王良友指出，今年以来，面临严峻的内外部环境，贵州电网公司积极协调解决各方面的矛盾和问题，特别是实实在在抓安全生产管理，工作质量和指标都有了大幅提升。对贵州电网公司今后一段时间的安全生产工作，王良友提出了具体要求：一是要做好风险管理，把责任落实到人，明确风险管控的责任、部门、措施，切实管控住风险，确保不突破3条底线。二是要加强设备管理，做到应试必试、应修必修、应操必操。三是在安全生产系统缺员的情况下，利用好设备制造厂家和送变电专业队伍解决检修工作量大，人员不足问题。四是在安全生产方面的费用一定要有保证，坚决不能挪用。五是设备的零缺陷移交，关口在申请带电环节，各级调度部门要切实履行好责任，把好关，按照设备部门的书面意见执行。六是安风体系建设评“钻”要与日常工作结合，真正用安风体系实现对日常工作的风险管控，不断促进安全生产管理水平提高。七是科技攻关要和员工的岗位创新结合，不仅要取得经济效益，还要起到凝聚人心、增强一线员工自豪感的作用。八是在技术监督工作上，做到全过程技术监督，确保技术标准、规范、规程、规定得到落实。九是抓好防冰工作，按既定方案确保电网安全稳定运行，确保电力可靠供应。十是在可靠性管理方面，贵阳供电局要继续努力，做贵州全省供电可靠性管理的标杆，带动贵州电网通过加强管理，进一步减少停电时间。

 

　　王良友一行还深入500千伏贵阳变电站现场检查，与一线班组人员座谈。期间，对贵阳供电局规范化检修工作给予肯定，要求贵州电网公司、贵阳供电局做好“一物一册”、“一型一册”工作。同时，结合本地化特点抓好一体化制度落地工作;做好设备全生命周期管理，不断提高设备管理水平。