历时仅109天，从2012年12月22日青海省电力公司和海西电力公司初验开始，到当年12月24日通过复验，26日并网发电，再到29日通过发改委验收，北控格尔木二期20MWp并网光伏发电项目完美收官。这种战绩的取得离不开前期的精心准备和富有前瞻性的协调管理，也为许多即将或再次征战西部大漠的光伏企业提供了重要借鉴。

　　2012年12月26日，北控格尔木二期20MWp并网光伏发电项目顺利并网，成为当年青海省43座光伏项目中第二家成功并网的电站。该项目由北控集团投资，北京京仪绿能电力系统工程有限公司担任EPC总承包。

　　从2012年12月22日青海省电力公司和海西电力公司初验开始，到当年12月24日通过复验，26日并网发电，再到29日通过发改委验收，项目一路进展顺利，并得到了青海省发改委和当地政府的高度认可。在各施工单位硬件设施相差无几，自然环境同等恶劣的背景下，北控格尔木二期20MWp并网光伏发电项目充分发挥了人的作用，依靠团队具备的系统集成经验和敢于吃苦、敢于打硬仗的作风，取得了良好业绩。

　　                                     
　　准备充分才能后发制人

　　北京京仪绿能电力系统工程有限公司（以下简称"京仪绿能）副总经理兼北控格尔木二期20MWp并网光伏发电项目负责人袁中正告诉笔者，项目组吸取了一期项目的经验教训，考虑周全，早做准备，才使得电站提早顺利并网。项目组全体成员、集团领导及当地政府都很满意这项工作，电站建设速度和质量超出预期。总结来看，北控格尔木二期20MWp并网光伏发电项目的前期准备工作主要包括以下几个方面。

　　1.设计图纸定稿之后，先把基础性的材料配给等工作全部准备就绪。项目前期准备妥当使土建工作在10初就顺利完成，比原定工期压缩了一个多礼拜，节省了一定的成本。格尔木地处高原地区，风沙大、气温低，土建工作早一天完工，就能最大限度避开冬季施工障碍，对人员和项目进展来说都是利好消息。

　　2.项目1/3的原材料需从当地采购，但当地配套条件较差，项目组便提前积极对接当地供应商，与供应商保持密切沟通，保证了相关原材料及时到位；同时，作为京仪绿能的1号工程，项目组与公司采购、生产等相关部门衔接得当，前期的精心运作换来了后期物资供给的及时到位，为缩短电站建设工期打下了坚实基础。

　　3.派专人与电网公司对接，细致研究相关并网规范，并在电网公司验收之前展开自查，北控格尔木二期20MWp并网光伏发电项目因此得以一次性通过了省市两级电网公司的验收，并网环节没有浪费多余时间。

　　准备充分才能后发制人，北控格尔木二期20MWp并网光伏发电工程项目组用实践证明了这一点，项目管理者不仅要有这种意识，更要有十足的干劲和优秀的领导能力，毕竟短时间内完成如此庞大的系统工程对团队的整体作战能力是一个考验。袁中正深有感触的讲到，团队高度团结，苦干实干才是项目顺利完工的主因。

　　奋战三个月，漫天黄沙见证团队苦与乐

　　西北地区多个光伏电站项目在2012年下半年同时开工，有不少项目属于二期、三期工程，很多项目的总承包商没有变，但人员却换了一批又一批，自然环境恶劣或许很难让人长期扎根于此，只能轮番上阵。富有经验的项目操作人员的流失对电站建设是极大的损失，北控格尔木二期20MWp并网光伏发电工程项目组充分认识到这一点，采取多项措施保证了团队的稳定性，借鉴前期经验，少走了不少弯路。当然，项目建设人员吃了不少苦头，几乎每个参与电站建设的人都有共同的经历，即感冒一次，瘦一圈，黑一圈。

　　北控格尔木二期20MWp并网光伏发电项目建设地与格尔木市区相距30多公里，项目组起早贪黑，经常是到了工区天还未亮，每天要在1平方公里的厂区中不知奔波多少次,回到住处，还要继续谈论工作，总结一天的进度与得失，调整第二天的工作安排。如果说工作的繁忙项目组还能扛得住，则恶劣的自然条件更让人揪心不已，强沙尘暴、刺骨严寒等等极端的气候条件一直困扰着项目组全体成员。袁中正清楚的记得，电站高压配电室大楼封顶之时，从下午六点到第二天凌晨三点，他和很多工作人员在没有围栏的屋顶上忙了一宿，饱受刺骨寒风的折磨。2012年12月26日项目成功并网后，所有参与人员兴奋不已，前几个月的加班加点换来了一度度光伏电能，在漫天黄沙中付出的辛劳获得了丰收。

　　北控格尔木二期20MWp并网光伏发电工程项目组发挥团队稳定性优势，并最大限度激发工作人员的能动性，参与人员团结一心，密切配合，敢于担当，这种企业的软实力真正决定了项目的成败，也为其他即将或再次征战西部大漠的光伏企业提了个醒，即人是最宝贵的资源。