本文摘要：在制造过程中合理运用改进工具图，对改进项目采用因果图与排列图、头脑风暴法、分层法等工具，测量系统分析、流程图、过程能力分析、矩阵图...

　　3、改进效果：我们把因果图与排列图结合使用，抓住质量问题"关键的少数"的方法，
　　效果非常用效。
　　下面结合以上因果图例子，直观清晰地表明，经改进前后的效果用排列图表示，
　　具体制排列图的步骤如下：
　　第一步：确定焊接破片该问题点后收集数据，从当天排产的5000片电池片中，检验焊后的200片为检验对象；
　　第二步：确定哪些数据是必要的，以数据分类如不合格类型，按起头/收尾处隐裂、过焊、虚焊、侧焊、焊接偏移、脱焊、流转破片等；
　　第三步：确定收集数据的方法，通常采用调查表的形式收集数据；
　　1、 设计一张数据记录表，如表1所示，
　　2、 将收集数据填在表内
　　3、 表内有各项不合格数据，累计不合格数、各项不合格所占百分比以及累计百分比，如表1所示
　　
　　第四步：按数量从大到小顺序，将数据填写入数据表中， "其他"项的数据由行多数据很小的项目合并在一起，将其列在最后，而不必考虑"其他"项数据的大小；
　　第五步：没用MINITABLE统计软件的话，普通的EXCEL文档也可以作出排列图，工具栏中点击插入图表，出现的图表对话框内选中自己想表达的图形进行操作即可。见下图对比