本文摘要：中国南车株洲所素有“中国电力机车摇篮”的美誉，是中国牵引变流技术的发源地。 旗下南车光伏逆变产业立项两年来保持了快速、健康持续发展的强劲动力，成为集团品牌延伸的典范之作。

　　首先，中国南车株洲所在美国密歇根大学有一个合作的研究院，可以从研究院得到国际最先进的技术，这样使其直接就跟国际一流的技术接轨。其次，基于铁路很多方面的应用，公司在保证整个发电厂效率方面有自己独特的技术与经验。将基于铁路的成熟技术移植到光伏上面来，包括“远程专家诊断系统”，该系统在光伏业内是没有的，这将是其未来要做的。第三，关于研发的投入，中国南车的研发投入一般占年销售收入的8%或以上，而对于光伏产业所占的比例更大。
　　“中国南车株洲所目前拥有50多人的科研队伍，其中包含两个博士，多名硕士，是专业的技术小组。人工成本与研发成本加起来应该在1亿元左右。再有关于整个产业布局的投入，刚才说的4GW的厂房，建厂房就花了将近2亿元左右人民币，加上生产设备应该在3亿元以内。还有IGCT与IGBT前后的投入，目前计划IGCT投入超过10亿元人民币，国家还有相关的配套资金的投入。这不但是为光伏行业做准备，也是为变流和逆变技术做准备。”

人才战略贮备
　　行业越成熟，人才就显得越重要，当被问到公司有什么样的人才战略，采取什么样的激励机制的时候，任其昌自豪的回答，“在人才储备上公司有一个整体的原则，公司每年都新进的大学生，包括本科生、硕士研究生与博士生在1400~2000人左右，是公司人才储备的第一个战略。对于高端人才的引进，公司有自己特殊的奖励，比如说博士入职可享受公司的中干待遇，硕士研究生的待遇也是比较好的。相对于铁路行业类，我们所给出的人才奖励应该是比较高的。由于中国南车株洲所属于央企，不可能给予股份奖励，但是就本身的待遇方面，公司管理者是经过充分考虑的。博士加入到我们的团队，公司会单独安排一个酒店式公寓宿舍，空调、电视一应俱全，而且部分公寓集中供暖，宾馆式的服务。公司尽力给他们创造一个安居乐业的基本条件。”中国南车株洲所的这种人才战略正吸引着越来越多的有志之士投身其中。
　　最近中国南车株洲所跟被称之为中国电力领域“黄埔军校”的华北电力大学形成一个人才培养战略，华北电力大学的硕士研究生与本科生，从研二或大三开始，就可以跟株洲南车签约，然后到公司实习。如果未来双方都有意向，学生毕业后还可以到公司上班。另外，中国南车株洲所跟华北电力大学签订了风电、太阳能方面的课题项目合作，跟华北电力大学相关的老师与博士生共同开发合作项目，这样很多的人才相当于直接流入到公司里面来。总的来说，华北电力大学是公司未来很重要的人才储备基地与战略基地，“华北电力大学也非常高兴，因为他们的学生可以直接到我们公司上班，这是一个双赢的合作。这个战略将来可以支撑公司光伏产业的发展，这个战略我们会持续下去，而且现在看来，效果是蛮好的。”任其昌说。去年在华北电力大学的招聘会任其昌亲自前往，由此可见，他对人才的渴望与对华北电力大学合作的重视。

战略布局与调整
　　中国南车株洲所的整个产业布局与战略调整实际上是顺势而为，并非刻意。顺势而为主要体现在几个方面：第一，众所周知，在前“十一五”年度，属于铁路高速发展的阶段，当时国家投入2万亿资金为高铁的发展注入巨大活力，也给中国南车株洲所带来了非常强劲的动力。因为中国南车株洲所为其提供传动与变流系统，公司在这段时间发展异常迅速，基本上是翻番的增长。任其昌说公司的发展得益于“十一五”国家对于国内市场的重大拉动作用，或者说是国家在高端装备上的整体战略。