今年2月2日，晶科宣布正式成为西班牙瓦伦西亚俱乐部的主要赞助商，“晶科能源”四个字首次出现在瓦伦西亚的球衣上。27天之后，晶科与德国国家足球队正式签订三年的合约，其广告将出现在2012年的欧洲杯热身赛以及德国国家队所有主场赛事的宣传载体上。

　　而让更多国内同仁真正开始关注晶科的，还是其将赛维LDK(LDK：NYSE)公共关系总监姚峰挖至麾下任职国内销售之后，在今年开始大规模的招兵买马，高调组建国内销售团队。

　　晶科并不回避这些被外界捕捉到的变化，其全球品牌总监钱晶解释为：“内功”练好之后走向品牌之路。

　　事实上，因欧洲市场行情惨淡，几乎所有的组件厂商都转而深耕国内市场，而相对于早些年就开始在国内布局的一线厂商，去年才开始涉足国内市场的晶科已然“输在起跑线上”。

　　但这并不影响晶科要在中国占有一席之地的信心。“我们希望今年国内市场的销售量占到晶科销售量的15%。”钱晶说。

　　在许多业内人士谈及对晶科的粗略印象时，“成本管控”和“低价格策略”是出现频率较高的两个特征。而这可能将不再是晶科征战国内市场的最重要砝码。

　　“在任何的产业链，都有所谓的利润"微笑曲线"，也就是中游环节的利润会越来越低，所以我们会往上游、下游发力。”钱晶表示。