战略决策，力护现金流健康
　　光伏行业的产能过剩问题最终在2011年爆发，上市公司的期末财报出现全面亏损。陆续发布的2012年第一季度财报显示，很多企业仍处于亏损状态。就在大多数光伏企业家面对巨大的财报赤字焦虑之际，晶澳太阳能CEO方朋却比较从容，因为晶澳太阳能的亏损数额去年底在国内的前十名上市企业中几乎最少，而且今年一季度更有明显好转的迹象。而这一切，自然与公司的经营之道密切相关。
　　“受国内外多重因素的不利影响，国内光伏企业去年普遍出现亏损，但这并不表明企业的财务管理有问题。我们看到，当时晶澳太阳能的亏损数额几乎是最少的，我们的现金流管理非常健康。这对于企业来讲，是非常关键的，因为现金流直接反映了企业的盈利状况，是企业盈利能力的‘晴雨表’。去年期末，晶澳太阳能的现金额达到38.9亿元，比2010年的23亿元增长约16亿元，现金额度增幅70%。”方朋介绍道，“这主要源于我们晶澳太阳能去年在战略转型和内部管理方面做出了多项关键决策。首先，是管理层对市场的预期比较准确。晶澳太阳能拥有一支国际化的管理团队，非常有经验，对市场有冷静、正确的分析，提前三个月到半年就能预测到市场的变化情况。去年，就在很多企业还在大规模扩产硅片以及太阳能电池等项目时，我们已经预测到了市场的变化，仅选择性地扩建了合肥基地比较短缺同时资本投资也较少的光伏组件业务，满足了客户的需求。目前光伏组件生产线还是满产，没有丝毫浪费。其次，控制投资规模。晶澳太阳能去年二季度欧洲、美国以及日本等一流市场。而且采取了‘擒贼先擒王’的市场策略，与其他公司恰恰相反，晶澳太阳能利用多年的积累，先从市场国家的一流企业做起，取得了较好的效果。目前，晶澳太阳能的产品质量和品牌已被欧美市场广泛接受。2012年，晶澳太阳能在日本的市场份额已跻身前三强（据第三方机构Pacific Epoch调查数据）。”
　　方朋表示：“股票价格最不能够被控制，我们只能尽最大努力做好自己的业务。今年，我们将继续扩大现金流和市场占有率，积极争取盈利。目前，相比去年四季度，我们的毛利盈利与现金流均大幅转正，经营情况越来越好。”2011年，对于国内光伏企业而言，如临恶梦，光伏产业从绝对的卖方市场，变成了买方市场。而在此过程中，像晶澳太阳能这样的企业，经受住了严峻的考验，即使亏损，依然有能力恢复“元气”，并为以后的长远发展储存能量。
　　方朋表示：“股票价格最不能够被控制，我们只能尽最大努力做好自己的业务。今年，我们将继续扩大现金流和市场占有率，积极争取盈利。目前，相比去年四季度，我们的毛利盈利与现金流均大幅转正，经营情况越来越好。”
　　2011年，对于国内光伏企业而言，如临恶梦，光伏产业从绝对的卖方市场，变成了买方市场。而在此过程中，像晶澳太阳能这样的企业，经受住了严峻的考验，即使亏损，依然有能力恢复“元气”，并为以后的长远发展储存能量。

多管齐下，实现成本有效控制
　　今年4月3日，世界最大的光伏太阳能电池生产商之一——Q-Cells公司向当地法院申请破产保护。如此知名的光伏企业在一夜之间轰然倒下，直接原因就是其生产成本居高不下，甚至超出了市场上的太阳能电池片售价。因此，在光伏产业的微利时代，降低生产成本已经成为企业面临的不二选择。
　　作为在国际上颇具竞争力的太阳能光伏企业掌门人，方朋对此感触颇深：“我们目前通过技术改造、管理营运以及供应链管理等几方面进行成本控制。比如在管理营运方面，我们每个生产季度都在施行对标管理，群策群力，凭借大规模营运的经验最终会将成本降到最低。因为我们知道，某项先进技术初始阶段，成本往往较高，待到量产后，所带来的规模效应就会使成本大大降低。虽然像德国的Q-Cells之类的公司，太阳能电池转换效率较高，但是他们大多采用自身专有的设备生产，规模扩张不容易，生产环节达30个之多，总体成本水平仍然较高，在价格大幅‘跳水’的背景下，自然难以逃脱优胜劣汰的市场竞争法则。”