太阳王”施正荣将理想中的尚德电力(简称“尚德”)描述为一名35、36岁的中年男子——高大、英俊、强壮，有责任感，思维敏捷，开放且有活力，永远挑战自己的极限。

　　2012年3月份发布的尚德2011全年财报显示，这名“中年男子”正经历着一场前所未有的“中年危机”。

　　创业十年，出货量世界最大，亏损亦为行业之首——全年净亏损10亿美元，这头把交椅好比架在炭火上的一口锅，好不灼人。

　　事实上，在行业盈利水平普遍较高的2010年，尚德的主业已陷入亏损。越来越多关注尚德的人开始发问：尚德怎么了?

　　尚德崛起于“超常规发展”。当“阳光首富”施正荣作为“我国制造”新形象的代表出现在国际舞台时，关于“尚德奇迹”、“尚德神话”的解读大量出现。

　　2002年9月，尚德第一条10兆瓦太阳能光伏电池生产线投产，产能相当于此前4年全国太阳能光伏电池产量的总和。

　　2004年以前，尚德产能不超过100兆瓦。

　　2005年圣诞前夕，尚德成为首家在美国纽约证交所上市的我国民营企业。这一创举的远期示范效应是，日后出现了十多家我国光伏企业集体登陆北美证券市场。

　　2006年，尚德的产能从150兆瓦增长至270兆瓦，增幅为80%。

　　至2007年，尚德的产能扩张至540兆瓦。5年时间，尚德完成了一般企业可能30年才能完成的目标。

　　在国际金融危机前，施正荣扩充产能的脚步一直未停歇。2008年8月，前富士康高管江宗宪“空降”尚德，成为首席运营官。施正荣给江宗宪的任务就是要扩充产能，以追赶未来3?5年的市场计划。

　　从2010年二季度开始，尚德的出货量已超过美国同行，排名世界第一。

　　其时市场无限大，只要出货就能赚钱。抢占市场的关键就在于供应商的产能。多家在美上市光伏企业的财报显示，2005年前后整个光伏组件行业的毛利率均高于20%，部分企业甚至超过30%。

　　各路资本在财富神话的刺激下汹涌进入光伏产业。2001年施正荣创业时，我国光伏电池产量仅为3兆瓦;到2007年，我国光伏电池的产量已达到1088兆瓦，居全球第一，6年增长了360多倍。此后5年，行业的生产规模每年增长近150%。