个是智能化的必然,第三个是简政时代我们的产业联盟,第四个就是互联网-金融+恩智能的商业模式,第五个就是互联+平台经济的模式。
 
  商业背景来看有3张图来看,和大家一起关注一下。第一整体上,整个能源系统,能源系统有6个方面的挑战,一个是可再生能源对传统能源的挑战,德国可再生能源占比已经非常高了,高发的阶段达到70%几,但是依然可以安全稳定运行。国内限定的是每个电站装20%,稍微多一点,电网公司就叫起来了,这个也是光电的问题。
 
  第二个就是消费者对能源电力服务信息服务需求跟目前的现状是一对矛盾。一年半以前我装了太阳能光伏发电系统11千瓦,发电情况相当不错,也做了7个不同系统的对比,是我数据的重要来源。但是跟电网公司交流过程当中,基本上我们都是完全被动,完全弱势的群体,有很多的感慨,觉得必须要改变。
 
  第三电力峰谷矛盾很冲突。我们中国人多,无论是旅游、交通,各个领域,发电领域,峰谷带来的产能有很大的冲突。为了满足峰时的需求,在谷时有很大的产能的浪费。
 
  第四电力资产的损失和巨额的维护保养支出的矛盾。我们整个电网体系运维维护,包括未来光伏的系统,在运维维护有巨大的成本的支出,这也是重大的问题。
 
  第五节能环保部分,这两天看北京的天比以前好很多了,当然都是特定时刻的表现,节能环保是我们发展新能源最重要的出发点。
 
  第六可靠性的问题。这六个是能源系统最突出的方面。
 
  光伏产业本身有6个问题,质量问题突出,发电效率偏低,技术路线比较多,数据不公开,尤其是领受了国家的补贴以后,这些电站领了补贴就有义务把数据公开。我几次跟能源局沟通都提了,因为这个产业要健康,数据不公开很难做到。融资难,今天的主题就是融资,然后就是运维难。分布式有更多的细节上的问题,我就不一一讲了,因为天合黄总也举了很多的例子,我觉得都是非常好的实战经验。
 
  我们认为世界是平的,事实上本质在哪里?目前整个产业,单打独斗恶性竞争,跟事实上这个社会发展趋势是扁平化的,分布式合作共赢两者之间的矛盾。无论是光伏产业,还是看其他的,目前国内几乎举不出来一个产业真正健康发展。它的根源之一就是单打独斗的恶性竞争屡次发生,一直在发生。这个时代赋予我们扁平化、分布式、合作共赢的时代。
 
  国家说能源的革命,从消费革命,供给革命,技术革命,体制革命。我认为这是一个扁平化的时代。我一开题提出来的方案,在平台经济时代,你要做扁平化,更多的是共赢共生,所以把互联网+金融+智能+光伏,这4个都是围绕平台经济展开的。
 
  我们共同的愿景,打造的是共有共赢共享的平台,这个平台可以让人们通过这个的平台参与绿色可再生能源的事业中。因为绿色能源影响我们的衣食住行,尤其是太阳能。只要看到太阳的地方,必然有光伏的存在。无论是穿衣服、戴帽子、背包未来都是这样的。未来我们的屋顶、屋顶、车子都是这样。让每一个参与者在平台上获得他相应的价值,打造国际化、全球化的光伏扁平化平台,让人人都成为阳光的拥有者、投资者、收益者。这样的认知,我觉得包括在前面提到的绿能宝也是这样的理念。我想这是大势所趋。大势所趋里面,怎么样来看待智能化,我认为智能化是我们必然的出路。
 
  现在大家越来越认知到能源互联网的价值所在,我自己把它认知为6个方面,第一个智能发电,发电是根本,因为发电体现的是一个系统的效益问题。第二个是智能安全,尤其是在欧洲国家,对安全应该是排在第一位的。从最近10年左右的时间里面,国内外发生的这些,因为光伏起火等等的问题越来越多。尤其是我们倡导发展分布式,更多的分布式,跟人的距离越来越近,跟我们的财产生命越来越接近,所以怎么样真正实现安全。第三智能是监控和运维,第四个怎么形成智能电网,乃至于智能用电,以及智能电力交易,这6个方面,是我们认为能源互联网涉及到的。
 
