本文摘要：是接受整合加入联合体，还是继续冒险单干？在光伏业整体进入寒冬之际，浙江省开化县60家中小光伏企业面临着这样一道选择题。浙...

　　在沈福鑫看来，这次寒冬的时间会很长。“现在光伏产业整体都处于冬眠状态，整合是不可避免的，整合的过程也恰恰是练内功的过程，待到春暖花开时，新的联合体将赢得不菲的收获。”

　　但是，虽然“小”让企业发展困难，但要“投靠”大企业，有些小型光伏企业还是难下决心。“这步棋真是不太好走。”浙江开化县一位光伏公司负责人接受记者采访时说，是否要加入到昱辉阳光的联合体，“我们还在犹豫。”

　　业内人士认为，通过昱辉阳光整合开化光伏中小企业的做法如果成功，这一因子将在浙江省扩散开来。

　　整合路径仍存争议

　　中国可再生能源学会副理事长孟宪淦分析认为，这次行业整合将是光伏产业调整升级的契机。我国光伏产业发展较快，目前产能世界第一，产业链也比较完善。但与发达国家相比，我国光伏产业在技术上还相差太远。光伏行业盲目建设、低水平重复、同质化竞争现象仍十分严重。行业景气指数较低时，可以倒逼国内光伏生产企业加快产品结构调整，提高产品质量，向高端领域发展。

　　有专家认为，在目前市场行情糟糕，企业不敢扩产的情况下，通过这种持股形式，能让昱辉阳光以损失一点利润的方式间接扩大产能，而待市场变好，此种模式又可为昱辉阳光增加订单。

　　但是这种整合方式，并不被国家发改委能源研究所副所长李俊峰看好。李俊峰认为，“光伏行业的特性是只有技术高、效率高、成本低的企业才有生存空间，而大多数小企业往往成本高、技术水平低、效率低下。”

　　“大型光伏企业兼并这些中小企业并没有意义，大型企业并不是产能不够，而是光伏行业市场空间不大，因此需要淘汰很大一部分落后产能。”李俊峰说。

　　而中投顾问高级研究员李胜茂接受《中国企业报》记者采访时表示，“大企业整合一个区域的中小企业，多数是有条件、有选择地进行。在市场震荡时期，大企业相对更愿意兼并整合靠近市场的中小企业，而不会出现全部兼并的可能。”

　　李胜茂分析认为，如果兼并整合中小企业，大企业付出的隐性成本可能会更高。目前高标准、规模化地兴建生产线或者是扩大产能，可能相对兼并整合中小企业更有发展。

　　“现在拼的就是订单，有订单才能生存。”李胜茂说，许多中小光伏企业接不到订单，撑不下去就只能被兼并，握有订单的大型企业则趁机完成大鱼吃小鱼的过程。

　　孟宪淦认为，经过整合洗牌后国内的光伏组件企业数量应该在10家左右。

　　“能留下来的企业，一是需要不断创新，先进的产能永远不会过剩；二是要建立牢固的上下游关系，现在很多光伏企业经常毁约，失去市场信誉；三是企业需要多元化经营，分散风险，而不是仅从事光伏整个产业链的各环节。”李俊峰说。

　　“光伏是靠政策推动和财政补贴的行业。”孟宪淦指出，由于易受多变政治经济环境影响，其市场需求量也趋于多变，所以需要企业密切关注，不能通过盲目扩大产能来促进产业发展。

　　业内人士表示，行业整合将必然会出现，而且目前整合成本较低。而至于企业如何进行整合选择，还要结合各企业实际通盘考虑。