2012光伏核心力之争：光伏供应链 专家观点
梅耶博格首席执行官Mr.Peter Pauli控制供应链非常重要。一方面，我们的一个任务就是将现在分散的生产整合成为生产线。这样，就可以减少成本，这是在过去的几年中，我们一直在努力追求的，现在已经实现了一美元一度电的成本。
美国杜邦太阳能全球市场副总裁Mr.Sunil Panda杜邦公司是一家两百多年的公司，在多个产业都有业务，管理着一百多个供应链，分布在 45 个国家。在过去的几十年中急速转型中，我们根据市场需要进行了转变，形成了我们在全球供应链上独到的见解。
原马士基集团采购副总裁、供应链专家赵传书目前全世界的各个行业在发展的过程中，我们发现供应链出现了一些新动向 ：一个，是对供应链的时间、柔性提出了很高的要求。第二个，在时间要求增加的情况下，并没有降低对质量的要求。第三，对服务要求更加苛刻。
导读：2012年对中国光伏企业来说，可谓“海外市场不稳定，国内市场不确定”。太阳能电池转化效率在短期内难有革命性的突破，各大豪强企业在规模、技术、资本等竞争力势均力敌的形势下，唯有依靠控制或降低自身运营成本，得以维持或提高经营利润。
而一个企业的成本控制在一定程度上主要取决于对供应链的优化管理。因此，未来光伏企业的竞争，越来越体现在供应链方面的竞争。本期专题，主要探讨光伏供应链的优化与管理。
市场
产品•技术
企业
关联
背景
经历了2011年的“寒冬”期，光伏产业薄利时代已经来临。迈入2012年，光伏企业家们已经越来越认识到，如同其他产业一样，光伏行业的竞争态势已经从最初的市场和产品等单个方面的竞争，转向光伏供应链的竞争，有专家表示，2012年光伏制造企业能否赢利，关键看企业能否在技术以及供应链管理上带来5%～10%的成本优势，未来的利润来源主要在此。
政策分析
日前，中国财政部、国家发展改革委、国家能源局联合发布《可再生能源电价附加补助资金管理暂行办法》，针对包括风力发电、生物质能发电、太阳能发电、地热能发电和海洋能发电等在内的可再生能源，详述了电价附加补助的对象要求，审核步骤，补助标准以及资金拨付方式。法规的出台，对于处于“疲软期”的中国光伏无疑是一针强心剂。但同时有报告指出，目前我国太阳能电池和组件的产能已超过40GW，即使按照“十二五”末1500万千瓦的规模推算，也已是明显过剩。在这样利好的政策下，光伏企业要想其产能充分被市场吸收，就需要加强对产业供应链的管理，提升供应链综合竞争力，从而达到降低成本的目的。