  在智能化课题里面,我可以把它分为三个层次来看,因为刚开始提了宏观的能源互联网,能源互联网的前提是智能电网,能源互联网包含了各种不同的发电的主体,也包含了整个的电网的体系,所以它是多能互补。智能电网是说电的输送可以更加高效,电输送的前端是各种智能电站,尤其是我们光伏部分,如何实现这样的智能化,这就是我们研究的主题。从智能电站来讲,我们可以理解成两个层面上的,一个是华为公司提到的数据的智能,但是事实上真正的智能,就是数据之前的智能。所以我想到这个,智能的理解,或许我们可以用数据前和数据后两个阶段看待智能。所以过去来讲,我们采用大系统MPPT,和组件级的等解决方案。芯片的非常复杂,但是实现的是真正的智能,功耗更低,更智能,成本更低。小小的指头大的地方就可以实现你要做的所有的事情。所谓的智能,就是把太阳能的技术和半导体芯片的技术,通讯的技术,储能的技术,互联网技术结合起来。当然它的发展有一个过程,当下来讲,我觉得芯片的技术,值得大家高度重视。所有智能的背后,真正的驱动力,首先是芯片。
 
  因为我们已经有大量的数据和一些电站正在开展工作,值得大家关注。从发电角度来讲,我们可以提高10%以上的发电能力。我列了一下十几种情况,哪些地方用智能,答案是所有的地方都用智能,无论是为了发电,还是为了安全。基于这样的智能技术,关于平台的建设提出来三个方面。第一个是智能光伏产业联盟,今天下午我们张会长主导建立可再生能源联盟,明天上午会形成我们智能光伏产业联盟。因为我们需要这样的合作平台,把各方连接在一起,包括技术的提供商,有电站的开发商、投资商,电站的标准,认证等等的第三方,服务商,还有保险和基金的,以及一些做技术和应用的研究院,还有做EPC的各方都应该可以通过这样的联盟,形成一个平台进行合作,共赢。
 
  现在单打独斗情况,在光伏产业里面还是普遍现象,基本上头破血流,最后可能有意无意,偷工减料也好,施工粗糙也好,带来的电站已经大大损坏了这个产业。今天大家很有热情,但是很有可能一两次的事故,就让大家冷下来。甚至在血的教训之前,我们应该冷静思考怎么做好这个产业。现在我们联盟的部分,已经有好几十家了,这里我们就不一一讲了,明天我们会把一些细节跟大家做一个报告。
 
  联盟的平台是一个干实事的联盟,这是我们的定位。我们要做的事有9件,第一把智能光伏技术发展路线以白皮书的形式让大家参考。第二建立智能光伏技术质量标准体系。第三光伏产业信用体系也要建立起来,尤其是跟投融资相关的,没有信用体系,投融资永远是一个难题,增加我们的投融资的信心。第四建立智能光伏多元化的融资渠道,开展融资的模式创新,包括后面要讲的。第五可以共同开发智能光伏电站的示范应用。第六推进已经做好的这些传统的电站的智能升级,第七对国际市场,现在有一些双反还是大大影响我们,所以我们通过智能打破这个紧箍咒。第八整个产业如何进行智能升级,迎接所谓中国智能制造2025的到来。另外也包括我们在一带一路上,不仅仅是做智能电站的应用,也包括把我们的解决方案带到国外。
 
  具体我们在“互联网+”模式上,简单介绍一下,治理结构跟普通的基金模式有一些差异,我们以GP为起点,产业基金里面主要投资进入的,就是围绕智能的解决方案的电站。产品可以参考学习行业创新的模式,包括绿能宝是非常值得我们大家一起学习的。我也在构思,这样的智能的解决方案的平台,应该可以和彭总形成很好的合作。当然彭总目前的地位和我思考有一些差异,他是第二方“互联网+”,我们希望打造第三方“互联网+”平台,人人都可以在这上面,不仅仅是绿能宝,智能宝,光伏宝,这些宝宝都可以在上面做一个真正的互联网平台。
 
  互联网+众筹,就是打通产业金融和用户之间的通道。我们已经开始操办绿杉资本,红杉资本很有名气,绿杉资本可以做天使、做市商,做项目投资,但是我们紧紧围绕绿色产业,打造一个绿杉资本的品牌。这些都是我们正在思考和推动的。
 
