艾莱光伏网讯：5月14日中午，随着湖北工程公司设计院老河口洪山嘴60兆瓦光伏发电项目110千伏变电站主变压器的一声轰鸣，主变压器在第五次充电后，主变压器的嗡嗡声让整个升压站充满了活力。随后，通过两天时间，将一期30兆瓦容量的光伏发电单元陆续并网，为业主赢来预期的收益。

 

 

　　老河口光伏电站于2015年6月28日正式开工建设，湖北工程公司设计院承建总装机容量为60兆瓦的光伏电站和一座110千伏升压站，总投资额近四亿。工程建设十个月，项目最终顺利并网发电，各方面的努力，赢来了业主良好的评价。

 

　　“从项目实施的过程来看，与湖北院开展战略合作的选择是正确的”，湖北能源集团副总经理金彪和新能源公司董事长陈奎勇如是说，这是对项目是最好的评价。双方以项目为载体，创造出了一个共赢的局面，这一局面凝聚了项目业主和管理团队克服项目无可用林地指标的困难，克服国土用地困难，克服项目土地流转的困难，克服项目自身建设的困难，克服光伏组件6.30供货的困难，最终赢得项目的顺利并网的汗水。

 

 

　　自项目中标以来，湖北工程公司设计院积极配合业主进行公益林调整，红线调整，进行一系列的设计优化，最终使得该项目从无法落地，到最终为业主赢得31.2兆瓦容量的用地。同时，湖北工程公司设计院创新采购模式，充分发挥采购谈判技巧，最终将项目的成本控制发挥到极致。在项目实施过程中，在与业主沟通方面给予了充分的支撑。在项目实施过程中，在项目的各项指标下达及各种优化方案的评审方面，进行了充分组织和见证。

 

　　引导业主的需求，为项目创造良好的条件。项目建设初期，湖北工程公司设计院通过引导业主确定光伏电站的标准化，优化升压站的设计。通过引导业主合理确定用地的合理性，积极优化光伏区域的用地方案，同时在征地之处，规避多处可能存在的风险。这些方案的优化，为项目的顺利实施创造了良好的条件。

 

　　精心策划，加强设计和采购前端介入，并充分做好现场管控。项目部以打造光伏标杆项目为目标，业主方也同样提出高标准、严要求，项目部对业主方提出的建议进行考量核实，并及时与设计成员进行有效沟通，合理地优化设计，优化各内部节点接口的计划，精心组织，促成项目顺利推进。

 

 

　　充分发挥项目内部团队的力量，确保项目按期并网。项目推进过程中，项目部积极团结业主、监理力量，共同推进项目管理，树立共同目标。同时，项目部加强内部团队建设，大家为确保项目各节点的完成，放弃了春节及各个假期的休息时间，大年初五发车到达项目部驻守至今，近百日驻守现场抢工期，中间各成员仅轮班休息两天。正是这种对项目负责的精神不断推进工程各方面进展，在四月底就保证了30兆瓦光伏并网的工期。

 

　　做好一个项目，培养一批队伍，留下知识和财富。每个成员在项目中能力的提升，是项目实施的任务之一。项目管理团队在完成项目目标的同时，实现项目管理能力同步成长。

 

　　施工经理陈鹏原是水文专业，这是他的第一次参与总包项目，他不断拓展土建专业知识，提高施工管理理念，在施工进度确保的情况下，严格控制升压站施工质量标准，获得各位参观领导肯定。施工副经理操毅，通过自身的努力，积极协调现场的各项工作，最终提升为随州项目三期的项目副经理。调试经理黄剑平初到省院就被派往老河口项目担任电气专业负责人，原本是供电公司升压站调试能手，现在是项目电气调试及并网期间电气负责人，在经历了两天一夜不休不眠送电调检查试工作后，顺利保证了并网发电。质量经理石磊将整个光伏区质量严抓，隔天开展质量专题会议，对不满足质量要求的施工队伍予以退场，忍着被毒虫叮咬仍要求24小时值守现场。安全总监黄勇在积极做好现场安全管理工作的同时，兼起物资管理重任，充分展现其规划能力，不仅项目安全文明施工布置极具创新，将物资管理标准化的实施工作也落实到位。新入职的资料员邓宇轩在师傅黄勇的带领下，成长迅速，除得到业主监理的好评外，同时，积极参与现场安全监督职位，取得良好的成绩。可以说，一个项目就是一个训练营，每一位处于训练营中的成员，都将迎来新的蜕变。

 

　　湖北工程公司设计院老河口项目实施过程中，项目就山地光伏支架放样装置、山地光伏交流汇流箱基础、山地光伏组件安装辅助工具已经重新再申请专利，部分专利已取得授权。同时，现场就山地光伏基础质量控制、山地光伏物资管理、山地光伏电缆管理、山地光伏组件质量管理均形成了总结性的文章。顺利实现做一个项目，锻炼一批人才，留下一些知识财富。