每个光伏电站的建成,背后都是项目经理的辛勤工作。本文为在一线工作多年的项目经理在做某个西北项目时的笔记,详细记录了项目现场遇到的各类问题。虽然有些零散,但都反应了一线的真实情况。让人从他粗犷的外表下看到一颗对工作细致认真的心。
1应急资金问题
项目经理在现场会遇到各种纷繁复杂的问题:
项目当地居民干扰工程,媒体的相关报道屡见不鲜;施工人员与工长之间的矛盾,供应商和分包单位的矛盾,甚至出现工人罢工的事件!
光伏发电项目一般地处偏僻,如遇到突发情况急需用钱,再寻求支援并不现实。因此,施工现场必须需要一定的流动资金。
建议:现场配备财会人员,负责项目资金及工程款项的管理。
2图纸、资料管理问题
资料管理问题
总包方、分包单位、供应商,各单位之间关系复杂,形成大量需要专人整理和汇总资料、往来文件。重要资料缺失,将会导致进度缓慢,施工单位及业主的一些要求及建议得到落实后却没有任何记录,对后期工程结算时可能会造成一些负面影响。
建议:配置专业的资料员,公司出台资料模板或清单,从而形成制度。
图纸速度慢
一般工程是边出白图边施工,蓝图总是比施工滞后,甚至出现依据电子版图纸施工的情况。如果蓝图与电子版、白图不一致,让设计院出变更。然而,如果后期出大量设计变更,验收时问题就会太多。
设计院接的设计任务特别多,基本上是哪个工程催的紧,就先做哪个工程的设计。一般项目会派专人在设计院催图,图纸出的就比较快。但是当专人不在设计院回到本部后,出图纸的速度马上就慢下来了。
建议:专门安排一名同事在设计院催图,一直等到图纸全部出完之后再离开。
现场没有设计院的驻场代表
设计院在现场没有驻场代表,图纸中的问题不能得到及时的解决,需要写反馈,然后发邮件到设计院,设计院再写答复,再签字盖章,然后扫描再发过来,很是费时间。而且没人盯着设计院,设计院答复的也比较慢。
建议:与设计院签合同时,添加设立驻厂代表的要求。
3设备供应问题
货物到场延期影响进度
项目现场的物资到货情况经常是不能按计划到场,延误施工进度。
建议:供应总公司严把合同关,合同内应该注明没有按时到场的处罚办法,严格按合同执行。
设备厂家与物流公司的利益纠纷影响到货速度
设备厂家发货依托信任的物流公司,但是设备厂家经常和物流公司有经济上的瓜葛。这就造成设备厂家发的货被扣在货站。
建议:暂时没想到好的解决方案,只能催厂家。
物资不能按时到货
物资不能按时到货,导致窝工的现象。
材料由谁买的问题
现场的材料有时候会发现不够的情况,这时就需要二次采购,二次采购不明确,导致相互扯皮。
建议:明确采购方,出具书面通知,限期购买。
4安装时出现的问题
光伏组件相关问题
1)背板的损伤:安装工程中,背板经常有划伤的现象,会导致背板密封不严,进入水汽,从而造成功率快速衰减。
2)钢化玻璃摔碎:组件搬运、安装过程中,有钢化玻璃摔碎现象,从而导致组件安装破损率增加。
3)组件色差:安装时发现,每箱之内的组件都会有色差比较严重的现象;如果色差较大的装在一起,会造成较大的匹配损失。
建议:
1)给工人进行必要培训,并严格执行安装规范,要求工人两人搬运一块组件,对违规者进行严肃处理。
2)打开多箱组件,摆成一片,挑颜色相近的装在一组之内。
支架问题
支架加工误差较大:支架左次梁、右次梁的安装空位偏差大,没有调整量,导致电池板安装不整齐。
不锈钢螺丝锁死现象严重:安装组件用的不锈钢螺丝经常有锁死现象。
建议:1)买更好的螺丝;2)拧螺丝时,要慢点儿拧,减少发热,拧之前最好擦干净,涂上黄油。
接地不美观
一般组件接地是从支架焊接扁铁,接入主接地网的。扁铁不能沿水泥基础入地,显得不是很规整。
建议:可以尝试让施工队进场以后,先把全场接地做完了,留好余量,把扁铁浇筑在基础里面。
气候条件影响安装
1)一般电站项目位于边疆风较大,影响焊接。
建议:用土建浇筑用的模板,钉一个罩子,在这个罩子里焊接,可以挡风。但是要注意防火。
2)线轴被风吹倒:放电缆的时候,为了放电缆方便,线轴一般立起来,但是博湖这边风大,很容易把线轴吹走。
建议:放线的时候立起来,收工时,记得提醒检查施工方把线轴放到倒。
5土建方面问题
电缆沟问题
1)图纸上汇流区的电缆沟是从组件下面穿过去的,如果按图施工的话,机械开挖,很容易碰伤组件,人工开挖,费时费力,延误工期。
建议:将电缆沟开在道路旁,这样既省了人力,又加快了工程进度。
2)±0.00以下使用小红砖,电缆沟支架掉的问题:在施工队伍砌筑35kV基础时,±0.00以下用的是多孔砖,而图纸上是小红砖。经与设计沟通,同意使用多孔砖。但是后来做电缆支架的时候发现,支架有脱落的迹象,原因就是支架的膨胀螺栓打进墙体后,进入有空的地方。
建议:在支架多处打膨胀螺栓,以减轻每一个膨胀螺栓的受力。但是建议下次一定要按图施工。
逆变室相关问题
1)逆变器室的防火门安装时都不同程度的剃掉一些门洞。
建议:业主自己量的时候,应告知防火门制造商我们量的是门洞尺寸,对方应该预留安装余量;或者要求防火门厂商直接自己来量门洞。
2)逆变器室墙外的爬梯是在砌筑墙体的时候预留的,但是当时没有考虑到保温板的厚度,导致爬梯离保温板太紧,无法上人。
3)逆变器室外贴保温板,然后抹灰,给人的感觉好像是墙体,其实是保温板。这会导致在人从墙外爬梯上逆变器室顶的时候,爬到最后,用手扶墙体的时候造成危险。
建议:1)下次记得考虑保温板厚度。
2)增加一个类似游泳池那样的爬梯。
垃圾不及时清理问题
现场的土建垃圾不及时清理,导致装组件后,建筑垃圾不好清理。
建议:督促土建施工队,及时清理垃圾。.
6与合作方的合作问题
1.设备厂家
技术人员到场慢
有一些厂家技术人员到场时间缓慢。耽误安装调试。
建议:打出富余量,让厂家技术人员提前到场,一是有时间给我们讲解设备、做培训,另一方面也不耽误安装调试。
现场技术指导
有些设备厂家没有提供技术人员进行现场指导,设备有什么问题需要打电话联系,很多问题在电话里沟通很长时间,对方都无法准确判断。