  最后我讲一下“互联网+平台经济”时代可以做什么,我叫“全球光伏城”就像我们今天早上走过展台,大量的人力物力搭展台。在过去20多年展台经济很突出,但是我想这个模式应该可以结束了。我认为应该用网上展览的模式实现它。或许有一两年过渡,但是我认为应该快了。这样的产业基地,首先是一个集散地的概念,我们有一些创新,一个是在线上的展览模式,不需要到线下。第二可以实施系统的释放应用。因为我们过去释放应用都是在偏远的地方,我觉得应该跟城市的建设结合起来。最重要的是一个交易,在光伏城里头,实现线上的交易,线下的交割等等。我们在中国这么大的版图上,可以有几个重点地方开展这个工作,包括张家口作为能源释放基地的高度。
 
  线上的部分已经逐步形成了,因为这里涉及一些商业机密,点到为止。这里的核心就是怎么实现线上的交易加线上的展览和线上的工程解决方案。未来的光伏就可以通过类似嘀嘀打车的方式实现你的解决方案。
 
  我想我们发展智能技术,也发展互联网+金融+恩智能+全球光伏城的模式,来共同打造共有共生共享共赢的平台经济。

如何保障分布式光伏可持续健康发展
  远景能源
 
  高总:首先感谢张理事长给我们远景这样的机会,同时我觉得前面吴总,包括我们红总,大家的探讨给我们很多启发,我们看到这个行业做深入思考的人越来越多。我们远景今天在这里,希望把我们的想法和我们对行业的看法在这里和大家交流一下。首先其实我们可以看到从去年开始,整个光伏产业整体回暖,大家都在考虑,怎么用“互联网+”相关的概念,一些新想法,给这个行业带来新的机会。行业外的资金,到现在还没有找到比较好的方式进场。我们的判断是,从光伏行业这一块,或者这样讲,光伏行业对中小开发商,还有对行业外非专业投资者,并不是友好的行业。
 
  同样我们看到,我们从光伏电站的各个关键环节来看,从前期的选址、融资、设备、服务供应商的选择,到建设期施工并网到交易退出每个环节都存在风险和陷阱,每个人身边都可以举出很多的例子,可能拍脑袋决定,可能给企业当下带来很多的损失,也会给未来带来很多潜在的风险和伤害,这样让场外的人不敢进场。
 
  针对这样的情况我们阿波罗光伏推出了一个评级产品,就是阿波罗评级,我们产品整体的目的就是化繁为简,通过大数据,实现产业和资本的对接,为投资者,为非行业内的投资者提供一个简单的投资系统。不需要再做几百页的尽职调查,从这些工作中解放出来,做更多深入思考和需要判断的事情。
 
  在这里我们阿波罗产品也做了一个整体的规划,在这里面,我们提供了一整套,包括光伏电站全生命周期的方案和工具。在前期,项目开发前期的风控,包括项目实施和建设时期的风控,包括项目运行时期的实时监控,资产管理,后评估,交易辅助都希望进行全方位的覆盖。我们希望把复杂的工作留给自己,把方便简单的方式留给用户,让用户用最简单的方式得出最靠谱的结果。
 
  我们不仅是全方位的电站进行全生命周期关键环节的把控,包括技术、财务、政策风险我们都会进行把控。如果大批量补贴不到位,拖欠不到位我们会定一个档,如果3-6个月不到位我们会对现金流测算进行一个调整。
 
  我们在这样环节,整体的阿波罗评级里面,我们可以先从前期,就是辐照资源这块说起,振发老总也提出这个问题了。从我们的理解来看,我们一直做大数据挖掘、清洗,特别是针对性,找出真正有价值的点为整个行业服务。其实我们有实力证明,我们拿了长三角的电站实例去做的,这样对经济性评价的偏差已经见怪不怪了,我这个数字比较保守,电站质量比较差的地方,这个数字更为惊人。如果对20几年的电站来说,如果一开始你的输入就不准确的话,后续20年的收益都是不准的,出生决定一生,从开始就证明这个电站先天就有问题。我们做什么事情呢?我们不光跟大家气象局像NASA一样做合作,我们采用虚拟气象站的技术,这块可以在一些地区完成相当于气象局,专业气象站精度的地面实际辐照数据的测量。这个上面我们做了一些格林威治的数据模型,通过5层数据叠加,尽可能把中间算不准的水分挤出去,帮大家把数据算准。
 
