本刊记者 韩丽娟

　　近日，英利集团旗下子公司千河文化传媒有限公司新标发布会暨服务项目推介会成功召开，英利正式进军文化传媒产业，混业经营再添新枝。2012年初，英利集团在京宣布，其旗下“绿子”牌橄榄油上市，宣称将打造国内橄榄油自主品牌。在光伏行业不景气的时候，光伏巨头涉足转战其他行业，到底是为哪般呢？

　　转移风险

　　面对美国“双反案”，太阳能光伏行业再一次走到了发展的十字路口，伴随着欧洲各国光伏上网电价政策的陆续调整，经过去年井喷式增长后的全球光伏市场开始步入调整期。市场在变，企业也应与时俱变。为了应对美国“双反案”和光伏市场的种种变化，国内光伏企业纷纷广开思路，各自都在寻求生存发展之道。受市场萎缩、利润下滑、同质化竞争的影响，光伏企业纷纷涉足泛跨行业多元化经营，试图以此打破市场发展的瓶颈，其多元化战略正在逐步显现。

　　多元化一般被企业作为扩大规模、增强实力的扩张手段。但是，多元化同样可以使企业从不利形势中崛起。实施多元化战略，可以使企业拥有更多的市场力量，可以使企业凭借其规模及在不同业务领域经营的优势，支持企业的核心业务，使企业重新获得生机，甚至可以由此发展出更具竞争力的新业务，使企业具备更强大的竞争力，改变不利的局面。多元化经营，一直以来都是许多企业规避靠单一产品竞争产生风险，将企业做大做强的重要手段，多元化经营有利于提高经营安全性，分散风险。有利于企业向前景好的新兴行业转移。有利于资源优势互补，促进企业各项业务的发展。多元化经营常常体现在企业跨产品、跨行业的扩张。

　　光伏产业现在尽管低迷，但前途仍然是一片光明。当前光伏行业低迷的原因，不在于多变的国外经济形势与政策，而在于国内过剩的光伏产业产能，残酷的现实必然导致国内光伏企业大洗牌，只有熬过这一段，才能化茧成蝶。实际上，英利进入文化传媒、橄榄油以及其他产业的目的，是因为光伏产业发展遇到了很大的难题，已经很难挣到丰厚的利润了。英利集团董事长苗连生认为，“混业经营”可以更好地适应外界的各种变化。

　　跨行业吸金

　　为了扩大利润来源，光伏企业尝试进行多元化战略。当一个企业的品牌、资金、人才等积累达到一定程度并形成能够给予新业务足够支撑的时候可以去多元化发展。在选择投资策略时，投资方向一般会向“两头”：一个是高风险、高回报领域；一个是投资回报率非常稳定、围绕老百姓衣食住行的领域。在经过这么多年的高速发展，光伏企业的负债率都很高了。全球光伏组件业务的利润大幅下降，经营利润增长乏力，而回归国内市场则还有一段时间，这不是一两年能够进行的。因此光伏企业需要寻找新的利润增长点，而进军快消品行业有利于增加企业的整体经营业绩。进行多元化经营不仅可以降低风险，还可以增加其利润来源。

　　英利进军橄榄油行业有着先天优势，“混业经营”就是想充分发挥其自有的资源整合优势，放大英利品牌效应，进而打造国内橄榄油自主品牌，因为英利集团在光伏行业具有较好的品牌形象和较高知名度，并且英利在欧洲打拼多年，在希腊、西班牙等盛产优质橄榄油的地中海地区具有成熟的客户网络体系，油源供应上占有先机，同时利用光伏产品成熟的物流通道，可使橄榄油物流成本大幅降低。而此次进军传化传媒产业又是一次多元化经营理念的深化，该传媒公司将依托英利集团雄厚的资金优势、多元化客户群、品牌全球影响力，延伸文化传媒产业上下游，打造一个“完整产业链”，吸纳更多的资金。

　　树立“主业观念”

　　多数企业多元化发展的过程中，并没有完全放弃原有主业，相反，稳定而具有相当优势的主营业务是企业多元化经营的前提条件。如果原有业务经营地不好，企业不仅缺乏充分的资源开展新业务，而且还会牵累原有的业务。企业必须寻找一个相对平衡的支点，且依据市场变化不断地调整。英利集团董事长苗连生表示，十二五期间，多元化产业将占集团总产业比例不会超过30%，还是以光伏主业为主。

