今年以来，乌达热电认真贯彻集团公司、内蒙公司各项工作要求，积极践行“双提升”、“创一流”，通过狠抓安全管理、节能降耗等工作，不断提高经济运行手段，紧牵“电量”龙头，奏响“双提升”、“创一流”和“星级创建”号角，发挥拼抢精神，做足电量文章，抢发电量成效显著，为攻坚全年20亿发电量目标打下坚实的基础。

 

　　拼“安全”，夯实安全管理，筑牢抢发电量基础。抢发电量,设备安全运行是保障。该公司以提高机组运行可靠为目标，加强设备可靠性台帐管理工作，大力提升设备健康水平，消除设备隐患，健全完善缺陷消除激励机制，调动职工参与设备管理与维护的主动性。特别是加大了环保工作力度，提高了对环保工作的重视程度，将环保设备等同于主设备管理，利用#1、2机组小修时机，对机组主辅设备进行了全面治理，不断提升设备健康水平，夯实运行基础。

 

　　拼“指标”，紧盯利润目标，确保机组经济运行。乌达公司坚持以“华电旗帜”为引领，以“实现可持续发展、坚持可持续创造价值”为使命，在保证机组安全运行的基础上，紧锁全年利润目标，保证企业利润任务的实现。一是认真贯彻内蒙公司年初工作会议精神，在电力市场供大于求，电量争取工作难的严峻形势下，进一步完善营销管理体系和电量管理制度，拓宽思路，积极安排生产管理人员驻呼协调发电量，加大市场营销力度。充分利用与宜化合作的有利时机，积极、主动，尽最大限度多发电量；二是加强运行操作的全过程管理，创新运行管理模式，要求运行人员细心操作、科学调整。将运行考核小指标扩展到涵盖机组经济、安全、环保性能方面共20项，确定最优值考核标准，健全优化奖惩原则，充分调动运行人员抢发电量的积极性；三是将每月一次的运行经济分析会细划为“日汇报、周分析”，通过科学分析设备健康状况和运行调整情况，周密部署抢发电量行动方案，确保机组在最佳工况下运行。

 

　　拼“意志”，统一思想认识，打造抢发电量“铁军”。乌达公司坚持“以人为本，精益管理”的管理理念，在抢发电量中，注重人的主观因素，通过开展有力的思政政治工作，凝聚全员力量合力攻坚，引导职工关注抢发电工作，企业上下积极行动起来共同面对任务压力，对外争取电量计划，对内精心调整，抓住机会“度电必争”。该公司紧牵电量“牛鼻子”，将“电量核心”意识根植于心，运行人员积极发扬“白杨”精神，对每个参数的变化随时发现并能分析变化原因、趋势，做到精调、细调，以敢拼敢抢的精神状态投入到抢发电量工作中。