  这也是我们举的一个例子,从这个例子上可以看到,其实一开始前期测算,我们会觉得IR16.6,但是把水分激干,可能是12.6。我们欢迎所有的朋友拿更多的电站过来,我们帮你免费测算,看看里面的水分到底有多少。我们在评价标准和风险评级这块,重拳出击。我们不光是在前期调取复合的模型,通过所在位置的光照、经纬度、海拔等气象条件帮你做精算,同时我们还要做出不同的电站的开发阶段,实施阶段,还有运行阶段的风控。就是说在这些方面,我们会结合所有的具体情况,针对屋顶质量,下面用电户的经营情况等做线上线下的评估。这个作用有两块,一个是帮助行业外的投资者,用同一把尺子量不同地区千差万别电站的整体状况,这个时候,这个标准还是很重要的。第二个作用,其实我们还会在后续下半年发布一个新的产品,在这里面没有屋顶,没有土地,你也可以加入我们,所有想加入我们行业的,可以到库里寻找好的项目,而且是经过我们评级以后的项目。
 
  这个界面是我们真正的产品的实际界面,从这个界面,我做一个简单的解读,其实我们是把所有光伏电站做了A+到ABCD的5档评级。目前我们现在库里所有的项目评级,绝大多数都在D和C档,未来我们很希望这个行业能有30%以上都是A和B档优质电站,这样我们才可以把电站分成A+和A和B档。这样就可以通过投资风险偏好直接投资。包括大家看到雷达图,雷达图对电站的评估,也是帮助他建立一个尺子,对不同的电站进行比较。锥形图对中小电站很有意义,很多中小客户持有分布式电站,在未来不断扩大规模方面有非常多的难处,非常多的困难,这个时候,我们愿意用我们的服务,帮他们做征信的工作,同时大家看到这是线上的界面,后续的话,我们还会形成一个非常正式电站风险报告,这个报告已经提供给我们客户了,很希望大家在会后联系我们,我们一起做更多的项目。
 
  还有这一块,其实是EPC这块的风险把控。过去的话,我们还是针对这些环节里面,我们会发现,所有的关键点都存在风险,我们是怎么把握的呢?我们请各个专家,请我们行业的老专家,请我们不可或缺的项目经理,根据他们的经验做这样的风险把控。但是在这里我们发现知识沉淀没有从线下到线上,关键优秀项目经理离开给我们造成很大的损失。第二还有信息不对称的信息,对我们行业内来讲,这个是公开的信息,但是对行业外的投资者来说,双方的理解是不对等。其实我们组成了联合兵团,这里有数据工程师,包括大数据国内外的合作方,包括线下检测和工程师,还有外部战略的合作方,还有建行这样的机构,这些团队共同做线上线下的评估和报告的生成。这样的话,我们希望大家用合力,我们是扁平化的社会,大家共赢,为电站出生前就把长周期的收益基调定下来。我们还和国内的金融机构,包括国外的基金,目前在进行紧锣密鼓的交谈,我们希望行业外的投资者信任我们,一起把这个行业越做越好。
 
  最后就是运行闭环,包括很多非常出色的公司都在做芯片的创新和实验,我们希望未来在这块,将来把数据抓取颗粒度一直下沉到每一个面板的环节,让我们的数据更加真实准确。
 
  这是我们整体实实在在的监控界面。这个监控界面还有手机移动版,我们其实是可以做到未来可以随时随地,任何一台电脑,任何一个手机的App,都可以看到所有的电站的实时运行情况,可以看到状况和当天的发电收益。这个也满足未来的问题,未来所有的,可能我们分布式电站是全国甚至全球化分布,但是运营管理都是本地化的,这中间的矛盾可以调和,我们希望用线上高效率的方式进行解决。软件本身我们是完全免费开放的,如果有这样需求的朋友和我们联系,我们愿意提供这样的合作。
 
  我们会通过后评估,把你已经运行的电站做一个全面的体检,在体检的基础上做技改查漏补缺。所有的想法,时间比较有限,张理事长也一直在提醒了。远景想通过阿波罗平台做什么?我们就是想建评级系统,通过这个评级体系,我们希望汇集成千上万的项目,财务投资方可以非常快速非常方便筛选出信得过的优质项目进行投资收购。还有中小客户,中小客户是我们最想支持的用户群,我们想支持他们,中小客户可以把数据输入到系统自动拿到评分和评级,这样就知道在这个地区我和其他电站的向体是什么样的情况,这也是拉投资的时候相应的参照。
 
