本文摘要： 记者注意到这14家企业中，并非全部都处在光伏产业链，其中在资本市场运作的就有5家。这也证实了李京安的说法。在讨论会上，李京安表示：...

    光伏整合第一波

    到目前为止，半数以上的中小企业减产幅度为30%，或者努力维持，有些已经不同程度地裁员了。

    对于还处在生存窘境中的光伏企业而言，目前徐徐展开的整合步履还仅仅是风暴来临之前的第一波。

    孟宪淦向本报记者预测，当下中小企业为挽救自身不得不“病急乱投医”，而未来的3-5年才是真正的行业大清洗时期。

    事实上，2011年底，国内第三大硅片厂商——昱辉阳光就对外宣布，将牵头对浙江省开化县60家中小光伏企业进行整合，形成一个新的光伏产业联合体的股份制公司。但在整合消息宣布近两个月后，这一计划也因各方的利益分配分歧被迫流产。

    上述企业管理人士向本报记者透露，虽然昱辉阳光的整合计划目前尚无最新进展，但在光伏企业集中的沿海省份，光伏企业欲行重组的念头已然蠢蠢欲动。值得注意的是，在这场山雨欲来的风暴前夜，行业内位于第一、第二梯队的巨头似乎并未有所动作，而数数百家中小企业则无疑将是行业整合第一波的主要对象。

    “一线企业不会轻易对中小企业进行兼并，弄不好反而成了包袱。”孟宪淦说，“对于规模较大的公司而言，行业整合其实是个好消息。”

     本报记者了解到，依据目前光伏产业的发展态势，核心技术的更新周期一般为3-4年，而大多数中小企业的设备均难以实现即时更新，“一条生产线过不了几年就过时了”。

    到目前为止，半数以上的中小企业减产幅度为30%，或者努力维持，有些已经不同程度地裁员了。“上述企业人士说。记者注意到这14家企业中，并非全部都处在光伏产业链，其中在资本市场运作的就有5家。这也证实了李京安的说法。在讨论会上，李京安表示：“亚美能源投资集团”在资金上不存在太多的忧虑，因为今天在座的就有从事地产和物流的资本比较雄厚的企业。

    “类似于这样的中小公司组建联合体并非出于长远的规划，而是暂时抱团取暖换取一线生机。”上述高管说。
巨皇光电董事长助理张弛则向本报记者表示，巨皇光电筹备组建新公司已逾半年，14家企业中多数均与巨皇光电有业务来往，但他也同时坦承，虽然集团公司章程、投资规模等相关细节尚未敲定，但“最后出钱的企业大概也只有四五家。”

    “2月18日签订协议，大概两周后新公司将进入实质性运作阶段。”张弛说。

    虽然巨皇光电整合步伐箭已上弦，但其求一时之大的意图也凸显无遗。

    记者了解到，在与14家企业的沟通中，围绕巨皇光电目前手头订单情况的探讨是各方的重要议题之一。这也意味着，在多数企业订单数量严重缩水时，各参与方入股分羹也让其他企业找到了利益共同点。

    张弛向记者透露，2011年，巨皇光电接手的订单总计为200多兆瓦。目前，与国内外多家企业签订的意向订单已超过500多兆瓦。“推进公司目前的这些项目是组建新公司的动机之一。”

    但对于巨皇光电仅发力于眼前的应景之举，上述企业高管则指出，由于各整合主体在设备、技术、资金等方面良莠不齐，在对前景规划、项目评估尚未进行系统分析之前，仅图一时之大也难免埋下诸多隐患。

    “现在希望找靠山避免倒闭的中小企业一抓一大把，但多数都是先保证自己留一口气，遇到问题了再临时解决，这种整合模式还有待观望。”孟宪淦说。

    本报记者了解到，受前几年利润爆发式增长影响，国内太阳能光伏企业数量急剧增多，截至2011年，国内光伏组件企业已达400多家。而在过去的几个月中，已有50余家企业倒闭，1/3的企业处于半停产状态。