时间，对于光伏人来讲，总是流逝的如此之快。随着日历翻到仅剩下最后几页时，新的一年即将来临了。

 

　　经历过跌宕起伏的2018年的中国光伏从业者，在2019似乎真的成熟了许多。光伏的这一年看似波澜不惊，甚至还有些沉闷，实际上却是平静中暗流涌动。这一年，已注定成为近五年来中国新增装机增幅为最小的一年（事实上是同比负增长）；这一年，也注定成为中国光伏产品出口增长最大的一年；这一年，企业是越来越不好做了，钱也越来越难赚了。机会的天平总是那么公平，既有此起彼伏，也有此伏彼起。大家已经开始习惯并淡然面对这个行业的起起落落。2019也并非没有亮点。PERC成为市场绝对主流、价格一路下行带来装机成本快速下降，硅片尺寸越来越大、组件功率越来越高，尤其是210尺寸硅片横空出世、HJT电池试验实效率不断打破新高，给这个平淡的年份，增添了不少色彩，也带了更多的希望。让人们对平价时代快速来临的判断，更加地深信不疑。

 

　　“南（难）”字成为2019年度汉字，恐怕不会有太多争议。这一年中，朋友、同行只要一见面，寒暄不到三句，几乎都会说“今年实在太难了”，抱怨中略带着无奈。的确，2019太不容易了。大的经济环境不但没有好转，新的困难也是层出不穷。价格战、贸易战、知识产权战、产能博弈战，我们大多是在战斗中度过了这一年。可喜的是，大多数能在困难中保持着乐观，坚守着梦想，这才是光伏人对未来应有的姿态。

 

　　2019对于东方日升来讲，经历的困难程度，恐怕需要用四个“南”字叠加才能形容。欣慰的是，日升人并没有被“南”字所吓倒，而是用“拼”的状态去战斗。这一年，我们又多了个新的“南”点，那就是前来“挖角”的公司和猎头空前多了起来。一些VP、总经理和HR老大时有抱怨，说“我们天天被他人盯着、防不胜防”。我问他们，被挖走了有哪些人啊？回答说核心和骨干都还在，挖走的都非重要的角色。那不就好了嘛，关键的和大多数不是没被挖走嘛？证明日升人内功还是深厚且并不为利所诱惑的。我对他们讲，被人挖角是个好事，说明大家还是认可东方日升的嘛。挖走了，就算为行业培养了几个人；挖不走，当作对我们队伍抵抗力的一次检验。

 

　　前些日子，在公司中高层干部述职大会上，大家让我做个总结讲话。我说，2019年是东方日升的“多事之秋”，但全体日升战友依然坚定目标不放弃，发扬魔训精神，较好地战胜了一切困难，这一年的战斗，我们整体上是胜利的，事实又一次证明日升人都是好样的。这一年，欧洲、南美、日韩、印度等地区，我们的组件出货量实现大幅增长，一些国家市场占有率甚至成为第一；东南亚、中东欧、一带一路，海外电站项目四面开花，东方日升全球化战略得到扎实推进；工商业、户用、电芯等产品订单逐日纷至沓来，布局两年的储能事业获得了长足发展；各子公司、各生产基地各主要经营指标都能按照计划达成。尤其是异质结组件实现量产，行业首家M12半片500W高效组件顺利推出，一举宣告光伏从此进入了5.0时代，这些都是东方日升对行业发展做出的积极贡献。“南”字压顶依然能够按照年初制定的战略部署，搏得斐然成绩，我必须给这帮在2019年大放异彩的日升人点一个大大的赞。

 

　　2020，光伏这个行业面临着什么样的变化？技术水平能够再上探到一个什么样的高度？市场需求是否真的像各种预测一样变成真？确定中还有包含着太多的不确定。最大的确定是绿色能源蓬勃发展的前景不会变，以及光伏人对一个健康有序的行业发展的期盼不会变。“辅车相依，唇亡齿寒”。历史经验告诉我们，做大做强一个行业，还得遵从最基本的市场规律和商业规则。中国光伏能够成为全球代表中国制造水平的一张响亮的名片，是全体光伏从业者十几年来共同创造的结果。无论是产业前端、中端，还是末端，大家都是这个生态链中重要的一环，是利益和命运的共同体。我们应该追求这个行业发展的最大公约数，多一些产业链各环节的分工合作，致力于共赢共享，维护好难得的产业生态格局，共同推进光伏行业健康可持续发展。2020年最大的不确定是还有多少人会在看不到尽头的困境中倒下去？活下去，依然是永恒的主题。新的一年，对于光伏制造中下游产业端来讲，仍然要坚持工匠精神，切切实实把产品做好、把工艺抓好、把制造水平提上去，这些都是上上策，我想并没有其它捷径可走。

 

　　2020，无论是平平淡淡，还是高潮迭起，东方日升将继续扬帆，踏浪前行。“自信人生二百年，会当击水三千里”。做好自己、冷静沉着、乐观前行，是2020年全体日升人必须拥有的态度。新的一年，我们的战略发展目标还会有较大的增长，但增加的并非一个百分比那么简单。难度不小，信心不丢。2020年我们要继续“磨剑”，加大技术创新投入，坚守魔训精神，提升企业文化软实力，加强企业风险管控能力；在两新战略既定发展框架下，推进光伏制造、电站投资、新材料、储能、LED照明“五驾马车”齐头并进，使之成为日升集团最大的竞争力；优化资源配置，继续赋能新兴产业和重点发展企业；持续提升组织能力和制造能力，优化人才结构，不搞人海战术；构筑企业的人才高地，建立起防火墙机制，把干部协同作战能力再提高到一个新的水平；要“以规则的确定面对结果的不确定”。

 

　　2020，让我们拭目以待。