  我们希望通过免费开放的软件服务方式,让我们真正的用户不需要付软件费用,就可以看到电站实时的数据,就可以通过额外的服务做一些评级,支持你未来的交易。
 
  我们希望作为金融催化剂,你们制定尺子,我们希望所有投资者,散户的投资者,或者C端的用户都可以加入到行业,跟我们一起玩,在这个时候对每个人有更多的机会,也有更多的商业模式的创新和变化。我们相信可能未来也会有更多很有趣的公司,我们会有更多更有趣的玩法,将来光伏就是中国的市场。
 
   单晶系统、领跑未来
乐叶光伏科技有限公司总监 王英歌
 
  王英歌:各位领导、各位嘉宾我是来自于乐叶光伏的王英歌,我与各位分享的主题是单晶系统,领跑未来。因为我们今天的主题是光伏电站的投融资我从投资的角度给大家提供一些我们自己的建议供大家参考。
 
  大家都知道实际上作为光伏电站投资主要的设备就是组件,还有变电器,组件占光伏电站投资的50-60%。在整个光伏电站投资里面,作为一个投资者,不得不面对的问题,就是如何选组件,选择哪些组建,给自己提供长期可靠的投资回报。站在投资者的立场来看,有几方面选择的角度。第一就是电站本身是一个25年的产品,所以它跟快消品不一样,很多快消品用完了,比如说一年,几年。光伏电站一投资下去就是25年,甚至是30年以上的投资。所以首先对于组件的要求,第一点就是长期投资回报。第二点就是财务测算里面,从优化角度来讲提高发电量。第三国家提倡集约型的社会,包括西部,在东部屋顶上,在西部的土地上,实际上很多宝贵土地资源很有限,怎么给节约利用土地发电这是需要我们考虑的。第四因为很多屋顶上跟建筑结合更紧密的时候,大家在外观上有一些美化的要求,甚至一些地面电站也有一些要求。北京和张家口要举办冬奥会,有一个光伏走廊,有一个要求就是美观,这样外宾参观的时候比较漂亮,这也是要求,但是这是次要的。
 
  我们沿着投资者的要求,提供一些数据和信息。我们在整个组件角度来讲,目前晶硅占92%的市场份额。晶硅路线里面有两种,一个是单晶,一个是多晶。从整个单晶和多晶的可比性来看,单晶是唯一经过30年以上的应用实践验证的技术路线。看到早期的光伏电站,像欧洲、北美和国内的光伏电站,用的全部都是单晶。比如说80的瑞士电站只有10千瓦单晶系统。每年衰减千分之四,实际上大大低于目前我们设定的理论值。包括北美1984年的电站,还有日本最早的电站,还有国内的一些电站都是单晶的。所以从产量角度来看,单晶是唯一经过历史考验的,经过30年历史验证的材料。目前我说的80年代初的一些电站,大部分应用非常良好,而且30年的衰减,还不到20%。现在我们说25年超过20,实际上30多年没有超过20,只有百分之十几的水平。
 
  另外从可靠性角度来看,作为光伏电站的投资者,开发者。大家在整个组件性能角度来讲也有一个要求,我们研究发现,实际上单晶排列是有序排列的,熟悉技术的人都知道,它是在高温条件下,机械强度比多晶体更高,多晶是在高温条件下凝固。这样的话,我们可以减少在生产运输和储能过程中的碎片率,因为现在碎片率很多,现在很多厂商已经把这个数据看的非常重要了。这是长期可靠性。
 
  第二个就是发电,因为光伏电站的本质,组件的本质就是发电,核心的性能就是发电,所以我们看到,单晶有天然的优势,我们有很多实证的数据,比如说国内最大的中电投的电站,有国内800兆瓦的单晶的,在青海单晶和多晶,同样的情况下单晶比多晶多4.77%。中山大学、青岛等地都有验证。他们验证的结果单晶比多媒多5-7%。为什么会出现这样的情况?最主要的原因就是温度,我们测的都是标准的情况下,实际上在自然条件下,单晶温度比多晶系统温度低,比如说青海地区,在夏天的时候,单晶的背板温度比多晶低8-12度,有一个温度效益。组件的输出功率随着温度提高,每提高1度,组件的输出功率下降千分之四左右。单晶在工作温度低的优势多发2-3%的电。这是同样的安装条件下。
 
