日前，作为阿布扎比（AlDhafra）项目的中标者之一，晶科科技与阿联酋水电公司(EWEC)正式签署了为期30年的电力收购协议(PPA)。该项目总装机容量约2GW，其将是继阿布扎比第一个大型光伏项目1,117MWNoorAbuDhabi成功运营后，由当地政府招标的又一个大型光伏项目。此前，晶科科技与法国电力公司（EDF）组成联合体，参与了该项目的竞标，并以1.35美分/千瓦时的历史性报价于2020年4月EWEC的公开宣读结果中排名第一。根据阿布扎比能源公司官方估计，AlDhafra项目建成运营后，发电量将可以满足约160,000户阿联酋家庭的用电需求，并使得阿布扎比的光伏装机总容量提高到约3.2GW，每年可以减少超过360万公吨的碳排放，相当于减少720,000辆在路上行驶的汽车排放量。

 

　　此次晶科科技与法国电力的合作，各自看重对方在相关领域的优势。晶科科技，作为国内领先的光伏发电科技企业，拥有大量的项目开发、实施和智能运维经验；法国电力作为欧洲三大电力公司之一，在电力领域更是有着深厚的实力、规模和技术积累。双方的强强联手，极大提高了竞标竞争力。这种既合作又竞争，“和而不同，斗而不破”的关系正在成为全球能源企业之间关系的常态。

 

　　这对置于中美贸易摩擦和目前的逆全球化背景下的渴望走出去的中国民营企业，有什么启示呢？首先我们看到，中国民营企业和央企国企之间，以及中国企业和国外企业之间存在重要而巨大的合作空间。这种强强联手，是企业利益的再平衡，能合作就说明没有任何一方是弱者，他们都有自己独特的价值和力量，都在做全面、长期的权衡，最后实现某种均衡。此时的均衡未来也许会打破，那就继续博弈，在彼此的力量消长中寻找新的均衡。

 

　　其次，无论是民营企业和央企国家，或者中国方案与海外市场之间存在着很强的耦合关系，应该努力让这种耦合延续、深化而不是割裂。单枪匹马打天下的时代过去了，协同、整合，才能抓住最具成长性的“快力量”。对中国电力企业来说，在复杂创新领域，在支持高质量发展所需要的若干核心能力方面（比如融资能力、项目管理能力、创新商业模式），目前还有很多差距。所以我们需要和这些某领域的巨头们合作中成长，加快自身发展的转速，提升发展层次，吸纳开放式创新的养分。

 

　　世界需要更多的连接，面对逆全球化、脱钩最好的办法就是更全球化、更连接。