晶科能源董事长李仙德似乎远没有公司本身那么有名。与其他公司习惯塑造一个故事性创始人，再将其进行商业吹捧不同，素来低调的董事长李仙德很少出现在公众场合，他似乎更喜欢构建复制自己的品味，而不是通过众包去实现，但这不影响晶科高度依赖他的领导服务，在一些关键时刻，给予方向性重要决定。

 

　　“能源在很长时间里都没有变化，包括它的生产消费模式以及它的垄断格局，我们需要尝试一种完全不同的事情，光伏给了我们机会。”

 

　　“平价上网是个旧了的话题，火电成本已经不足以成为光伏的对标对象，光伏未来1-2年里要比拼的是风电。”

 

　　“既然太阳光是免费的，是到处都有的，为什么光伏电力不是免费，不是到处都能有的，难道人们不应该在任何地方，都可以以最低的购电价格获得零排放清洁电力吗？”

 

　　“晶科能源就是要让任何一家公司首先是一家能源公司，或生产、或分配、或投资、或使用光伏电力。”

 

　　“市场部和财务部是没有灵魂的，产品的灵魂不是宣传出来的，公司的灵魂不是计算出来的，是为了使命而创造出来的。”

 

　　这些炸裂的观点是李仙德在公司内部TownHallMeeting上和全体晶科员工曾经说过的，他似乎很少把他的思想和外界沟通，他更愿意和内部同仁分享，性格使然也好，员工至上也好，作为一家制造企业，让员工为使命而自豪，而愿意玩命地倾注灵魂于提供的产品和服务中，或许这就是他的哲学。

 

　　曾有投资者问过他，你觉得晶科最被低估的部分是什么，他回答“对晶科全球化愿力和能力的欣赏不足”；有人问他“晶科为什么永远销量比产能高，为什么不能像同行趁行情好，一样疯狂扩产”，他说“保持一定程度产能焦虑，你才有挑选的自由”；有人问他“你怎么定位晶科”，他很明确“大家都以为晶科能源是一家制造型企业，实际上它是一家服务型企业，或者它将是一家制造服务型企业”；有人问他“你是通过市场调查还是政策解读来做战略依据”，他很简单一句“我更相信直觉吧”。就是这个直觉，让他早在2013年，就在内部提出“赶快去拉美、中东非，那是目前最被忽视可未来最有爆点的市场”，这个直觉让公司从2015年起开始海外制造大布局，走上全球销售到全球制造再到全球投资之路；也是这个直觉，在2018年，晶科快速进行单多晶产能切换，踩准让公司资产增长最迅速的时间节点。

 

　　历史有时会催生真正的商业远见者，而光伏行业的远见者又会是哪些人呢？晶科能源在11月召开了战略会议，部署未来3-5年规划，这位少帅又提出了哪些大脑爆炸的想法，或许只能从晶科未来的动作才能获知吧。