  第二单晶对光波响应比较广泛,优于多晶。我们还发现一个现象,比如说在青海西部地区,单晶的启动时间比多晶早启动十几分钟,二十几分钟,在傍晚的时候,多发一些电,晚收工一段时间。不是启动时间完全是一样的,这两个是有差异的。当然我们看到还有一些长期衰减的现象,单晶的长期衰减小于多晶的。欧美单晶年度衰减千分之四,这低于我们说的千分之七的数据。
 
  我们做了一个大概的估算,从集约型角度来讲,西部的土地适合光伏发电的地方越来越少,需要运维,需要水源,这些地方越来越宝贵。西部地区出台土地使用税,土地部门越来越关注光伏占地现象。光伏每亩地单位产出,GDP的产出跟其他的投资相比,产出是比较低的,因为跟发电收入有关系,我们早期在三四年前,地方政府不欢迎。现在来讲,大部分地方政府,西部也好,东部有大片土地的地方,你在当地投资光伏电站,如果没有产能,基本上是不支持的,大部分的地区是不支持的。因为电站的运营自动化程度很高,GDP也没有,财政收入也没有,无非就是一个新能源的概念。每亩土地产生的光伏发电量要更多,每亩贡献的GDP更多,所以单晶明显有这个优势。
 
  如果拿150兆瓦的项目,单晶至少节约200多亩土地。未来土地使用税成本上来的话,土地成本肯定是很大的费用。从质量角度来讲,这是最为显著的,人工这块也会节省的,运维也会节省,这是天然的优势。从投资收益角度来讲,从过去几年,因为单晶价格高,前年单晶比多晶多8毛-1块钱。随着现在越来越多的人投资单晶电池,单晶硅片,很多企业有单晶组件,供应量越来越大,所以今年单晶和多晶组件单价就是1毛钱左右。考虑单晶多发电3%,内部收益率,资本金的收益率比多晶高2%以上,最高的可以达到3%。
 
  讲到节约型,如果装到屋顶上,275瓦的,比260瓦的多晶,可以多装7-8%。如果考虑到未来330,优势更明显,可以多装10%,所以这是未来发展的特点,这是组件成本的下降,很大部分是通过系统效率的提高,促进成本下降。支架的钢材,包括组件用的玻璃,这都是经过几十年发展成熟的产业,只有靠提高组件效率,降低安装成本。谁的效率高,谁就是最有发展前途的。大家可以看到,单晶未来前景是无限的,只不过是时间的问题,有的人认为是5年,有人认为是6年。
 
  今天有很多分布式的主题,因为单晶的晶体结构很完美,一致性更好,所以我们从整个效果来看,单晶更漂亮。所以我们看到市面上80%以上的光伏电站拍的广告或者展图都是单晶,但是大家使用的确实一半以上的多晶。这是我们跟高效农业的结合,我们做出来的更漂亮,每米收益。包括内蒙古跟养殖相结合的项目案例。尤其是这两年新能源汽车的发展,会带来智能充电桩的发展。这边有大型商场,当然还有很多应用,包括无人机机翼上,包括新能源汽车,太阳能发电汽车,用的都是单晶的系统,几乎没有多晶的,因为面积太有限了,这个汽车用的是太阳能复合材料,不可能用钢材。无人机的机翼都是非常强的,我们可以节约一半的面积。
 
  大家对马斯克很熟悉,现在做的高效单晶充电设施已经开始做了。未来5年单晶电池产能将达到20GW五,电池转换功率为22-25%。他想做分布式投资,有一个商业模式,在美国和很多地方铺上充电桩,让太阳能给充电桩充电,每1MW充电桩1天发电量可满足250辆电动汽车充电需求,可在40分钟内为用户的特斯拉跑车补充30%电能,未来是能源的定位。
 
  今年国家能源局还有工信部发布的领跑者的计划。我们乐业光伏电池效率平均19.78%,今年年底会把效率提高到20%,我们会把组件功率从现在的270提高到明年的280,这就是我们作为组件企业的主要的贡献。无论是实验室的效率,还是从未来的转换效率的前景来看,我就不详细讲了,随着产能华,应用价值越来越大。包括国内电场也在做技术路线。
 
  我们乐业是07年成立的,总部在陕西西安,注册资本5亿,生产基地在德州、合肥、泰州。我就跟大家分享这么多,谢谢大家。
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