　　多元化经营包括产品扩展多元化，市场扩展多元化和联合多元化三类。其中联合多元化是指企业生产经营在技术或在市场需求方面毫无关联的产品或服务，如同时从事网络和房地产业务，企业实行这种战略是为了长期稳定地经营和追求最大经济利益。不难看出，目前光伏企业走的多元化经营属于联合多元化。

　　企业开展多元化经营，科学的思路是突出核心竞争力。核心主业是企业的支撑力，在企业所有经营领域中占据主导地位，不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争力都至关重要。稳定而具有相当竞争优势的主营业务，是企业利润的源泉和企业生存发展的基础。企业应该通过保持和扩大企业自己所擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益最大化，要把增强企业的核心竞争能力作为第一目标，在此基础上，兼顾多元化。优秀的企业，在经营领域的选择上，都首先确定自己的核心主营业务，并积极培养核心竞争力，这样的企业更具有多元化扩张的能力，甚至能够成功地进入新的毫不相关的经营领域。重点发展某些具有一定规模和相当实力的项目，形成对主业的强大支持。作为大企业成长的一种途径，多元化战略在我国企业的成长过程中起到重要的作用。我国今天的许多大型企业如海尔、春兰等都是不同程度地由于多元化经营战略的实施而迅猛崛起的。

　　多元化之“惑”

　　光伏“寒冬”难熬，对于光伏企业来讲，多元化是种“诱惑”，光伏企业显然很难抵挡这种诱惑。多元化经营之道，不仅为本企业注入了新生命的活力，而且为同行树立了企业发展新标杆。企业发展过程中，成功的混业经营往往是成就企业登上一个台阶的原动力。但是也不乏企业多元化经营失败的例子。

　　一些业内人士并不看好光伏企业的多远化发展模式。在行业整合的关键时期，光伏企业却将资源投入到其他的不相关领域，这毫无疑问会分散光伏企业在业务上投入的资金，不利于资源的充分利用。在当前竞争如此激烈的光伏领域，如果不去加大投入，其多元化战略不但不能增加公司盈利，反而会成为压死公司的稻草。多元化经营是把“双刃剑”，它在给光伏企业带来新的发展空间之时，也耗费了企业大量的资源，多元化经营若要成功也并非一朝一夕的事情，光伏企业需要有强大的实力做为长期发展多元化经营的保障。光伏企业多元化经营虽然能给企业带来新的利润增长点、分散企业风险、给企业带来更大的发展空间，但并不是所有的企业都需要多元化经营。首先，不同的企业的市场定位不同，专业化也并不是就没有多元化战略有竞争优势，企业做专业化，在技术上不断革新，将技术发展成为核心竞争力，让同行竞争对手无法模仿和超越，专业化企业才能长久地赢战市场。另外，做多元化经营，光伏企业的整体实力要足够强大，有核心竞争力为基础，强大的财力和人力做支撑，一个企业只有“一业为主、做精做强”的基础上，才能具备较强的竞争能力和抵抗风险的能力，才能有经验和资本去涉足更为广阔的新领域。同时，多元化经营不等于多元化生产，多元化生产势必分散企业精力，而多元化经营则属于销售的范畴，不做多元化生产，仍可以做集成，进行多元化经营，因此，要实现多元化经营，光伏企业需要内外兼修，既要保证核心竞争力，还要具备高水准的整合营销能力和市场掌握能力。

　　中投顾问研究总监张砚霖指出，目前光伏产业发展危机给光伏企业带来了威胁，但其中也蕴藏着巨大的发展机遇。抓住全球大力发展新能源的良好机遇，不断提高光伏产品性能、降低光伏发电成本、做强做优我国光伏产业，是国内光伏企业的重要使命。而在这一使命的实现过程中，龙头企业理应承担起更大的责任。

　　业内龙头企业的多元化，混业经营后会不会影响到企业主要业务的发展？直接地回答有或没有，都是不妥当的。只要光伏商确系与企业同步成长的，智力和能力就不会成为影响主业发展的因素，即或有也会把负面影响降到最低，而会发扬光大正面影响因素，做到不同行业的经营相互促进、携手并肩共进。因此，混业经营这一现象，或将伴随光伏企业不断地成功而长期地存在着。